【正文】 三是以城投園區(qū)品牌“X+N”計劃為核心，重塑園區(qū)品牌形象和價值內(nèi)涵，打造“XX城投杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、城投大講堂、XX城投好物節(jié)等品牌活動，主辦X場具有集團特色、體現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色的大型活動、不少于XX場的園區(qū)活動和XX場眾創(chuàng)空間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，通過園區(qū)建設不斷提升企業(yè)滿意度和吸引力。五是落實XXXX年區(qū)委區(qū)政府關于企業(yè)扶持的工作部署，加強自主服務能力建設和第三方優(yōu)質服務資源導入，實現(xiàn)園區(qū)公共服務平臺第三方服務機構數(shù)量突破XX家，建設商協(xié)會共享交流驛站，引進XX家商協(xié)會資源，進一步升級完善產(chǎn)業(yè)服務體系，做實服務平臺及服務內(nèi)容。以資產(chǎn)運營公司為試點，按市場規(guī)則厘清轄屬企業(yè)與集團及各部門間的經(jīng)濟關系和市場化交易機制，實現(xiàn)內(nèi)部資源要素實行市場化配置，使之真正具備自負盈虧、市場化運作的基礎?！　〈罅ν卣褂詷I(yè)務。一是開展政策申報服務、企業(yè)財產(chǎn)險服務、融資對接服務及市場資源開拓服務等增值服務業(yè)務，探索國高(深高)企業(yè)認定申報、專精特新企業(yè)認定申報、國高企業(yè)研發(fā)資助等自營申報服務，建立政策申報服務團隊，構建產(chǎn)品化及標準化的產(chǎn)業(yè)運營服務體系，力爭年內(nèi)非資源性盈利項目收入達XX萬元。三是提升招商能力和物業(yè)經(jīng)營能力，建立可復制業(yè)務模式，積極發(fā)展園區(qū)運營服務輕資產(chǎn)輸出業(yè)務，利用園區(qū)資源拓展入駐裝修服務、綜合能源及政策申報補助等非租金收入，精細化運營停車場、廣告位、會議室等盈利項目，力爭年內(nèi)非房屋租金盈利項目收入達XXX萬元。學習阿米巴經(jīng)營管理模式，以資產(chǎn)運營公司為試點，在公司內(nèi)部細分可單獨核算的項目團隊，對每個團隊單獨制定業(yè)績考核方案和薪酬激勵方案，使公司內(nèi)部孵化出多個阿米巴經(jīng)營項目組，成為多個利潤中心，逐步在符合條件的部門、企業(yè)推廣。以建立可復制營利模式為主旨，以超額完成業(yè)績和創(chuàng)造增量利潤為兩個核心考量因素，研究制定獎勵性績效薪酬方案，全面建立與增量業(yè)績決定增量薪酬的收入分配機制和以效益為導向的用人管理制度。一是改進優(yōu)化招標采購工作。二是以用戶為中心，改進項目管理機制，建立項目經(jīng)理責任制，借鑒阿米巴經(jīng)營理念，建立項目參建方、需求方或使用方、管理方或運營方多方共同參與的，以項目為管理單元的項目目標管理責任制，引進獎懲激勵機制，確保又快又好又穩(wěn)推進公司各項工程建設和XX個社康中心代建項目。落實XX區(qū)政府XXXX年工作報告中“推動XX區(qū)XX示范線開工”的要求及XXXX年區(qū)委區(qū)政府關于加大新型基礎設施投資力度的工作部署，以為市民提供方便、舒適的出行體驗為目標，做好項目的規(guī)劃、設計、開發(fā)、建設等工作，努力將小運量軌道交通項目打造為城市風景線，做成行業(yè)標桿項目，成為建設實體示范和規(guī)范管理示范。　　理順保障房公司管理體制。以為保障房居住人群提供優(yōu)質服務為目標，打造良好居住環(huán)境，探索保障房運營管理新模式，探索分區(qū)劃片設立服務站點，完善快捷便民的保障房服務體系?！　±眄榅X公司管理體制。增加建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質，著力提升管理方式、作業(yè)模式、工藝標準，全面提高養(yǎng)護、施工精細化水平，提升道路養(yǎng)護行業(yè)市場競爭力和品牌知名度。爭強化服務意識，提高工作效率，提升服務品質，力爭XXXX年客戶滿意度達到XX%以上?！　?五)持續(xù)加強黨建引領和黨風廉政建設，深入推進企業(yè)改革和內(nèi)部建設　　強化黨建引領作用。完成黨委選舉工作。進一步強化各級黨組織規(guī)范化建設，開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。進一步加強國企參與社區(qū)基層治理共建，構建“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局。持續(xù)落實區(qū)委巡察及選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，以此為契機全面完善各項管理制度。構建紀檢、監(jiān)察、監(jiān)事會、審計一體的大監(jiān)督格局。制定《XX區(qū)城投集團紀委會議事規(guī)則》《XX區(qū)城投集團員工與管理服務對象交往行為廉潔規(guī)定》《城投集團黨內(nèi)談心談話制度》、專項審計工作指引等制度。一體化推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，為集團健康發(fā)展提供堅強的紀律保障。一是完成集團信息化綜合管控平臺和智慧園區(qū)管理服務系統(tǒng)上線，全面推行各項管理網(wǎng)上運行。三是加強依法治企工作，爭創(chuàng)國家級法治文化建設示范企業(yè)。五是完善安全管理制度體系，落實風險分級管控與隱患排查治理的雙重預防機制。實現(xiàn)全員績效考核，形成差異化的薪酬分配體系，推進三定方案落地，優(yōu)化崗位和人員配置，加強集團中層和轄屬企業(yè)領導干部的配備和監(jiān)督，完成干部人事檔案專審全覆蓋工作，完善領導人管理機制，探索與企業(yè)市場定位和業(yè)績貢獻相匹配、與考核結果緊密掛鉤、增量業(yè)績決定增量激勵的薪酬分配和長效激勵約束