20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計劃(已改無錯字)
2025-03-25 22 本頁面
【正文】 整理工作有非常大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論?！ ?nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合?！ ∨嘤?xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。 參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)方式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)材料整理、(7)總結(jié)?！ ⊙杏懪嘤?xùn)預(yù)算：(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。 培訓(xùn)要到達的詳細目的和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團
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