【正文】 行的代表。 本公司有關(guān)部門應(yīng)適時提供所需資料 和信息 ，保證 DMIR 日常工作不受干擾。 質(zhì)量內(nèi)審應(yīng)按年度計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃應(yīng)得到總經(jīng) 理 或 其授權(quán)的質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 質(zhì)量內(nèi)審的結(jié)果應(yīng)以書面報(bào)告的文件形式發(fā)至有關(guān)責(zé)任部門和公泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 6 章 組織管理 版次 3/0 頁次 6－ 7 司總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理 。 質(zhì)量審核人員 應(yīng)是與被審核 工作無直接責(zé)任關(guān)系的人員，一般不具體參與糾正措施的制定和操作過程。 保持與用戶的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時向用戶提供服務(wù)通告或技術(shù)服務(wù)文件。 本公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的主要過程及要求： 制定設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃，內(nèi)容包括： 1) 市場調(diào)查及需求（包括合同要求的新產(chǎn)品）預(yù)測； 2) 技術(shù)參數(shù)及要求； 3) 技術(shù)可行性分析； 4) 投資評估等。 設(shè)計(jì) 和開發(fā)的輸出 應(yīng)在不同的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段有不同的輸出文件。例如：圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、采購清單、工藝流程卡、外協(xié)清單等。 泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 7 章 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制 版次 3/0 頁次 7－ 2 設(shè) 計(jì)和開發(fā)評審 1) 評審的目的是評價設(shè)計(jì)和開發(fā)各階段滿足要求的能力和找出存在的問題和不足。 設(shè)計(jì) 和開發(fā) 驗(yàn)證 1) 驗(yàn)證的目的是確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出是否滿足輸入的要求。 3) 驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)有必要的措施和記錄。 2) 確認(rèn)的方法： ? 樣品送到民航總局認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測，其結(jié)果可以作為確認(rèn)的依據(jù)； ? 樣品送到用戶處試裝，其結(jié)果 可 以作為確認(rèn)依據(jù)。 泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 8 章 軟件質(zhì)量控制（ N/A） 版次 3/0 頁次 8－ 1 （ N/A） 本公司目前無機(jī)載軟件和用于產(chǎn)品驗(yàn)收的專用軟件。 2) 產(chǎn)品制造過程中使用的技術(shù)資料是現(xiàn)行有效的。 4) 產(chǎn)品在 制造過程中應(yīng) 妥善保護(hù)、儲存和搬運(yùn) ，防止損壞 、污染 。 6) 用于驗(yàn)證 產(chǎn)品 符合性 的工量具、試驗(yàn)設(shè)備均 應(yīng)定期校 驗(yàn)， 掛 有明顯的合格 證 標(biāo)志。 8) 設(shè)置檢驗(yàn)站 以保證產(chǎn)品在 制造 過程中得到 全面檢驗(yàn) 。 10)生產(chǎn)現(xiàn)場備有處理 不合格品的 隔離設(shè)施 。 特種工藝的制造過程必須從以下方面進(jìn)行控制： 1) 特種工藝操作的生產(chǎn)、檢驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過特種工藝規(guī)范和相關(guān)管理程序泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 9 章 制造過程 版次 3/0 頁次 9－ 2 的正規(guī)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證。 3) 嚴(yán)格按照特種工藝規(guī)范和施工流程卡所規(guī)定的工藝參數(shù)控制好溫度、壓力、電流或時間等。 5) 按管理程序規(guī)定做好特種工藝制造過程的記錄。 器材接收驗(yàn)收 和 入庫 儲存 1) 應(yīng)按 現(xiàn)行有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料或訂購合同進(jìn)行器材的接收檢驗(yàn)。 