【正文】 級數(shù)量（個）合格數(shù)（個）合格率（%）HDPE管道安裝(ⅠⅠ3232100合格附屬建筑物工程（ⅠⅡ）3030100合格管溝開挖、回填（ⅠⅢ）6464100合格（三）進度控制工作實施情況在工程施工期間，監(jiān)理部主要做了如下進度控制方面的工作：，是否符合要求。，發(fā)現(xiàn)重大天氣變化情況及時通知施工單位及早購進料物及時組織力量施工，確保工程進度。，監(jiān)理工程師對已完工工程及時驗收簽證。（四）投資控制工作實施情況嚴格進行工程量計量審核投資控制是業(yè)主和承包商雙方關(guān)注的焦點之一，本工程監(jiān)理投資控制的主要內(nèi)容為計量支付，首先要求施工單位逐個單元工程逐工序進行報驗，駐工地監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證，如果與實際有出入，讓施工單位重新修改，直到與實際相符。嚴格審核承包人的支付申請對支付項目的合同單價、工程量及總價進行逐項核實審查，做到資料不全或與合同文件不符不予審核簽證、未經(jīng)質(zhì)量認證合格不予審核簽證、違約不予審核簽證，工程量未經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方簽字確認不予簽發(fā)支付證書。為此監(jiān)理必須對合同的實施進行經(jīng)常性的檢查、督促和分析，及時預測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時應做好工程實施情況的詳細記錄，以便在索賠要求提出后及時進行調(diào)查取證，公正處理索賠，并盡力避免索賠事件的延伸和擴大。嚴格依據(jù)合同規(guī)定的原則和方法審核新增項目的補充合同單價。（2）、SHGSGX03支線2 DN400管：（倒虹改拉管）0+284～0+303米處拉管19m；1+213～1+229米處，馬探輝村中瀝青路、溝，拉管16m；4+523～4+534米處，崔拐西韓家東，拉管11m。（4）、SHGSGX05吳新水廠 DN250管：（倒虹改拉管）0+040～0+104米處向南跨，改拉管64m。2+552～2+574米處，拉管22m。（8）、SHGSGX02 DN630管： （增加拉管）2+000～2+050處，過河拉管增50米；3+800處，過藥劉溝增20m。（10）、SHGSGX03支線2 DN315管：（增加拉管）6+600處，鄭家過瀝青路增4m。（12）、SHGSGX06懷仁街水廠DN200管：（增加拉管）0+910～0+922處，田東增拉管12m；1+210～1+222處，田西增拉管12m；1+810～1+817處，肖東增拉管7m；2+540～2+680處，懷仁街增拉管140m；2+810～2+830處，懷仁一中西側(cè)新修路增拉管20m。（14）、SHGSGX01 吳新水廠段2+400~3+800管道段，設計圖放線位置現(xiàn)場情況：地下管道、電纜、電線情況復雜。（15）、SHGSGX02 Dn630管：原設計為倒虹，合同工程量清單未按倒虹，按普通管道敷設施工0+344～0+350+610～0+620+860～0+871+363～1+372+008～2+032+383～2+383+859～3+879（16）、SHGSGX03 支線2：按普通管道敷設施工5+199～5+205+633～5+636+002～6+026+807～6+817+039～7+048+039～8+045（17）、SHGSGX05吳新水廠：按普通管道敷設施工（18）、SHGSGX大王集水廠：按普通管道敷設施工0+337～0+342（19）、SHGSGX06懷仁街水廠：按普通管道敷設施工0+810～0+82+141～2+152+278～2+285以上變更申請由施工單位提出，已獲設計單位、業(yè)主及監(jiān)理認可。因此，監(jiān)理部要求監(jiān)理工程師必須詳細了解和熟悉合同文件，并依據(jù)合同賦予的權(quán)利，認真履行以下職責和義務。向中標的承包商發(fā)出開工令。對承包商全部施工活動進行監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同，要求他們按規(guī)范和行業(yè)標準及批準的實施方案、圖紙施工等。對完工的項目，審查施工單位提供的全部技術(shù)檔案資料，整理合同文件，并歸檔；組織分部工程驗收準備工作等。信息來源建設單位提供的信息、承包商提供的信息、設計代表提供的信息、現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的信息及來自其它方面的信息，主要內(nèi)容有：工程圖紙、合同文件、報告單、進度報表、施工月報、工地巡視、測量記錄、工地會議、工程照片、來自建設各方的文件、來自設計單位的技術(shù)問題處理的要求和設計變更等。另外，監(jiān)理工程師還對各種信息，如文件、報告、回復、記錄、通訊和檢查結(jié)果等，進行分門別類的整理、歸檔，加以妥善保存。例如，在施工過程中，監(jiān)理工程師及時地把來自業(yè)主的指示貫徹到工作中去；對來自設計單位的設計變更，及時掌握并通知施工單位；根據(jù)承包商在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及監(jiān)理工程師工地巡視和質(zhì)量抽測發(fā)現(xiàn)的問題，上報監(jiān)理部后，由總監(jiān)及時組織處理，交將處理意見或結(jié)果反饋給有關(guān)單位。由此可見，組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作中占有相當大的比例，并顯示出了其重要性。本工程主要包括土建和管道安裝，其進度的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)關(guān)系到質(zhì)量測試是否能及時進行。通過監(jiān)理機構(gòu)積極的協(xié)調(diào)工作，各參建單位，特別是施工單位的質(zhì)量和安全保證體系得到了有效運轉(zhuǎn)，主觀能動性得到了發(fā)揮，與項目法人和監(jiān)理單位形成了合力，為順利實現(xiàn)工程建設目標創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。五、經(jīng)驗與建議項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的實踐，總結(jié)了如下六條經(jīng)驗：、省、市關(guān)于基本建設制度改革，實行項目法人制、招投標制和工程監(jiān)理制，認真落實“法人負責、施工保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系，是工程建設順利實施的保證。，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證了工程順利實施。、嚴謹?shù)谋O(jiān)理工作制度是搞好監(jiān)理工作基礎；科學的、合理的、具有可操作性的監(jiān)理實施細則是搞好監(jiān)理工作的手段；一個和諧的、團結(jié)的、業(yè)務嫻熟的監(jiān)理團隊是搞好監(jiān)理工作的保障。為進一步改進工作，使本工程能夠順利通過竣工驗收，項目監(jiān)理部建議：，二流管理人員進場，三流隊伍施工的現(xiàn)象。，才能切實提高工作能力。2013年 10 月 10 日 商河縣農(nóng)村飲水安全工程第一次工地會議2013年10 月 14 日商河縣農(nóng)村飲水安全工程圖紙會審會議2013年12 月 06 日商河縣農(nóng)村飲水安全工程今日竣