發(fā)電廠汽機運行班個人工作總結-閱讀頁
2025-06-03 09:05本頁面
【正文】 管理方面 ,一方面堅持人性化管理 ,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活 方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負責的安全網(wǎng)，任何一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能釀成安全事故的發(fā)生。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳 達公司及運行部的文件精神 ,做好員工的思想工作 ,認清當前公司面臨的形勢 ,適應形勢的要求 ,加大班組考核力度 ,對在工作中違反勞動紀律 。 工作中存在的問題及不足： 1. 在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。 3. 在經(jīng)濟指標和節(jié)能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。 5. 在創(chuàng)新方面還存在不足。 2. 利用業(yè)余時間加強自身的理念技術學習，提高理論技術水平。 5. 在創(chuàng)新方面，要加強自身的技術學習，加強對現(xiàn)場設備及運 1. 行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。
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