20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計(jì)劃-wenkub.com
2025-03-25 22:08 本頁(yè)面
【正文】 第二，在骨干治理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建立的才能、帶隊(duì)伍的才能、發(fā)覺(jué)和培養(yǎng)骨干的才能，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果?！ ⊙杏懪嘤?xùn)預(yù)算：(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。一共約10個(gè)課題。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深入的認(rèn)識(shí)。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的方式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同討論每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。既是提出征詢(xún)題，又是尋求處理方法。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課?！ 〗M織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。 詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1