【正文】 改和調(diào)整。 4． 2 進(jìn)度控制的主要 措施 （ 1） 組織措施。 （ 2）技術(shù)措施。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施。 （ 4）合同措施。 五、 投資控制 投資控制的原則 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同中所確 定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。 （ 3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合合同有關(guān)計(jì)算規(guī)則。 （ 5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師 做出 決定。 11 投資控制的目標(biāo)和內(nèi)容 2． 1 投資控制的目標(biāo) 依據(jù)施工合同，投資方控制 的目標(biāo)是使工程費(fèi)用在不影響工作進(jìn)度，質(zhì)量和生產(chǎn)安全條件下，不超 出 施工合同規(guī)定的計(jì)劃和范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。 （ 2）審批承包人提交的資金流計(jì)劃。 （ 4）審核工程付款申請(qǐng)、簽發(fā)付款證書(shū)。 （ 6）根據(jù)授權(quán)處理工程變更 所 引起的工程費(fèi)用變化事宜。 （ 8）審核完工付款申請(qǐng)，簽發(fā)完 工付款證書(shū)。 投資控制的措施 投資控制以下不能突破批準(zhǔn)初設(shè)概算為原則。 （ 2） 審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃。 （ 4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值 進(jìn) 行分析。 （ 6）通過(guò)會(huì)議和通知形式，與發(fā)包 人、承包人進(jìn)行溝通信息，提出工程 投 資控制的建議。根據(jù)實(shí)際情況， 12 也可以半月一次，由發(fā)包人與承包人商定。 （ 3） 對(duì)某些難以計(jì)量的工程量，應(yīng)由總監(jiān)理工程師會(huì)同發(fā)包人和承包人協(xié)商約定。 （ 2）監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。 （ 4）發(fā)包人核定并付款。 5． 2 支付項(xiàng)目 （ 1）單價(jià)項(xiàng)目支付。監(jiān)理工程師審核的重點(diǎn)是經(jīng)過(guò)調(diào)整后的單價(jià)，支付工程量的計(jì)量。按照 合 價(jià)項(xiàng)目支付計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，確定合價(jià)項(xiàng)目支付金額。新增項(xiàng)目包括附加工程和額外工程。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)正確識(shí)別附加工程和額外工程，并采用相應(yīng)的原則和方法對(duì)兩類 新增項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)價(jià)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價(jià)、合價(jià)的調(diào)整。價(jià)格調(diào)整金額列入工程進(jìn)度付款、完工支付款或最終付款證書(shū)中支付。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同約定或工程變更指示所確定 13 的工程款支付程 序、辦法及工程變更項(xiàng)目進(jìn)展情況，在月進(jìn)度支付的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。一般分為兩部分：動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款。工程預(yù)付款由發(fā)包人從月進(jìn)度付款中扣回。 (7)保留金的扣除和退還。當(dāng)整個(gè)工程交工驗(yàn)收并頒發(fā)移交證書(shū)時(shí)，監(jiān)理工程師開(kāi)具支 付 證書(shū)將保留金余額 1／ 2 付給承包人。 5． 3 支付方式 (1)階段 (臨時(shí) )支付。承包人每月 25 日根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)已完工程量，其中包括上月完成的《工程量清單》和《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》 (GB29)，進(jìn)場(chǎng)材料、永久工程設(shè)備清單、證明文件及相應(yīng)的附件，由承包人填報(bào)《工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書(shū)》 (CB31)，監(jiān)理部在收到月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的 14d 內(nèi)完成檢查。 (2)完工支付。 (3)最終支付。 六、 施工安全控制 14 工程監(jiān)理人的安全管理審查內(nèi)容 (1)項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理部應(yīng)要求承包人根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工安全管理部和施工安全保障體系，經(jīng)監(jiān)理部審查后實(shí)施。 安全控制措施 (1)根據(jù)工程規(guī)模大小設(shè)立專職或兼職安全管理人員。 (3)針對(duì) 本 工程制定安全措施和操作規(guī)程，特別是高空作業(yè)方案和安全措施。 過(guò)程安全控制 (1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定戴好防護(hù)用品和必要的安全防護(hù)用具，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作 (特殊規(guī)定者除外 )。 