【正文】 、特色顯著的群眾性文化體育活動。、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 、完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等?？茖W(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(20102015年)加以體現(xiàn)。(二)全面實施、整體推進階段(20112012年)工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。主要任務(wù):建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理， 。(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。(5)，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，、提煉、宣傳、推廣。在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段 和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為 重點的綠色太鋼展示基地。以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地。以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基 地。提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。推進文化載體建設(shè)(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。(2)“看板管理”，“文化墻”等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念 的傳播。利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點”故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標(biāo)識成為公司的 化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太 ，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。(三)總結(jié)提高、深化完善階段(20132015年)主要工作目標(biāo): 對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。主要工作任務(wù):基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。深入推進子文化建設(shè)。加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。深入推進一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。第四篇：東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，企業(yè)文化需要與時俱進地補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。近年來，公司大力推進企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。一、公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)總目標(biāo)：緊緊圍繞“做優(yōu)做強東源”這個中心，以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。具體目標(biāo)：（1）推進管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務(wù)品牌，提升公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；（2）推進制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有東源特色的經(jīng)營管理模式。（3）推進科技創(chuàng)新，改進技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；（4）推進組織創(chuàng)新，通過教育培訓(xùn)、讀書活動、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：系統(tǒng)性原則。有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層次上重點突破，全面推進。人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承集團公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越；個性化原則。從公司實際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個性的東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進。（一）加強觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。把宣傳和弘揚東源精神作為一項極為重要的任務(wù)，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實踐中，始終保1持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。大力培植先進的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動指南。以東源精神和先進理念為指導(dǎo)，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。（二）加強制度行為文化建設(shè)建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。以東源精神和理念及文化核心價值觀為指導(dǎo)，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細則，完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制，以“崗位”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機制和以“績效考核”為主要內(nèi)容的分配機制。對有突出貢獻的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，激發(fā)調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓(xùn)。采取內(nèi)部培訓(xùn)師、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。開展入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動，在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌、重大節(jié)日組織紀念活動、節(jié)慶活動以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。（三）加強物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)打造東源品牌，不斷增強市場競爭能力。充分利用公司團隊優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造公司良好信譽和形象。實施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲備。大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備管理維護等技術(shù)難題為攻關(guān)對象，以技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)功能創(chuàng)新為目標(biāo)，形成較強的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進行列。進一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。以卸車線、裝車線、皮帶機坑道、皮帶機轉(zhuǎn)運站等為重點，加強港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實施對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。加強文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設(shè)施，進一步調(diào)整、補充、完善文化設(shè)施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識,張貼在公司主要道路和重要公共場所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍。構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。對東源企業(yè)形象進行統(tǒng)一的設(shè)計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標(biāo)識活動，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊伍、裝備、設(shè)施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達性和傳播性，成為東源文化的可視象征。三、東源文化建設(shè)的實施步驟：東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分三個階段進行：第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年（一）、宣傳、指導(dǎo)和實施的工作組織，明確職責(zé)與分工，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，切實可行有效的推進公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。（二）繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工作。（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進行宣貫。（2）有步驟地設(shè)計制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達到可視化。（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。（4）組織開展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等