20xx年工作參考總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)范文(已改無(wú)錯(cuò)字)
2025-03-30 04 本頁(yè)面
【正文】 良好場(chǎng)面。 平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司開展的根底，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安消費(fèi)方面的征詢題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)。二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不平安要素多。三是設(shè)備逐步老化，物的不平安要素多。四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路情況)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利要素對(duì)我們平安工作造成的阻礙，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度注重和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安治理經(jīng)歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安治理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)展加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安消費(fèi)的勢(shì)頭總體上是好的。 ?、賵?jiān)持行之有效的平安治理制度，保持平安消費(fèi)的良好場(chǎng)面。合理安排駕駛員的工作。堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)。堅(jiān)持周一平安例會(huì)和每天早晨的平安講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)?！ 、诩訌?qiáng)平安治理，加大處分力度，起到了平安消費(fèi)方面的震懾作用，較大程度上減少了不平安行為。特車公司現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)各種機(jī)動(dòng)車輛319臺(tái)，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通平安治理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的治理來(lái)保證交通平安。通過(guò)今年來(lái)的治理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了積極作用?！ 、厶骄科桨仓卫淼男路椒?，適應(yīng)新時(shí)期的平安工作。今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的平安大會(huì)，集體上平安課，增加平安講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會(huì)，討論下一步的平安工作，制定平安措施。這些方法一方面處理了平安工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工平安認(rèn)識(shí)的作用。針對(duì)駐外片點(diǎn)平安治理松懈的征詢題，制定了片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給予片長(zhǎng)相應(yīng)的治理權(quán)力和酬勞，一定程度上處理了駐外人員疏于治理的征詢題。對(duì)招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，協(xié)助其技術(shù)素養(yǎng)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生平安事故。我們加強(qiáng)了平安程序治理，堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，防止了一些技術(shù)素養(yǎng)差的人員上崗。這些新的方法的施行，為我公司如何建立平安消費(fèi)的良好環(huán)境打下了根底?！ ∫远讲闉槠桨仓卫碇黧w，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí) 平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安教育和規(guī)章制度進(jìn)展有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安治理方式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃，首先建立完善了平安督查制度，今年以來(lái)共出臺(tái)制度4項(xiàng)：《督查治理方法》、《駐外車輛、人員平安治理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)治理規(guī)定》、《車輛換駕治理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系治理PDCA循環(huán)，健全《督導(dǎo)處分整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等材料。為督查工作的進(jìn)展提供了制度上的支持。其次按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、裝備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，平安總監(jiān)任組長(zhǎng)，明確責(zé)任一步到位。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上打破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時(shí)間上打破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了“五個(gè)結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結(jié)合，消費(fèi)任務(wù)緊和消費(fèi)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，同時(shí)要按照人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點(diǎn)，夏季側(cè)重于加強(qiáng)司助人員日常作息監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)晚22點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍進(jìn)展檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)平安平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，冬季因天寒則傾向查人員飲酒征詢題。 四月份以來(lái)，公司按照消費(fèi)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊(duì)嚴(yán)格履行處部的三項(xiàng)獎(jiǎng)懲治理方法，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私情，做到對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，今年共檢查車輛2779臺(tái)，查處違章53起，其中嚴(yán)峻違章11起(公司內(nèi)部6起，外單位5起)，一般違章42起，在駕駛員隊(duì)伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量?！ 〗煌ㄆ桨仓卫硎侨轿坏墓ぷ?，每一個(gè)細(xì)小的治理破綻都會(huì)給平安工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，而駕駛員的適應(yīng)性違章是督查工作首先打破的關(guān)口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時(shí)不系平安帶、開車打等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對(duì)駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個(gè)人嗜好、個(gè)人的約束才能等不同層面進(jìn)展詳細(xì)的劃分和歸類，為這些人員的平安教育側(cè)重點(diǎn)提供
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