七、 合同管理的內(nèi)容和方法 合同管理的主要內(nèi)容 (1)進(jìn)度管理是督促各方嚴(yán)格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)履行義務(wù)。 ②依審認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析影響進(jìn)度的因素，屬發(fā)包人原因的，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)主動(dòng)解決；屬承包人原因的，督促其迅速糾正。 (2)投資管理，除付款簽證 (計(jì)量支付 )外， 主要還有處理變更及索賠。 變更的原則 15 作為發(fā)包人的委托人，監(jiān)理工程師按合同規(guī)定發(fā)出變更指令。 (2)合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此為基 礎(chǔ)確定計(jì)算。 索賠的處理程序： (1)承包人根據(jù)合同約定的期限報(bào)送索賠申請(qǐng)表，提出索賠要求。 (3)提出意見(jiàn)在報(bào)審表上簽署，連同承包人索賠資料報(bào)送發(fā)包人審批。 (5)監(jiān)理工程師在處理索賠過(guò)程中，應(yīng)主要做好如下工作： ①詳細(xì)了解合同條件、協(xié)議條款，以合同為依據(jù)及時(shí)公正、公平處理索賠。 ③積極采取措施，盡量減少或避免發(fā)生施工索賠。 合同爭(zhēng)議和調(diào)解 (1)合同爭(zhēng)議的提出。 (2)合同爭(zhēng)議的查證和協(xié)商。 ②在上述工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)與合同各方的協(xié)商、盡力達(dá)成一致意 見(jiàn)、以求友好解決合同爭(zhēng)議。 (3)合同爭(zhēng)議的評(píng)審與合同爭(zhēng)議的仲裁。 16 (4)合同責(zé)任。 (5)監(jiān)理工程師以獨(dú)立公正的第三方立場(chǎng)，參與處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛，準(zhǔn)護(hù)合同各方的合法權(quán)益。發(fā)包人與 監(jiān)理人之間的關(guān)系是委托與被委托之間的關(guān)系，它們之間的承諾、職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定。 (2)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改均由監(jiān)理審查，提出審查意見(jiàn)。 (3)與承包人之間的關(guān)系。監(jiān)理人應(yīng)向受監(jiān)理的承包人進(jìn)行監(jiān)理工作交底。設(shè)備、材料承包人為受監(jiān)理方，供貨合同由監(jiān)理人督促履行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工情況，定期或不定期召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)議。屬于正常的工程組織協(xié)調(diào)，應(yīng)簽署調(diào) 度 會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議主要內(nèi)容是針對(duì)設(shè)計(jì)、施工中的某一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行討論。一般問(wèn)題處理均屬于監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)發(fā)包人審定。 (3)工程質(zhì)量分析會(huì)議。 主要協(xié)調(diào)措施 (1)合理分包施工，盡量減少協(xié)調(diào)工程量。 (3)做好現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)會(huì)議準(zhǔn)備，會(huì)議按預(yù)定程序進(jìn)行。 (4)協(xié)助發(fā)包人、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、承包人之間就滿足施工工期、施工預(yù)埋件等要求進(jìn)行協(xié)調(diào)， 保證工期按期完成。 (6)監(jiān)理工程師平時(shí)常與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人及有關(guān)單位進(jìn)行溝通，把可能出現(xiàn)的矛盾解決在萌芽之中，減少解決事后矛盾的難度。做好文、錄、表、單的日常管理，及時(shí)整理監(jiān)理資料及監(jiān)理工作檔案，工程竣工后移交建設(shè)單位。委托監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、工程施工合同、分包合同；各類材料、設(shè)備采購(gòu)合同等。施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量基礎(chǔ)資料等。 (4)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。 (5)監(jiān)理月報(bào)。 (7)施工組織設(shè)計(jì) (施工方案 )。 (8)分包資質(zhì)。 18 (9)進(jìn)度控制。 (10)質(zhì)量控制。 (11)投資控制。 (12)監(jiān)理通知聯(lián)系單、備忘錄。 (14)與發(fā)包人、被監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位往來(lái)文件。工程延期報(bào)告、審批資料等，費(fèi)用索賠報(bào)告、審批資料等，合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理資料，合同變更資料等。工程基礎(chǔ)、主體構(gòu)件等中間產(chǎn)品驗(yàn)收資料、設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料、完工竣工驗(yàn)收資料、工程移交證書(shū)等。 (18)監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記。年度、專題、階段和竣工總結(jié)報(bào)告等