【正文】 授權(quán)，審查任何分包單位的資格和分包工程的類型、數(shù)量包業(yè)主審批；根據(jù)合同法的規(guī)定，不允許任何形式的轉(zhuǎn)包。 分包審查制度與措施：承建單位若要求將合同項目分包，應(yīng)按下列程序進行：承建單位將項目分包理由、候選的分包單位的名單及其機構(gòu)設(shè)備、技術(shù)力量、財務(wù)狀況以及所承擔(dān)過的工程情況等詳細(xì)資料及分包合同草本報監(jiān)理部。監(jiān)理部對上述分包情況進行仔細(xì)審核，必要時對分包單位進行現(xiàn)場考察，根據(jù)審核及考察情況，將分包意見書面答復(fù)承建單位。經(jīng)過監(jiān)理部批準(zhǔn)后，承建單位方可同分包單位正式簽訂分包合同，并將分包合同的一份副本送監(jiān)理部。分包合同生效后，分包商才能進入工地施工。 合同糾紛管理與措施 加強計劃管理，隨時掌握施工現(xiàn)場情況，及時建議落實業(yè)主應(yīng)盡義務(wù)，監(jiān)督承建單位按照合同規(guī)定履行義務(wù)，減少或避免違約事件的發(fā)生。 做好同期資料管理工作，為可能發(fā)生的違約事件處理提供充分、準(zhǔn)確地證據(jù)。 對于發(fā)生的合同糾紛事件，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)守合同，在深入調(diào)查清楚違約事件的基礎(chǔ)上，公正處理各種違約事件；盡量減少對工程建設(shè)造成的影響和損失。 合同爭議管理與措施 努力及早發(fā)現(xiàn)有可能引起業(yè)主和承建單位正義的潛在因素，采取有效措施，以避免合同爭議的發(fā)生。 對于發(fā)生的發(fā)包方和承建單位之間的爭議，監(jiān)理部遵循搞清事實、互相溝通、友好協(xié)作、公正、獨立、科學(xué)的原則，努力做好協(xié)調(diào)工作。 風(fēng)險防范措施 隨時掌握施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、交通、施工工藝、氣象、水文、地質(zhì)以及其它可能的工程風(fēng)險因素，及早采取預(yù)防措施，盡量避免由于風(fēng)險造成的損失。 當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，及時采取措施，調(diào)動現(xiàn)場包括承建單位在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力量。 對于由于風(fēng)險原因給承建單位造成的勞動量增加、費用增加和工期影響以及業(yè)主損失，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，確定業(yè)主和承建單位各自應(yīng)承擔(dān)的損失。 按照發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同條款進行監(jiān)理，對不合理條款（如違犯法規(guī)，不平等條款等）提出更改與修改意見，認(rèn)真公平地對待建設(shè)各方，嚴(yán)格按照施工承包合同要求，檢查施工合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)布各種指令或文件，以保證合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。10信息管理方案信息管理是實施項目控制的基礎(chǔ)，是建設(shè)管理決策的依據(jù)，是協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系的媒介。我公司已建立了完善的信息管理方案，并全部采用計算機管理。10. 1信息管理的內(nèi)容10. 10. 、報表的格式10. 、整理、貯存、查詢系統(tǒng)10. 10. ：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計劃值與實際值這兩方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。 ：在工程施工招標(biāo)、施工等各階段，充分地收集信息，并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的監(jiān)理決策。：為了保證與這些單位的聯(lián)系順暢，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。、進度控制、質(zhì)量控制均采用計算機進行管理。、整理、編目，輸入計算機，對工程項目進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備材料的市場供需情況、價格及價格趨向，廠家品牌，質(zhì)量及服務(wù)情況，為業(yè)主的決策提供市場信息咨詢。，如工程變更、政策法規(guī)更新、會議紀(jì)要、補充協(xié)議等，根據(jù)此類信息，對工程進行動態(tài)控制。，每月編制《監(jiān)理月報》報業(yè)主，向業(yè)主報告工程建設(shè)中的信息?！侗O(jiān)理執(zhí)業(yè)考核管理辦法》對項目部進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。業(yè) 主法規(guī)政策信息材料設(shè)備到貨信息質(zhì)量投資、進度調(diào)度信息合同信息工程勘察信息各種批文信息總監(jiān)理工程師公司建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、11工程驗收與移交現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將按照國家和水利部的有關(guān)規(guī)定做好各時段的驗收的監(jiān)理工作，主要職責(zé)如下：。，整理現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗收資料。、關(guān)鍵部位、主要單元工程、分部工程驗收，參加充水試驗、聯(lián)合調(diào)試、外觀質(zhì)量評定、階段驗收、單位工程驗收、檔案驗收、竣工驗收。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充、修正。、資料齊全時，提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。，并在驗收前準(zhǔn)備其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收鑒定書》，并督促承包人按照《分部工程驗收鑒定書》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。、通水等關(guān)鍵階段之前，提請發(fā)包人進行階段驗收的準(zhǔn)備工作。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)參加并在驗收時提交和提供階段驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)督促承包人按時提交階段驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料，并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在問題進行補充、修正。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)督促承包人及時進行處理，以滿足驗收的要求。，并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)報告。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)督促承包人提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料，并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進行補充修正。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評定。，在驗收前，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)審核承包人因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單，和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計劃。，并進行審批。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程移交證書。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收。，按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工驗收監(jiān)理工作報告。，驗收后尾工項目的實施和質(zhì)量缺陷的修補情況；審核擬在保修期實施的尾工項目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料，并進行審核。，并進行審批。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按合同約定簽發(fā)合同項目移交證書。，對驗收委員會提出的問題做出解釋。 四川佳誠建設(shè)項目管理咨詢有限公司 石渠縣項目監(jiān)理部 2015年 月 日45 / 45