【正文】 克服困難，全力推進(jìn)企業(yè)改制本輪糧食改革啟動(dòng)以來，他們始終把改革工作作為糧食系統(tǒng)各項(xiàng)工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。干部作風(fēng)建設(shè)要切實(shí)抓出成效，必須要有相應(yīng)的制度來保證，要用制度管權(quán)、制度管事、制度管人。堅(jiān)持集中整改，切實(shí)解決問題。做到全市糧食工作在新的一年里有較大發(fā)展，為全市實(shí)現(xiàn)“保增長、促發(fā)展、惠民生”目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到立黨為公、執(zhí)政為民，堅(jiān)持以人為本，密切聯(lián)系群眾，問政于民、問需于民、問計(jì)于民；做到一切為了群眾，多辦順民意、解民憂、增民利的實(shí)事。必須把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)終生事業(yè)來抓。第二要樹立發(fā)展創(chuàng)新意識。當(dāng)前，糧食事業(yè)的發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，面臨著政策優(yōu)勢弱化、資源要素緊缺、發(fā)展空間受限等許多新情況、新問題。干部作風(fēng)建設(shè)既是一個(gè)老話題，又是一個(gè)新課題。在這樣的背景下，胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次全會(huì)上再次突出強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)。從總體來看，我們市糧食局的干部職工隊(duì)伍是一支綜合素質(zhì)較高、思想作風(fēng)較好、能夠團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、值得信賴的隊(duì)伍。希望在座的同志們都能按照市委、市政府“保增長、促發(fā)展、惠民生”的要求，把思想統(tǒng)一到謀發(fā)展上來，牢固樹立爭先意識，以更加開放的思想，更加扎實(shí)的舉措，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，在糧食經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的大局中，找準(zhǔn)位置，爭先創(chuàng)優(yōu)，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上和永不滿足、只爭朝夕的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到抓貫徹落實(shí)上，在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，在實(shí)現(xiàn)自我超越的同時(shí)不斷取得新成績、新進(jìn)步，推動(dòng)全市糧食工作邁上更高的臺階。面對新形勢新任務(wù)，每一個(gè)干部都要從自身工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富知識武裝和知識儲備，成為在各自工作崗位上具備真才實(shí)學(xué)的人才，做到由知識向能力的轉(zhuǎn)化，全面增強(qiáng)決策能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等綜合能力。三是體現(xiàn)在為企業(yè)服務(wù)的效率進(jìn)一步提高。對“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，局黨委高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，成員由辦公室、人事處、紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委等處室主要負(fù)責(zé)人組成。能處室解決的，處室應(yīng)負(fù)責(zé)解決；能分管領(lǐng)導(dǎo)解決的，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)解決；能碰頭協(xié)商解決的，碰頭研究解決，要精簡各類會(huì)議，少開會(huì)，開短會(huì)，騰出時(shí)間多下基層和企業(yè)調(diào)研。同志們，這次“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，是我們接受黨性教育、提高自身修養(yǎng)的一次好機(jī)會(huì)，是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的一次好機(jī)會(huì)。至此，改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)職工全員解聘，實(shí)質(zhì)上進(jìn)行了機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，兩年共分流安置職工***人，人實(shí)行內(nèi)退、協(xié)退，**名離退休人員參加了醫(yī)保，共支付職工社保資金、發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及生活費(fèi)等***萬元。對原*個(gè)糧站改制為有限公司,原企業(yè)全部資產(chǎn)和負(fù)債統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)歸糧食經(jīng)營公司,新企業(yè)租賃原購銷企業(yè)的國有資產(chǎn)，開展糧油購銷經(jīng)營活動(dòng)。一是建立組織，制訂方案。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，在國有資產(chǎn)變更、資產(chǎn)出租、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，按程序進(jìn)行。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。企業(yè)開始樹立“大市場、大營銷”策略，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開發(fā)糧食經(jīng)營合作項(xiàng)目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲玉米1800