3) 原材料、半成品 /成品或外協(xié)件須有合格證明或放行證明。 5) 有儲存期要求的器材、應(yīng)定期檢查以 防 止超過儲存期，對已超過儲存期的器材 必須按有關(guān)程序辦理復(fù)驗(yàn)或報(bào)廢手續(xù) ，該類器材應(yīng)以先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放 。 7) 儲存期間由于設(shè)計(jì)更改原因，相關(guān)器材 應(yīng)按新的更改狀態(tài)重新進(jìn)行標(biāo)識，需要時對生產(chǎn)現(xiàn)場與庫存件 進(jìn)行 檢查。 泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 9 章 制造過程 版次 3/0 頁次 9－ 3 適航性審定 僅依據(jù)局方批準(zhǔn)的限定項(xiàng)目制造并標(biāo)識正確的產(chǎn)品，方可交付用戶裝機(jī)使用。 每批產(chǎn)品交付給用戶時至少 附有： 1) DMIR 簽署的放行證明； 2) 產(chǎn)品合格證 ； 3) 產(chǎn)品使用說明書（首批交付時）。 接收檢驗(yàn)和施工流程卡中 標(biāo)明 的檢驗(yàn)方法 和手段必須符合 圖紙 和工藝規(guī)范的要求。 以下情況應(yīng)做首件檢驗(yàn)： 1) 經(jīng)設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)后，轉(zhuǎn)入試生產(chǎn) 的 第一件產(chǎn)品或 合同規(guī)定 的第一 次制造的零件或裝配件或成品 ； 2) 首次設(shè)計(jì)大改的零件或裝配件或成品。 制定相應(yīng)的程序文件以對原材料接收檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)放行和首件檢驗(yàn)的過程進(jìn)行控制。 工裝與量具 本公司所有 直接 用于產(chǎn)品 符合性 的工 量 具、設(shè)備均列入受控 清單，進(jìn)行周期檢定 管理。 保存相關(guān)的工量具檢定記錄。 本公司交付給用戶裝機(jī)使用的產(chǎn)品，均以最終的試驗(yàn)數(shù)據(jù)證明其對 型號設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的符合性。 本公司設(shè)置了工藝實(shí)驗(yàn)室，以對驗(yàn)收的器材進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、對某些特殊工序進(jìn)行試驗(yàn)并在管理上作了如下規(guī)定： 1) 試驗(yàn)操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn) 、考核和具有資格證。 3) 試驗(yàn)的產(chǎn)品均應(yīng)作記錄，并歸檔備查。 無損檢測（ N/A） 目前暫不適用。 2) 不合格品審 理 由 不合格品評審委員會（ MRB） 負(fù)責(zé) 。 4) 不合格品評審委員會應(yīng)在經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)程序中加以確認(rèn)，未經(jīng)程序確認(rèn)的成員，無權(quán)處理不合格品。 6) 不合格品審理活動若要引起工程圖紙的重要更改時應(yīng)報(bào)適航部門批準(zhǔn)。 8) 不合格品應(yīng)作標(biāo)記并進(jìn)行隔離，不合格品隔離室由質(zhì)量管理 部門 負(fù)責(zé)管理 。 10)對經(jīng)常出 現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時對產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并采取糾正措施，避免重復(fù)性問題的 再 次 發(fā)生，糾正措施應(yīng)形成書面文件。 2) 定期對供應(yīng)商進(jìn)行評審，以評價其制造的相關(guān)產(chǎn)品滿足本公司要求的能力。 4) 航空器材訂合 同應(yīng)有技術(shù) 、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 的條款 （如驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格證明，產(chǎn)品保護(hù)，包裝要求等） 的說明 。 泰興市銀鷹航空器材 制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 12 章 持續(xù)改進(jìn) 版次 3/0 頁次 12－ 1 持續(xù)改進(jìn)是本公司追求的永恒目標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)不斷尋求質(zhì)量體系過程的有效性和提高生產(chǎn)效率。 本公司各部門應(yīng) 根據(jù)已發(fā)生的不合格 制定和落實(shí)糾正措施，以消除不合格的原因，防止不合格項(xiàng)的再次發(fā)生。 預(yù)防措施 本公司各部門應(yīng)根據(jù)反饋信息制定和落實(shí)預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格項(xiàng)的再次發(fā)生。 