激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用-閱讀頁
2025-06-03 04:46本頁面
【正文】 的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要 [3]。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人民自尊需要，激勵人力奮力進(jìn)取的重要手段。適當(dāng)?shù)慕梃b是可以的，但要與企業(yè)目標(biāo)相符，走“中國特色社會主義道路”。同樣，單純的物質(zhì)激勵會逐漸加深員工對物質(zhì)追求的欲望。合 適的目標(biāo)能夠誘發(fā)人的動機，規(guī)定行為的方向，反之，則挫傷員工的積極性，造成不必要的損失。激勵的存在是為了鼓勵員工向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的力向做出努力，為了更快、更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以激勵要為目標(biāo)服務(wù)，千萬不可背離目標(biāo)。再次，激勵應(yīng)注意激勵成本。 (二 )制定精確、公 平的激勵機制 首先，激勵措施要有透明度，特別是物質(zhì)激勵。其次，激勵要保證公平、公正。再次，要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。當(dāng)企業(yè)高管人員的物質(zhì)得到了一定程度上的滿足，精神需求便上升為他的主要需要，這時候精神激勵的作用往往比物質(zhì)激勵更巨大更長久。使他們感到自己所從事的事業(yè)既是謀生和積累財富的手段，又是榮譽、地位的源泉和追求的理想 [4]。其次，目標(biāo)要有適當(dāng)?shù)母叨?。再次，目?biāo)確定要有群眾參與。 四、結(jié)論 激勵工作是人力資源管理工作的核心內(nèi)容，對每個企業(yè)來說，激勵工作的好壞直接關(guān)系到能否調(diào)動員工積極性的問題，關(guān)系到生產(chǎn)效率高低的問題，所以每一個人力資源管理者都應(yīng)該重視激勵工作，盡可能避免上述提出的問題，不斷完善激勵制度，提高管理激勵的水平，真正把企業(yè)的激勵工作搞好，真正調(diào)動起員工的工作積極
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1