市長在清薪維穩(wěn)暨勞動保障聯(lián)席會發(fā)言與市長在清費減負動員會發(fā)言匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:51本頁面
【正文】 ，要有計劃，有方案，有資金運作的平臺。提進度，就是要圍繞項目建議書、可研報告、建設(shè)規(guī)劃、用地報批和環(huán)評等環(huán)節(jié)，做好項目前期工作，集中精力解決項目建設(shè)過程中碰到的問題，加快項目進度。招商引資百日行動重在造氛圍，調(diào)結(jié)構(gòu)，強責(zé)任。重點要整合力量，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、工商聯(lián)、各地商會和駐外辦等作用，形成全市上下齊心合力抓招商的氛圍。市委、市政府決定配備招商局局長助理，進一步加強招商力量；對大的項目，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)一起去招商。強責(zé)任，就是要健全和落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、工作督辦、市鎮(zhèn)聯(lián)合招商、定期匯報研究等制度，進一步強化責(zé)任，有針對性的解決問題，做到干好干不好不一樣，完成完不成有說法。建精品，就是堅持區(qū)域和項目并進。抓營運，就是要把建成后如何營運貫穿于項目的全過程，做到項目建設(shè)前有方向，建設(shè)中抓進度，建設(shè)后早出效益。三、解放思想，認真開展清費減負工作我市是市第一個出臺清費減負方案的縣市，也是省力度最大的縣市之一。這里，我再提三點要求：思想認識要真正到位。思想認識到位必須解決好三個問題：一是本地政策與上級規(guī)定問題。當上級規(guī)定與我們政策有沖突的，既要做好解釋，又要做好規(guī)避，學(xué)會變通。要舍棄部門的“小利益”，服從目前全局的“大利益”，樹立“服務(wù)就是發(fā)展”的理念，真正做到讓利于民、讓利于企。目前，我們不擔心領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，而是擔心由于宣傳不到位、發(fā)動不充分，以致執(zhí)行的一般干部、中層干部思想不到位。措施落實要力求超越。對此，各相關(guān)部門要盡快制訂出臺實施細則，把工作落實到實處。服務(wù)水平要切實提高。下一階段，市里在提高部門服務(wù)工作上，將制定一些措施，主要有：一是制定中層干部的監(jiān)管措施；二是實行中層干部的交流制度；三是解決辦事窗口授權(quán)不到位的問題。任何工作要取得實效，關(guān)鍵是要明確責(zé)任。剛才，李市長已提出了具體要求，我就不多講了。時間要抓得更緊。對每個干部來說，要從自己做起，工作不能等，要提前做，滿腔熱情地投入到活動中去，以落實的速度、完成的程度來衡量工作水平。市四套班子成員要到聯(lián)系部門、聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）、聯(lián)系的項目進行督促。市紀檢監(jiān)察部門要把清費減負工作列入作風(fēng)推進年考核評議的內(nèi)容，加強明查暗訪，對存在問題要及時通報，對違紀人員要嚴肅處理，避免出現(xiàn)承諾與兌現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。要廣泛宣傳“四大百日行動”和清費減負工作的重要意義，尤其是清費減負工作，讓全市的企業(yè)體會到市委、市政府抓工業(yè)、促發(fā)展的決心和信心。
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