白酒生產(chǎn)型企業(yè)-------質(zhì)量管理手冊(cè)-閱讀頁(yè)
2025-06-03 04:10本頁(yè)面
【正文】 縣），緣于馳名中外的中華第一古軍校 — 戰(zhàn)國(guó)軍庠及殷商文化、鬼谷子文化而聞名，文化底蘊(yùn)深厚。 公司自成立以來，秉承“經(jīng)營(yíng)人生、經(jīng)營(yíng)智慧、經(jīng)營(yíng)文明”的經(jīng)營(yíng)之道，傳承商、周釀酒工藝，采用傳統(tǒng)固態(tài)發(fā)酵和“雙重窖藏”工藝，提高梁之精、取小麥之魂、采云夢(mèng)山之靈氣，經(jīng)發(fā)酵、揉合及長(zhǎng)年地窖儲(chǔ)存和精湛的勾調(diào)工藝，并運(yùn)用現(xiàn)代的檢測(cè)設(shè)備，研制生產(chǎn)出了“朝歌老酒”、“云夢(mèng) 仙酒”兩大系列數(shù)十個(gè)品種。 公司被評(píng)為“ 3 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 河南省朝歌老酒有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 11 總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 一、 執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和政策，保證企業(yè)合法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 三、 依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。 五、 每月組織一次安全聯(lián)查，并舉行一次職工安全教育會(huì)，做到檢查細(xì)致、全面、教育及時(shí)有效防患于未然。 七、 每周組織一次公司行政班子磁頭會(huì)，了解副總經(jīng)理分管的各部門工作情況，及時(shí)督查、調(diào)整部署工作。 副總經(jīng)理（主管行政后勤、供應(yīng)）職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 一、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管辦公室、后勤部、供應(yīng)部日常工作，做到計(jì)劃落實(shí)、檢查全面、管理嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)求實(shí)效。 三、 每月召開一次安全生產(chǎn)大聯(lián)查，分析排查存在問題，做到防患于未然。 2. 每月核查庫(kù)存一次，達(dá)到物流有序，物理有據(jù)，賬賬相符，賬物相符。 河南省朝歌老酒有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 13 2. 勞資、檔案管理工作規(guī)范，符合上級(jí)管理要求和公司有關(guān)規(guī)定，并且逐步提高管理水平。 七、 及時(shí)完成總經(jīng)理交給的其它工作。 二、 每年一月底前將次年銷售計(jì)劃編制完畢，上報(bào)董事長(zhǎng)，做到按時(shí)無誤、切實(shí)可行。 四、 每月校對(duì)一次賬目及傳遞手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確無誤。 六、 積極開拓市場(chǎng)每年銷售收入增長(zhǎng)率不低于 10%。 副總經(jīng)理（主管 生產(chǎn)、質(zhì)檢 ）職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 根據(jù)銷售合同或本公司生產(chǎn)計(jì)劃制定本部門的生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中各階段的檢驗(yàn)工作； 1. 協(xié)助供應(yīng)部進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和定期評(píng)審； 2. 負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、設(shè)備的管理； 3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的處理工作。 副總經(jīng)理（主管 人力資源 ）職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，建立公司的人力資源管理和行政管理體系，制定和完善公司管理規(guī)章制度。 組織制定、監(jiān)督執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)效果，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)公司行政工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，以及人力資源、績(jī)效考核、企業(yè)文化等方面的制度設(shè)計(jì)與實(shí)施，督促、檢查所有制度的貫徹執(zhí)行 對(duì)外組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；對(duì)內(nèi)組織協(xié)調(diào)公司不同發(fā)展階段，各部門的事務(wù)和工作中需要協(xié)調(diào)的項(xiàng)目； 河南省朝歌老酒有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 15 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳 播企業(yè)文化，營(yíng)造健康的公司人文環(huán)境；根據(jù)公司不同階段發(fā)展，完善組織架構(gòu)； 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； 辦公室主任職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 一、 在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，全面落實(shí)計(jì)劃、目標(biāo)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、 按照上級(jí)公司要求，及時(shí)做好各種匯報(bào)材料的編寫工作。 五、 勞資、統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到及時(shí)準(zhǔn)確。 七、 每月組織一鎰安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生大聯(lián)查、檢查、考核細(xì)致規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 二、 按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行核算，做到原始憑證合法有效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，摘要內(nèi)容充實(shí)做到日清月結(jié)。 四、 按照金融部門 有關(guān)規(guī)定，管理和使用資金爭(zhēng)分奪秒 到不超支，河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 16 不坐支，無違規(guī)現(xiàn)象。 六、 定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，全面、正確、及時(shí)反映資金的增減變化情況，詳細(xì)提示成本、效益升降原因，認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提出增收節(jié)支措施，做到計(jì)劃分析依據(jù)充分，資金增減反映真實(shí)，成本效益升降揭示透徹，問題查找準(zhǔn)確，增收節(jié)支措施得利。 八、 及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 二、 嚴(yán)格執(zhí)行操作堆積和工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。 四、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做到定期進(jìn)行安全教育，經(jīng)常組織檢查，每周召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到無責(zé)任事故。 六、 按規(guī)定定期組織檢查， 維修和保養(yǎng)各種機(jī)械設(shè)備確保正常生產(chǎn)。 二、 掌握各種備品、備件和其它物資的庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批購(gòu)入，不得出現(xiàn)缺貨，影響正常正常生產(chǎn)，不得出現(xiàn)積壓閑置，造成浪費(fèi)。 四、 加強(qiáng)各種物資庫(kù)存管理，定期檢查，做好安全防范，做到不霉、不爛、無 銹、無污染。 質(zhì)檢中心經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 一、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢驗(yàn)計(jì)劃、任務(wù)。 三、 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好各道工序及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到檢測(cè)項(xiàng)目齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄清晰完整。 五、 精心使用、保養(yǎng)、維護(hù)各種檢測(cè)儀表、儀器，按規(guī)定周期檢定，確保正常 使用。 銷售部經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 一、 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開拓銷售市場(chǎng)，認(rèn)真完成銷售定額。 三、 每月組織一次銷售工作高度會(huì)，提交工作報(bào)告，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)需求，反饋
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