【摘要】Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.Li
2024-11-30 23:37
【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時在線交流!第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場銷售經(jīng)理銷售助理
2024-12-21 16:30
【摘要】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-04-22 21:59
【摘要】戴德梁行房地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司保安消防培訓(xùn)資料第一章:防火檢查消防工作是物業(yè)管理工作的一個內(nèi)容,盡管火災(zāi)的發(fā)生是由各種原因造成的,但是這是可以預(yù)防的,并且預(yù)防火災(zāi)是一項只能做好,不能做壞的工作。否則,將會有嚴(yán)重后果和不堪設(shè)想的損失。所以,要求我們值班員做到:“懂本崗位(責(zé)任區(qū))火災(zāi)危險性和火災(zāi)預(yù)防措施,檢查并及時發(fā)現(xiàn)隱患。熟悉花園內(nèi)消防器材性能、使用方法和存放地點。熟悉火災(zāi)的撲救
2025-04-16 23:43
【摘要】第一篇:員工手冊(房地產(chǎn)戴德梁行) 戴德梁行 員工手冊 前言 此員工手冊乃專為戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)有限公司之物業(yè)管理之管理項目的正式員工而編定的。 本公司保留隨時修改手冊內(nèi)容之權(quán)利,以...
2024-10-21 08:17
【摘要】地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)流程管理手冊頁碼:第1頁共22頁項目拓展管理程序編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2024-12-24 02:37
【摘要】長沙濱江新城項目總體策劃報告致長沙先導(dǎo)投資控股有限公司Page1總體概念策劃階段戴德梁行所做的工作4周2周2周工作成果?宏觀經(jīng)濟研究?產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究?房地產(chǎn)物業(yè)研究?案例借鑒?項目資源研究?總體發(fā)展定位第一階段宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)及房地產(chǎn)物業(yè)發(fā)展可行性研究第二階段總
2025-03-18 00:39
2025-07-11 16:02
2025-04-24 00:55
【摘要】目錄第一章:項目投資決策..................................3一、項目建議書.....................3二、可行性研究.....................4第二章:前期準(zhǔn)備階段..................5一、項目立項......................6二、土地預(yù)審.................
2025-04-28 00:11
【摘要】房地產(chǎn)金融與物業(yè)評估胡峰DTZ戴德梁行估價及顧問部董事DTZDTZPage1一、房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道二、物業(yè)評估三、案例四、公司介紹主要議題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),作為典型的資本密集型產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)對金融市場具有高度的依賴,而發(fā)展
2025-04-29 00:05
【摘要】房地產(chǎn)工程管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),強化檢查工作的制度化,便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況,確保工程建設(shè)順利進行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。由工程部管理并實施,其他相關(guān)部門配合實施工作。4.?檢查內(nèi)容?檢查時間:在建項目每月例行檢查一次(特殊工序、重點部位據(jù)實際相應(yīng)增加)。?檢查人員:
2024-08-15 00:14
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫青島房地產(chǎn)項目開發(fā)管理程序指引編者按語:對于青島房地產(chǎn)項目的開發(fā),編者按照自己的理解,在綜合整理以往工作資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合青島市政府部門要求的報建順序,對于一個具體房地產(chǎn)項目開發(fā)的具體過程進行整理。在整理匯總過程中,具體一些事項不是非常詳盡或者說某些方面存在很大認(rèn)識
2024-12-22 00:22
【摘要】房地產(chǎn)項目進度計劃管理程序手冊1引言一個編制適當(dāng)?shù)?、周密詳盡的施工總體進度計劃是項目管理團隊不可缺少的管理工具。在項目開發(fā)階段初期由進度計劃工程師負(fù)責(zé)制定項目內(nèi)部的施工總體進度計劃,并根據(jù)設(shè)計工作的進程加以定期更新。施工總體進度計劃通過確定起始日期、持續(xù)時間和關(guān)鍵項目工作的內(nèi)在關(guān)系為所有設(shè)計工作以及施工前期工作和施工作業(yè)的進展與協(xié)調(diào)提供一個
2024-12-12 23:37
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)項目營銷管理程序流程第一部分?營銷體系??完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖該劃分是希望通進合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達(dá)成完善部門建設(shè)的目的。(二)功能體系通過明
2025-04-22 23:05