發(fā)電廠汽機運行班個人工作總結-預覽頁
【正文】 除氧器 2 次、解列除氧器 1 次，解列高低壓給水母管 3 次，均未出現異常情況。 11 份前本班完成技術問答 360 題、現場考問 18 人次、事故預想 98 題、假事故演習 11題。 節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關系到企業(yè)的經濟效益，關系到員工的經濟利益，因此，我們班根據企業(yè)所面臨的現狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。 在班組管理方面 ,一方面堅持人性化管理 ,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活 方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳 達公司及運行部的文件精神 ,做好員工的思想工作 ,認清當前公司面臨的形勢 ,適應形勢的要求 ,加大班組考核力度 ,對在工作中違反勞動紀律 。 3. 在經濟指標和節(jié)能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。 2. 利用業(yè)余時間加強自身的理念技術學習，提高理論技術水平。
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