市糧食局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員講話與市糧食局先進(jìn)集體申報(bào)材料匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:49本頁面
【正文】 面解決，實(shí)現(xiàn)了糧食系統(tǒng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)過渡。針對(duì)企業(yè)人員多、包袱重、機(jī)制舊、效益差的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極爭(zhēng)取市政府的協(xié)調(diào)支持，研究制定了切實(shí)可行的改制方案，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能科室密切配合，企業(yè)干部職工積極響應(yīng)，XX年完成企業(yè)并站，縮減庫站50%，分流安置職工68%。至此，改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)職工全員解聘，實(shí)質(zhì)上進(jìn)行了機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，兩年共分流安置職工***人，人實(shí)行內(nèi)退、協(xié)退，**名離退休人員參加了醫(yī)保，共支付職工社保資金、發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及生活費(fèi)等***萬元。 一是職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整。糧食局抽調(diào)人員，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組，通過幾上幾下，充分討論，征求有關(guān)部門意見，完成了職工基本情況的檔案核對(duì)及實(shí)施方案的擬定 ，按照政策前后統(tǒng)一原則，分2批完成了職工身份置換工作。 在實(shí)施過程中，堅(jiān)持公平公正原則， 向職工講清改革的政策措施，做了大量深入細(xì)致的工作，促進(jìn)了改革的順利進(jìn)行并確保了穩(wěn)定。對(duì)原*個(gè)糧站改制為有限公司,原企業(yè)全部資產(chǎn)和負(fù)債統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)歸糧食經(jīng)營公司,新企業(yè)租賃原購銷企業(yè)的國有資產(chǎn)，開展糧油購銷經(jīng)營活動(dòng)。各企業(yè)通過企業(yè)自籌一部分、上崗人員墊付一部分、閑置資產(chǎn)出租籌集一部分的方法，確保了安置費(fèi)用的落實(shí)，保證了分流人員安置費(fèi)用的及時(shí)足額發(fā)放。組建國有獨(dú)資的糧食經(jīng)營公司，負(fù)責(zé)合并國有資產(chǎn)的運(yùn)營。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。一是建立組織，制訂方案。認(rèn)真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個(gè)企業(yè)的個(gè)體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)。在企業(yè)干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。三是把握政策，靈活運(yùn)用。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，在國有資產(chǎn)變更、資產(chǎn)出租、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，按程序進(jìn)行。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，他們?cè)诜e極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時(shí)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，保證了改革的順利進(jìn)行。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制。經(jīng)過2年多的努力，**市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。卸掉了歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。 針對(duì)目前企業(yè)糧食存儲(chǔ)量減小，庫房、場(chǎng)地閑置等情況，大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營、招商租賃等工作，吸引了紡織、化工、飼料等行業(yè)的多個(gè)工商業(yè)主進(jìn)糧站經(jīng)營，變現(xiàn)及租金**萬元補(bǔ)充了企業(yè)改制費(fèi)用。面對(duì)目前糧食市場(chǎng)購銷主體多元化、收購渠道多樣化、收購價(jià)格多變化的形勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力做好收購工作，繼續(xù)實(shí)行上門收購、代理收購等方式，根據(jù)糧源情況增設(shè)流動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民售糧，05年秋季在企業(yè)改制、各項(xiàng)手續(xù)辦理影響了企業(yè)貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股收購、開展代收代儲(chǔ)、其他渠道籌資等積極掌握糧源，收購玉米3800萬斤，達(dá)到了歷史同期較高水平。企業(yè)開始樹立“大市場(chǎng)、大營銷”策略，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開發(fā)糧食經(jīng)營合作項(xiàng)目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲(chǔ)玉米1800余萬斤。 部分企業(yè)因地制宜開展小雜糧等多種經(jīng)營，在糧食經(jīng)營淡季搞好創(chuàng)收，有效提高了企業(yè)效益。糧食企業(yè)正處在改制重組、轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一些深層次矛盾和問題集中凸現(xiàn)，一些不穩(wěn)定因素和上訪事件時(shí)有發(fā)生。 針對(duì)個(gè)別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問題，專人負(fù)責(zé)，督促幫助企業(yè)盤活資產(chǎn)，變現(xiàn)資金，問題得到圓滿解決，達(dá)到了維護(hù)穩(wěn)定
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