市政工程公司工程部管理制度-閱讀頁
2025-06-03 06:52本頁面
【正文】 報相結(jié)合的辦法工程部每周組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、施工的相關(guān)匯報并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報。 在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。工程部工作信息管理規(guī)定工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。 工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。 程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄。 三、準(zhǔn)時參加標(biāo)前和開標(biāo)會議，并認(rèn)真做好記錄。 五、編標(biāo)過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，不得馬虎，標(biāo)書內(nèi)容要與《招標(biāo)文件》相響應(yīng)。 七、技術(shù)標(biāo)文件編寫完成后應(yīng)先組織編標(biāo)人員進(jìn)行初審。 八、初審核對完以后立即請公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行二次審核，確?！稑?biāo)書》編制無誤。 十、開標(biāo)后根據(jù)業(yè)主或招標(biāo)單位反饋情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 十二、不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。 工程部工作績效考核措施 績效考核的原則公開、公平、公正的原則與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則 第二十二條 績效考核的辦法結(jié)合公司績效考核辦法執(zhí)行工程部員工激勵原則 以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 第八章 工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） 工程部（試行）管理制度及措施經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 1 收到招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告、邀請書 部門接到招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件 現(xiàn)場踏勘 編制資格預(yù)審文件 提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)的工程量計算 編制施工組織設(shè)計 技術(shù)標(biāo)封標(biāo) 遞交投標(biāo)負(fù)責(zé)人 熱力集團(tuán)下屬部門 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 參施隊(duì)伍 工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民
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