淺議我國企業(yè)的存貨管理-閱讀頁
2025-06-02 20:12本頁面
【正文】 投資效率。 畢業(yè)設(shè)計 （論文） 6 第三章 目前我國企業(yè)存貨管理中存在的問題 存貨管理存在的問題一方面是由于傳統(tǒng)粗放式管理遺留下來的；另一方面由于 產(chǎn)品系列化、多樣化導(dǎo)致庫存水平的上升、加大了庫存管理的難度。但過多的存貨會占用大量的資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。 據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)把存貨管理的重點放在原材料的采購和成品的銷售上，忽視了存貨的成本和資金占用，沒有采用存貨的限額責任管理。操作程序上 ,卻不是根據(jù)實際需要來申報采購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，至于這一批采購多少，是憑感覺 采購 的，有的存貨在需要時如發(fā)現(xiàn)沒有，才馬上通知采購去買，在買回之后再補填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請，因而也就沒有恰當?shù)牟少徲媱?。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工 號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。而且驗收人往往和采購人員是同 畢業(yè)設(shè)計 （論文） 7 一個人，容易增加營私舞弊的可能性。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，當天剩余的存貨由于存放在各生產(chǎn)點，往往忽視管理 ,給 企業(yè)經(jīng)濟 帶來損失。一些原材料，由庫房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營點直接消耗，到月末結(jié)算時，經(jīng)營點一般都會有剩余物資，如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會造成物資流失，給企業(yè)帶來損失。非常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。 企業(yè) 存貨管理制度不夠完善 目前．一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未認真制定存貨管理制度，或雖然有這方面的規(guī)定．但僅僅流于形式，而未予以認真執(zhí)行；例如，在材料采購，產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售，付款收款， 入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實 行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 畢業(yè)設(shè)計 （論文） 8 第四 章 解決 我國 企業(yè)存貨管理問題的策略 采用 ABC 控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn) 對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度 ,將其分為 ABC 三種類型。 B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的 20%～ 30%,資金占全部存貨總額的 15%左右，適當控制，實行日常管理 ,如日常生產(chǎn)消耗用材料 等。通過 ABC 分類后 ,抓住重點存貨 ,控制一般存貨 ,制定出較為合理的存貨采購計劃 ,從而有效地控制存貨庫存 ,減少儲備資金占用 ,加速資金周轉(zhuǎn)。 加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本 首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生 產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。 充分利用 ERP 等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金 信息化 管理 要想使存貨管理達到現(xiàn)代化 企業(yè)管理 的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式，如 ERP系統(tǒng)。 本章小結(jié) 介紹了解決我國中小企業(yè)存貨管理問題的幾種策略。加強存貨管理，能夠最大限度的降低企業(yè)的資金占用率；能夠最大限度的加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率；能夠最大限度的優(yōu)化企業(yè)的成本管理。所以最優(yōu)的存貨管理是做得到的而且是值得做的。面對這次大范圍的金融危機，只要科學(xué)的進行存貨 管理的改進與實施，有效的控制成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，必然可以大大提高企業(yè)的活力。 畢業(yè)設(shè)計 （論文） 11 參考文獻 [1]. 財政部 《企業(yè)會計準則第 1號 —— 存貨》應(yīng)用指南［ S］ 2021 [2]. 期刊論文 淺談企業(yè)存貨管理 現(xiàn)代企業(yè)教育 [3]. 財政部會計資格評價中心 .中級會計實務(wù) [M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社 . [4]. 耿華 .淺談企業(yè)存貨的管理，現(xiàn)代商 業(yè) . [5]. 中國注冊會計師協(xié)會 .財務(wù)成本管理 [M].北京 :科學(xué)技術(shù)出版社 . [6]. 尹大力 ,顏雁 .庫存控制模型研究 [J].長春理工大學(xué)學(xué)報 .. [7]. 張淑云 .企業(yè)應(yīng)如何確定存貨保險儲備量 [J].中國管理信息化 .. [8]. 薛艷群 .向存貨管理要效益 [J].會計之友 .. [9]. 王黎 .淺析企業(yè)存貨管理 中共長春市委黨校學(xué)報 . [10]. 陳家旺 .ERP 促進存貨管理現(xiàn)代化 [J].襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 .. [11]. 馮麗梅 ， 王秀鳳 ， 李威 .加強企業(yè)存貨管理的途徑冶金財會 . 畢業(yè)設(shè)計 （論文） 12 致 謝 此刻論文尾聲已至，也就意味著我們畢業(yè)的腳步聲已經(jīng)到來。 感謝我的大學(xué)老師，他們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學(xué)習中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。最后，還要感謝 我的每一位專業(yè)老師，讓我在學(xué)習的道路上逐步樹立了自己的專業(yè)信心，同時加強了更多的認知能力和判別能力，這些都能讓我往后受用一輩子！衷心感謝您，謝謝！
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