縣煤炭工業(yè)局20xx年工作總結及下步工作打算與縣電信分公司20xx年工作總結及20xx年工作要點匯編-閱讀頁
2024-11-22 23:16本頁面
【正文】 面的警惕性和安全防患意識。積極協(xié)調和地方各級政府、各部門之間的關系，妥善處理好生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設中遇到的各種困難和糾紛在今年縣城主干道改造中，縣分公司與建設指揮部及時溝通，密切配合，共同打造出了一條美觀、靚麗的景觀大道。加強精細管理，嚴格控制各項費用的支出XX年，招待費、宣傳費、促銷費等各項費用均達部門預算管理的要求。加強黨、團、工會建設，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力XX年，我分公司制定了嚴格的政治學習制度，積極參加縣委組織的各種政治理論業(yè)務培訓，加強和地方黨組織的溝通，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，支持工會各項工作的開展，提高黨員干部和員工的思想政治覺悟，激發(fā)全體員工的主人翁責任感和工作積極性。(五)、扎實搞好工程建設和網(wǎng)絡維護工程建設根據(jù)市場需要，依據(jù)上級計劃安排，今年對農(nóng)話工程加大了投資力度，使得農(nóng)村放號能力得到增強，服務水平得到提升。通過精心安排，合理組織的一系列工程建設，xx地區(qū)的固網(wǎng)通信能力進一步增強，網(wǎng)絡布局日趨合理、科學，在為前端提供有力保障的同時，也為中國電信的網(wǎng)絡服務水平的提升打下了堅實的基礎。我們工作的指導思想是：以“三個代表”思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，落實省、市電信公司的各項要求，以全面建設xx電信為切入點，加大業(yè)務發(fā)展速度，加強網(wǎng)絡建設，提高服務水平和質量，推進各項業(yè)務指標的進一步增長，促進xx電信各項工作再上新臺階。一、做好營銷工作，創(chuàng)造更大的效益，圓滿完成市公司下達的各項任務尋找收入的增長點農(nóng)村統(tǒng)包的改革思路積極開展員工培訓，提高員工的業(yè)務素質為適應精確化管理和企業(yè)轉型的需要，我們要積極開展對員工的培訓，塑造學習性的企業(yè)，將員工培訓工作制度化，甚至可以納入到績效考核中。二、一切以市場為中心，重點關注“xxxx”“一切圍繞市場開展工作”，是xx電信明年營銷工作的指導方針。要努力激活話務量，消除零次戶，增加收入等方面，防止收入“跑、冒、滴、漏”，做到顆粒歸倉。要深入挖掘xx電話的發(fā)展?jié)摿Γ哟髮τ行б鎥x電話用戶的發(fā)展力度，擴大市場占有。三、加強工程建設計劃管理，嚴格掌控維護成本，來保證網(wǎng)絡安全和有效管理資源在制訂詳細的投資計劃時，要對計劃有個全面的規(guī)劃，要考慮到長遠的發(fā)展需求和本單位的實際情況。在維護方面，要嚴格控制成本，嚴格按照成本計劃進行維護，對維護要有監(jiān)督、檢查和匯報制度，要開源節(jié)流，節(jié)約成本。四、確定科學的發(fā)展方向，轉變工作作風，創(chuàng)新務實，實現(xiàn)精確管理在當前電信市場競爭激烈的形勢下，我們企業(yè)實現(xiàn)精確化管理，是企業(yè)競爭生存的需要，更是我們中國電信實現(xiàn)企業(yè)轉型、大發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。向管理要效益，去降低管理成本，減少管理浪費。五、強化服務工作，進一步提高服務水平我們認為服務有硬指標和軟指標，所謂硬指標就是營業(yè)設施、裝、修機及時率、故障率、營業(yè)差錯等可以量化的指標，而軟指標是指客戶滿意度、服務態(tài)度、營業(yè)場所清潔衛(wèi)生等指標。目前雖然有檢查標準，但我們認為還不夠細，還不夠嚴格，還存在敢不敢得罪人等問題。六、加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力是新的市場形勢的需要，是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展需要，是適應企業(yè)轉型戰(zhàn)略的需要。通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高當前企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的執(zhí)行力，為企業(yè)各項工作的發(fā)展提供有力保障。在業(yè)務得到穩(wěn)步發(fā)展的同時，不斷加強精神文明建設，強化政治思想教育，提高隊伍整體素質，促進了兩個文明建設活動的蓬勃開展，促進企業(yè)
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