【正文】 人員必須持證上崗。 嚴禁在無防護設(shè)施而又危險的區(qū)域作業(yè)。 施工 方法、施工技術(shù)應(yīng)符合消防安全要求，現(xiàn)場用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料堆場倉庫和生活區(qū)應(yīng)劃分明確。 非重點倉庫、食堂等臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)常規(guī)消防器材。 危險品、易燃易爆物品的距離不應(yīng)小于規(guī)定距離。 班組安全活動制度 班組長要模范遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)、 文明施工規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè) ，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。 組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，每天由作業(yè)班長記錄，并建立記錄臺帳。 發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。 嚴禁酒后上班，不得在在禁止煙火的地 方吸煙。 按照作業(yè)要求，正確穿戴和使用個人勞動保護用品。 嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。 1 正確使用防護裝置和防護 設(shè)施，對各種防護裝置、設(shè)施、警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪 動。工程開工后，工作時間為九小時。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另 計，項目經(jīng)理不計加班工資。 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。填寫材料入庫單。 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。并留有足夠的通道，便于搬運。并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。電氣開關(guān)不能一擎多用。 施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部 內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 定期召成本分析會。 ② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用 種類及數(shù)量。 強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 各分項工程都要控制住材料的使用。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制 度。 實行特殊 材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使 用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。便于調(diào)整合理的人工費定額。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出 工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗 . 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 機械使用和管理 由施工員每天記錄所有機械使用情況。 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。下達日臺班定額。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。 施工技術(shù)的準備 。 對原材料進行嚴格的驗收。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進 行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 （ 1） 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。 （ 2） 認真開展工序交接活動。從根本上杜絕不合格品的存在。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組 長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合 格。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施 。 （ 5） 做好內(nèi)部驗收。從而保證一次性驗收合格 . 安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度 為了認真貫徹建設(shè)部發(fā)布的工程建設(shè)標準強制性條文及《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999），提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工管理水平，預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)國家 有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，特制定如下管理制度。 事故發(fā)生后，凡奮力搶救同志生命和集體財產(chǎn)，消 除災(zāi)禍，減少損失的有 功人員，經(jīng)項目部評議，公司批準，按貢獻大小，分別給予表揚，并獎 5002021 元 。 對敢于向一切違反安全制度、違章指揮、違章作業(yè) 違章行車人員，提出批評使之及時糾正，從而避免重大傷亡 事故發(fā)生的有功人員，可按第一條執(zhí)行。 積極開展“百日安全無事故活動”，經(jīng)各級評定 獲得 先進 集體和個人 的分別給予表揚，并獎 10002021 元 ，項目質(zhì)安員獎勵 5001000 元。（ 1）、安全生產(chǎn)責任制，（ 2）、圖牌及標牌，（ 3）、安全教育，（ 4）、三上崗活動及安全資料，（ 5）、 現(xiàn)場防護 、防火 ，（ 6）、用電規(guī)范（ JGJ462021），（ 7）、中小型機具，（ 8）、材料 （ 9）、場容場貌，（ 10）、生活 區(qū) 衛(wèi)生及其它。 凡在安全生產(chǎn) 、文明施工 中成績突出，具有下列條 件的科（室）、項目部及個人，給予獎勵。（ 2）、在勞動保 護、技防安全方面，技術(shù)改進或提出重大合理化建議被采納，效 果顯著 ， 獎 5002021 元 。（ 4）、其它重大立功表現(xiàn) 的經(jīng)查證屬實 ，根據(jù)其情況給予獎勵。 （ 1）、違章指揮、違章作 業(yè)造成事故 ，罰 5001000 元 。 （ 3）、發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施 ， 又不及時報告而致事故發(fā)生，罰 5002021 元 。 （ 5）對違章指揮或違章作業(yè)的人員或設(shè)備有缺陷或沒有防護裝置造成事故 ，罰責任人 2001000 元 。（ 7）、 凡違規(guī)者除經(jīng)濟處罰外，情節(jié)嚴重的 追究刑事責任。 5‰，當年不得 評為先進個人和先進集體。 一、 在建項目，經(jīng)公司質(zhì)安部檢查，下列項目不符合 要 求 ， 根據(jù)其情況進行通報批評，并處 項目部 罰款 5005000元。 二、 無專項安全技術(shù)方案、 管 理 人員職責不明確、管理 混亂 ，罰項目經(jīng)理 （項目負責人） 5001000 元。 四、 施工現(xiàn) 場有五人以上不正確佩戴和使用個人勞動保 護用品（不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶等）或無防護措施 ，罰項目經(jīng)理、安全員各 200 元。 六、 腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范 要 求，罰施工員 200 元。 八、 材料亂堆亂放，浪費材料，罰材料員 200 元。 十、 現(xiàn)場用電不規(guī)范、 無檢查維修記錄、 擅自使用大功 率電器取暖，罰臨電班長 200 元。 十二、 凡經(jīng)公司質(zhì)安部，對工地開出的質(zhì)量、安全違章 罰款通知單，由質(zhì)安部通知財務(wù)部直接扣除。 堅持四項基本原則，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，按照“三個代表”的要求，嚴格執(zhí)行黨的方針、政策，遵紀守法，嚴于律已。其他領(lǐng)導(dǎo)成員，根據(jù)工作分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 黨風廉政建設(shè)責任制考核工作每年一次。 工作人員廉潔自律守則 為了進一步落實廉政建設(shè)的要求，促進公司各項工 作的健康發(fā)展，結(jié)合具體實際情況，特制定工作人員廉潔自律守則如下。遵紀守法、嚴于律自，嚴格執(zhí)行四大紀律八項要求，省委的四條禁令和建委的六條規(guī)定，在各行業(yè)活動中，保持清醒頭腦，做到警鐘常嗚。 工程施工中，各項建材和大件物品的采購必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和公司的有關(guān)制度執(zhí)行。 不準利用個人業(yè)務(wù)特長從事?lián)p公肥私的任何活動。 嚴格按規(guī)定要求使用招待和業(yè)務(wù)費。 工作人員要結(jié)合每年一次的工作考評，按照本守則，認真 搞好自查，對存在的問題不自查自糾的，一經(jīng)查實，從嚴處理。