農(nóng)村安全飲水工程監(jiān)理工作總結(jié)-閱讀頁
2025-01-05 07:02本頁面
【正文】 度，并進(jìn)行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。 投資控制方面 （ 1）根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價款，作為投資控制總目標(biāo)。 （ 3）材料、設(shè)備訂貨階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行價格、性能、質(zhì)量比較，正確選擇供應(yīng)商。 （ 5）嚴(yán)格從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，控制工作量的增加。 五 、監(jiān)理工作的幾點體會 在監(jiān)理工作的實 施過程中建設(shè)單位和施工單位有許多好的工作作風(fēng)、經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。通過一項工程的竣工過程都能總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，是提高管理水平的過程。 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理 公司法人： 灤平縣勝利建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 第五項目監(jiān)理部 年 月 日
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