【正文】 標(biāo)志牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺效果。（雨季、臺(tái)風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實(shí)情況。、粉塵、廢氣、廢水和廢油等的治理措施。，其內(nèi)容包括（但不限于）：、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。承包人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。9合同管理方案施工合同管理師監(jiān)理機(jī)構(gòu)的中心任務(wù)。按照發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同條款進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)不合理?xiàng)l款（如違犯法規(guī)，不平等條款等）提出更改與修改意見，認(rèn)真公平地對(duì)待建設(shè)各方，嚴(yán)格按照施工承包合同要求，檢查施工合同的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)布各種指令或文件，以保證合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 防范索賠、風(fēng)險(xiǎn)和其他損失，努力排除或減少合同爭(zhēng)議，保證業(yè)主在盡可能節(jié)省投資的情況下，保質(zhì)、按期或提前完成工程施工任務(wù)。 協(xié)助發(fā)包人處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 建立合同目錄、編碼和檔案。 協(xié)助發(fā)包人制定并采取防止索賠措施，以便更大限度地煎炒索賠的數(shù)量、索賠的影響。 特別注意工程變更對(duì)合同的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠。監(jiān)理項(xiàng)目部每月對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤檢查。根據(jù)合同中規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付與實(shí)際工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付情況進(jìn)行比較，逐項(xiàng)審核執(zhí)行偏差。 在合同實(shí)施中，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)中存在的問題的處理，以及由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化，地質(zhì)條件變化等原因，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建單位以及監(jiān)理方都可以提出變更建議，但任何變更都必須在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)或得到業(yè)主批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 合同變更的要求或建議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 變更的原因和依據(jù)； 變更的內(nèi)容及范圍； 變更引起的工程量增加及減少，以及合同工期的延長(zhǎng)或提前； 變更導(dǎo)致工程質(zhì)量的變化是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求； 變更引起的工程造價(jià)的增加或減少； 為變更方案審查所必須提交的附圖和計(jì)算資料。 監(jiān)理部對(duì)工程變更建議書審查的基本原則是： 變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的運(yùn)行管理。 工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的。 堅(jiān)持合理、公正、友好合作的原則，就變更費(fèi)用、計(jì)劃調(diào)整等問題協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位達(dá)成一致意見。對(duì)連續(xù)影響性時(shí)間，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施，避免索賠事端的擴(kuò)大。 索賠控制措施熟悉合同文件，隨時(shí)掌握合同實(shí)施情況并及時(shí)分析研究存在的問題及其處理措施，及早發(fā)現(xiàn)索賠隱患，采取預(yù)防措施，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施，盡量減少事件影響的擴(kuò)大，并做好有關(guān)記錄、照片等同期資料管理。根據(jù)合同授權(quán)，公正處理索賠。監(jiān)理部在審定承建單位提出的索賠事件事實(shí)的基礎(chǔ)上，審定其索賠權(quán)力，對(duì)認(rèn)為不合理的索賠應(yīng)給予書面否決。監(jiān)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，如索賠事件及其影響的真實(shí)性、索賠依據(jù)的合理性與可信性及其被引用的正確性等。當(dāng)業(yè)主和承建單位意見不同且協(xié)商不一致時(shí)，由監(jiān)理部在合同授權(quán)范圍內(nèi)提出決定意見。索賠處理監(jiān)理工作程序圖否否是是1．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料4．承包人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告6．是否需提交補(bǔ)充材料8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定9．發(fā)包人、承包人是否接受　10．進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序7．承包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核 分包管理制度與措施 分包管理的原則分包項(xiàng)目必須遵守《合同法》分則《工程建設(shè)合同》的有關(guān)規(guī)定；分包項(xiàng)目必須符合施工合同的有關(guān)規(guī)定；根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，審查任何分包單位的資格和分包工程的類型、數(shù)量包業(yè)主審批；根據(jù)合同法的規(guī)定，不允許任何形式的轉(zhuǎn)包。監(jiān)理部對(duì)上述分包情況進(jìn)行仔細(xì)審核，必要時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)審核及考察情況，將分包意見書面答復(fù)承建單位。分包合同生效后，分包商才能進(jìn)入工地施工。 做好同期資料管理工作，為可能發(fā)生的違約事件處理提供充分、準(zhǔn)確地證據(jù)。 合同爭(zhēng)議管理與措施 努力及早發(fā)現(xiàn)有可能引起業(yè)主和承建單位正義的潛在因素，采取有效措施，以避免合同爭(zhēng)議的發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、交通、施工工藝、氣象、水文、地質(zhì)以及其它可能的工程風(fēng)險(xiǎn)因素，及早采取預(yù)防措施，盡量避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。 對(duì)于由于風(fēng)險(xiǎn)原因給承建單位造成的勞動(dòng)量增加、費(fèi)用增加和工期影響以及業(yè)主損失，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，確定業(yè)主和承建單位各自應(yīng)承擔(dān)的損失。10信息管理方案信息管理是實(shí)施項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)，是建設(shè)管理決策的依據(jù)，是協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系的媒介。10. 1信息管理的內(nèi)容10. 10. 、報(bào)表的格式10. 、整理、貯存、查詢系統(tǒng)10. 10. ：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。：為了保證與這些單位的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。、整理、編目，輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。，如工程變更、政策法規(guī)更新、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，根據(jù)此類信息，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?！侗O(jiān)理執(zhí)業(yè)考核管理辦法》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)分，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時(shí)走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。，整理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示承包人對(duì)提供的資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。，并在驗(yàn)收前準(zhǔn)備其提交的驗(yàn)收資料和提供的驗(yàn)收備查資料。、通水等關(guān)鍵階段之前，提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行階段驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促承包人按時(shí)提交階段驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對(duì)報(bào)告和資料中存在問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。，并在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)報(bào)告。，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢驗(yàn)分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。，并進(jìn)行審批。，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收。，驗(yàn)收后尾工項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)情況；審核擬在保修期實(shí)施的尾工項(xiàng)目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合同項(xiàng)目的歸檔資料，并進(jìn)行審核。，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定簽發(fā)合同項(xiàng)目移交證書。，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問題做出