【正文】 (18)監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記。 (12)監(jiān)理通知聯(lián)系單、備忘錄。 (8)分包資質(zhì)。施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、測量基礎資料等。 (4)協(xié)助發(fā)包人、材料供應商、設備供應商、承包人之間就滿足施工工期、施工預埋件等要求進行協(xié)調(diào)， 保證工期按期完成。一般問題處理均屬于監(jiān)理業(yè)務范圍，重大問題應報發(fā)包人審定。設備、材料承包人為受監(jiān)理方，供貨合同由監(jiān)理人督促履行。 (2)與設計單位之間的關系。 (3)合同爭議的評審與合同爭議的仲裁。 ③積極采取措施，盡量減少或避免發(fā)生施工索賠。 (2)合同中只有類似于變更情況的價格，可以此為基 礎確定計算。 七、 合同管理的內(nèi)容和方法 合同管理的主要內(nèi)容 (1)進度管理是督促各方嚴格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時限內(nèi)履行義務。 六、 施工安全控制 14 工程監(jiān)理人的安全管理審查內(nèi)容 (1)項目開工前，監(jiān)理部應要求承包人根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等建立以項目經(jīng)理為核心的施工安全管理部和施工安全保障體系，經(jīng)監(jiān)理部審查后實施。 5． 3 支付方式 (1)階段 (臨時 )支付。一般分為兩部分：動員預付款和材料預付款。監(jiān)理工程師應當正確識別附加工程和額外工程，并采用相應的原則和方法對兩類 新增項目進行調(diào)價。 5． 2 支付項目 （ 1）單價項目支付。根據(jù)實際情況， 12 也可以半月一次，由發(fā)包人與承包人商定。 投資控制的措施 投資控制以下不能突破批準初設概算為原則。 （ 2）審批承包人提交的資金流計劃。 五、 投資控制 投資控制的原則 （ 1）嚴格執(zhí)行工程施工合同中所確 定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 4． 2 進度控制的主要 措施 （ 1） 組織措施。 （ 7）本施工項目與其他各標段施工項目之間協(xié)調(diào)性。 進度控制的目標 總進度計劃 （合同項目開工令） ① 三 標段 自 2021 年 6 月 28 日 至 2021 年 11 月 30 日 ② 五 標段 自 2021 年 6 月 30 日 至 2021 年 11 月 30 日 ③ 六 標段 自 2021 年 6 月 30 日 至 2021 年 11 月 30 日 分項工程進度計劃 按監(jiān)理部審批的施工組織設計的計劃工期為最終實現(xiàn)目標。 （ 3）各施工單位開挖溝道時，首先應調(diào)查該地區(qū)是否有地埋電纜、光纜，若有，應告知管理單位，并按有關要求組織施工。 （ 5） 建立定期質(zhì)量分析會制度。 質(zhì)量控制的措施 4． 1 施工階段 （ 1）在工程施工進行過程中，監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度 收集工程質(zhì)量信息，解決施工中的有關問題。 （ 6） 檢查驗收分項、分部工程，關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量 。 （ 4）檢查承包人編寫的施工組織設計、重要的施工方案和施工措施，并參加交底和簡單實施。 （ 2） 堅持以為人本的原則。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認、總監(jiān)核準簽證的付款申請，發(fā)包人不予支付。 10 會見承包人 當承包人無視監(jiān)理工程師的指示 ，違反合同進行工程活 動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包人的主要負責人，指出承包人在工程上 存在 問題 的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。 4 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 未經(jīng)監(jiān)理工程師批準 開工 的項目不能開工， 強化承包人做好開工前的各項準備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包人得不到工程款，保證監(jiān)理工程師的核心地位 。 （ 6）參加工程驗收工作，簽發(fā)工程移交證書。 2 2． 4 投資控制目標 以批準的總概算為投資控制額，投資不突破概算。工程建設規(guī)模為： （ 1） 建井房和管理房共 平方米。 （ 2） 打井 46 眼。 2. 5 安全施工控制目標 以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、行政法規(guī)為依據(jù)，堅持安全第一、預防為主的方針，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，防止和杜絕建設工程事故。 （ 7）結清 監(jiān)理費用。 5 指令性文件 監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，一切以書面指示說話，并督促承包人嚴格遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示 。如承包人仍然不 聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施 。 6 （ 5）會議制度：監(jiān)理部建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 （ 3） 堅持預防為主、加強事前控制原則。 （ 5）審查開工準備工作。 （ 7） 審查承包人月、季工程報表，確認工程量，簽署工程付款憑證，核查工程決算。 8 （ 2）現(xiàn)場重點檢查承包人是否按照規(guī)范標準、圖紙、工藝進行施工；是否嚴格執(zhí)行自檢、復檢。會議由總監(jiān)理工程 師 主持，發(fā)包人、承包人及有關單位代表參加。 4． 2． 3 供水管井工程 （ 1）管井布置：在井位的選擇方面，首先應滿足衛(wèi)生要求同時應滿足工程設計要求。 進度控制的內(nèi)容 根據(jù)施工合同文件，在工程施工過程中，監(jiān)理部進行進度控制的主要內(nèi)容。 （ 8）施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性 。落實進度計劃的責任，建設進度控制協(xié)調(diào)制度。 （ 2）堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量 簽認 合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計量。 （ 3）根據(jù)工程實踐進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。 （ 1） 依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺 帳 。 （ 2）承包人于每月 25 日遞交本月工程量清單及相應附件和監(jiān)理工程師簽認的《工程量計量報驗單》（ CB29），報總監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師根據(jù)工程量清單所列項目、單價和月完成工程量確定本月進度支付金額。 （ 4） 價格調(diào)整支付。在合同簽定后，承包人必須按合同規(guī)定辦理預付款保函 (預付款保函是第一次工程款支付前，承包人必須向發(fā)包人提交相對額度的工程預付款保函，若采用履約保函的方式而履約擔保的金額大于工程預付款金額，可以不提交工程預付款保函但在履約保函條款中增加說明 )，填報《工程預付款申請表》 (GB09)工程預付款額度一般為合同價的 10％ 20％。一般規(guī)定按月支付，每月的結算是上月結算的基礎上進行。 (2)承包人是否在施工現(xiàn)場建立消防安全制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安 全管理制度和操作規(guī)程，是否設置消防水源，是否配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場設立安全生產(chǎn)標志牌。 ①要求承包方按照合同要求在履約前提出進度計劃加以審核認定。 (3)兩者都沒有，則由承包人提出，監(jiān)理批準執(zhí)行。 ④變更或索賠發(fā)生后，參與有關合同的補充修改，協(xié)助發(fā)包人簽訂補充合同。按工程承包合同文件的規(guī)定執(zhí)行。設計單位為受監(jiān)理方，設計合同由監(jiān)理人督促履行。 協(xié)調(diào)的方法 (1)工程調(diào)度會議。應簽署工程協(xié)調(diào)會議紀要。 (5)協(xié)調(diào)設計單位供圖和施工進度的關系，以及現(xiàn)場設計代表的工作，保證按時供圖及時解決現(xiàn)場施