【正文】 期至次年的三月三十一日止，年假可以以一天為單位進行清放。 以上假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。 公司的員工培訓(xùn)工作由總經(jīng)辦 /人力資源中心負責(zé)統(tǒng)籌安排。 在職培訓(xùn)：包括文化素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。 3． 培訓(xùn)制度 新員工在崗前培訓(xùn)完畢后進行考核。 部門主管級以上 新員工的崗前培訓(xùn)分別由行政部、總經(jīng)辦 /人力資源中心主管負責(zé)，其專業(yè)培訓(xùn)由物業(yè)經(jīng)理負責(zé)。 培訓(xùn)考核完成后由總經(jīng)辦 /人力資源中心跟進新員工的培訓(xùn)及考核情況，并由各培訓(xùn)人簽名。 員工調(diào)往新崗位，亦需接受換崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗。 作業(yè)規(guī)程 文件編號： 戴 TZ/PM/C 戴 27/RL/21 人事管理制度 版 本：第 1 版 公司鼓勵員工業(yè)余進修，員工可申請有關(guān)社會機構(gòu)的課程。 由公司出資的個別培訓(xùn)項目，公司將與培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)合同，規(guī)定員工接受培訓(xùn)后應(yīng)為公司服務(wù)之年限。 作業(yè)規(guī)程 文件編號： 戴 TZ/PM/C 戴 27/RL/21 人事管理制度 版 本：第 1 版 六）員工考核辦法 1． 總則 為建立正常的員工考核制度，調(diào)動員工的積極性，真實地反映員工的工作能力、工作表現(xiàn)，切實地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來，特制訂本辦法。 員工考核包括試用期考核、年度考核及不定期考核三種。 本考核辦法內(nèi)所指定之主管級及以上級別人員包括： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、駐場經(jīng)理 主任、工程師 經(jīng)理助理、秘書 安全領(lǐng)班及安全管理員除試用期考核外，其它的考核安排按《安全管理人員獎懲考評辦法》執(zhí)行。 2．試用期考核 員工試用期將滿時，由員工所屬部門為員工作試用期考核，填寫《員工考核報告》，并簽署轉(zhuǎn)正意見及填寫員工之優(yōu)、缺點。 所有的試用期考核由部門主管簽字確認后報總經(jīng)辦 /人力資源中心審核再報物業(yè)經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正。 作業(yè)規(guī)程 文件編號： 戴 TZ/PM/C 戴 27/RL/21 人事管理制度 版 本：第 1 版 3．年度考核 年度考核原則上安排在年度末或下年度初進行； 年度考核由領(lǐng)導(dǎo)評價、自我評價及群眾評價三部分組成； 領(lǐng)導(dǎo)評價及自我評價 均使用《員工考核報告》，群眾評價依據(jù)《員工考核報告》之有關(guān)評分標準另行在《群眾評價表》上評分； 年度考核中群眾評價部分采取不記名評分方式，如對被評價人不了解可不作評分，群眾評價部分將去掉一個最高分和一個最低分； 領(lǐng)導(dǎo)評價采取階梯方法進行，即管理處領(lǐng)導(dǎo)評價部門經(jīng)理，部門經(jīng)理評價屬下員工； 各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分，分組別對內(nèi)部員工進行群眾評價； 員工自我評價分如超出領(lǐng)導(dǎo)評價分和群眾評價分之平均數(shù)正負 5 分以上，員工自我評價分將不被承認，并相應(yīng)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)評價分和群眾評價分之平均數(shù)； 各項考核分數(shù)比例構(gòu)成如下： 領(lǐng)導(dǎo)評價分占總分的 50%； 自我評價分占總分的 10%； 群眾評價分占總分的 40%。 4．不定期考核 管理處可根據(jù)需要在任何時間對任何員工作出不定期考核安排； 作業(yè)規(guī)程 文件編號： 戴 TZ/PM/C 戴 27/RL/21 人事管理制度 版 本：第 1 版 不定期考核一般由部門主管或總物業(yè)經(jīng)理提出，并親自或指定考核人進行考核； 不定期考核將由考核人填寫《員工考核報告》，并作出考核意見后報總經(jīng)辦 /人力資源中心，總經(jīng)辦 /人力資源中心根據(jù)《員工考核報告》就該員工作出調(diào)查后簽署考核結(jié)果報物業(yè)經(jīng)理批準后執(zhí)行。 當(dāng)部門主管認為其屬下員工具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件，或其業(yè)績應(yīng)有更合理回報時，即可向總經(jīng)辦 /人力資源中心提出晉升建議。 晉或由部門主管提名，總經(jīng)辦 /人力資源中心對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件，及是否確有需要晉升進行審核，并簽署意見后呈物業(yè)經(jīng)理審批。 總經(jīng)辦 /人力資源中心對晉升建議的審批及有關(guān)手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進行。 確屬待遇不合理需調(diào)整者。 公司鼓勵員工自薦，程序與部門主管推薦相同。本獎懲條例以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲和行政獎懲為輔的原則。 因積極向管理處提出合理化建議，并被管理處采納者。 為管理處作出貢獻，總物業(yè)經(jīng)理認為應(yīng)給予獎勵 者。 受通報嘉獎的員工公司將給予￥ 50~500 元的物資獎勱，重大立功者的獎勵決定，由物業(yè)經(jīng)理向全體員工大會宣布，所有的獎懲決定將記入該受獎員工的檔案。 違反國家法律、法規(guī)、政策或管理處規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良 影響者； 不服從工作安排或工作調(diào)動，不遵守管理處考勤制度，影響、工作秩序者； 累計曠工達 15 天者； 工作有不負責(zé)任擅離職守等行為者； 貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達到刑事處分程度者； 作業(yè)規(guī)程 文件編號： 戴 TZ/PM/C 戴 27/RL/21 人事管理制度 版 本：第 1 版 挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響日常工作秩序及管理處信譽者； 未經(jīng)批準，向外界傳播或泄露管理處或物業(yè)未對外公布之資料者； 向管理處租戶索取報酬或其它好處者； 對知道管理處人員違反管理處規(guī)章制 度造成經(jīng)濟損失和不良影響而不舉報者； 對總物業(yè)經(jīng)理或部門主管的決定拒不執(zhí)行或頂撞上司者； 犯有其它不良行為，總物業(yè)經(jīng)理認為應(yīng)予以處罰者。而對以上責(zé)任者，視情節(jié)將處于￥ 50~500 元的處罰，直至扣除其部分或全部獎金。 造成管理處損失五萬元以上責(zé)任者，由主管部門提出處理意見（包括責(zé)任人的賠償金額），報物業(yè)經(jīng)理后處理，情節(jié)嚴重的由管理處上報司法機關(guān)依法處理。 總經(jīng)辦 /人力資源中心收到報告后，將及時指定專人負責(zé)調(diào)查核實有關(guān)情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫《員工獎懲通知書》，同時簽署處理意見上報物業(yè)經(jīng)理，處理意見 經(jīng)經(jīng)理會議通過后，由總將處理意見通知責(zé)任人，并執(zhí)行處理決定。 作業(yè)規(guī)程 文件編號： 戴 TZ/PM/C 戴 27/RL/21 人事管理制度 版 本：第 1 版 各部門將違反 條的員工犯過時間、原因、經(jīng)過做好記錄，經(jīng)過本人確認后送歸總經(jīng)辦 /人力資源中心存檔。 4．附則 凡按本條例 、 及 款處理的責(zé)任人，在處罰事項未了結(jié)之前，原則上不得調(diào)離 本管理處（管理處宣布辭退、除名除外）。 管理處獎懲對本細則之扣分標準也可隨時作必要之更改