建立相應(yīng)的程序文件以對的處理對 糾正、預(yù)防措施 進(jìn)行管理。 ——《韓非子 ——《韓非子 ——《韓非子 ——《韓非子 ——《商君書 以子之矛，攻子之盾。難一》 欲成其事，先敗其事。 巧詐不如拙誠，惟誠可得人心。說林上》 1塞翁失馬，焉知非福。說難》 1長袖善舞，多錢善賈。五蠹》 1明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。何謂刑德？曰：殺戮之謂刑，慶賞之謂德。是以主有所善，臣從而譽(yù)之；主有所憎，臣因而毀之。 1人主之患在于信人。 1故為人臣者，窺覘其君心也無須臾之休，而人主怠傲處其上，此世所以有劫君弒主也。 1智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見而明察， 不明察不能燭私；能法之士，必強(qiáng)毅而勁直，不勁直不能矯奸。 主失其神，虎隨其后；主上不知，虎將為狗。此言人臣之不可借權(quán)勢也。 2故明主之治國也，明賞，則民勸功；嚴(yán)刑，則民親法。佚則荒，荒則不治，不治則亂，而賞刑不行于天下者必塞。法與時轉(zhuǎn)則治，治與世宜則有功。 2探其懷，奪之威。 2小信成則大信立，故明主積于信。 泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 13 章 附錄 版次 3/0 頁次 13－ 11 2以肉去蟻蟻愈多，以魚驅(qū)蠅蠅愈至。人臣太貴，必易主位。 3天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細(xì)。 3道在不可見，用在不可知。 3千乘之君無備，必有百乘之臣在其側(cè)，以徙其民而傾其國； 萬乘之君無備，必有千乘之家在其側(cè)，以徙其民而傾其國。 3臣主之利相與異者也。 3人主之道，靜退以為寶。功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則誅。（能夠戰(zhàn)勝自己的人才是強(qiáng)者） 4自見之謂明。故 曰：自勝之謂強(qiáng)。） 4一手獨(dú)拍，雖疾無聲。 4舉世有道，計(jì)入有計(jì)出。（所以應(yīng)該將親近好厭惡等情緒一并拋棄，才能成功地使用權(quán)謀之術(shù)） 4君無見其所欲。（君主隱藏自己的好惡，才會得見臣下的本來面目；拋去 舊有的成見，不顯露自己的智慧，才會讓臣下各守其職） 50、人主好賢，則群臣飾行以邀君欲，則是群臣之情不效。（時機(jī)的盈虛是并存的，世事的利弊是兼有的，事務(wù)的生死是一體的）（說明 ∶ 君主不可因?yàn)檫@些不可避免的得失而怨怒） 5見而不見，聞而不聞，知而不知。（世間總有得不到的東西，也總有辦不到的事） 5法莫如顯，而術(shù)不欲見。（置身事外，才會看清真相；保持冷靜，才能制定出行動原則） 5群臣見素，則大君不蔽矣。（不用智慧可以明察，不顯賢能可以成就大業(yè)，不逞勇武依然強(qiáng)大） 5虛靜無事，以暗見疵。重則能使輕，靜則能使躁。持重者能夠控御輕浮者，寧靜者能夠克制急躁莽撞） 60、事在四方，要在中央。（具體事務(wù)交由各級負(fù)責(zé)人去執(zhí)行，而君主應(yīng)保證中央權(quán)力的鞏固。 泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 13 章 附錄 版次 3/0 頁次 13－ 13 6烹小鮮而數(shù)撓之，則賊其澤；治大國而數(shù)變法，則民苦之。（眾人會全力幫助 他，身邊的人樂于結(jié)交他，遠(yuǎn)方的人真心贊譽(yù)他，權(quán)高位重的人也會推崇他） 6君人者釋其刑徳而使臣用之，則君反制于臣矣。（如果是君主所厭惡的，那么群臣就會將其隱匿起來；如果是君主所喜好，那么群臣就會弄虛作假來迎合） 6倒言反事以嘗所疑。（不被小事妨害自己的長處，所以能取得大名 ；不過早顯示自己的才能，所以能成就大業(yè)） 6行賢而去自賢之心，焉往而不美？（做賢德的事情卻不以賢德自居，還有什么事是辦不好的） 6去其智，絕其能，下不能意。（置身事外，才會看清真相；保持冷靜，才能制定出行動原則 70、愛臣太親，必威其身；人臣太貴，必易主位。（君主維修喪失轉(zhuǎn)而要仰仗臣下了） 7佯愛人，不得復(fù)憎也；佯憎人 ，不得復(fù)愛也。故君子慎所樹。）（說明 ∶ 栽培人時應(yīng)個格外謹(jǐn)慎） 7世有不可得，事有不可成。（一國的存亡要看權(quán)柄是否掌握在君主手里，而不應(yīng)看國家武力的強(qiáng)弱） 7一手獨(dú)拍，雖疾無聲。（不因過度思考使內(nèi)心疲憊，不因個人私欲而令自身受害；依據(jù)法令和權(quán)謀來治理國家，通過賞罰來彰顯是非。智巧不去，難以為常。因?yàn)椴粧仐壷菓]機(jī)巧，就很難維持長久。（做車輗是聰明的，做木鳶卻是愚笨的）（說明 ∶ 考慮成本與實(shí)際功效） 80、蕩而失水，螻蟻得意焉。（事情有做了卻不成功的，但這也勝過不去做的） 8恬淡有趨舍之義，平安知禍福之計(jì)。（泰山不以自己的好惡來選擇土石，所以成就了它自身的高大；江海不分大小來容納河流，所以成就了它的廣博） 8夫物者有所宜，才者有所施，各處其宜，故上下無為。） 8火形嚴(yán)，故人鮮灼；水形懦，人多溺。（所以，當(dāng)形勢不便時，是不應(yīng)該逞強(qiáng)的） 8使殺生之機(jī)，奪予之要在大臣，如是者侵。（過于寵溺臣下，法令就難以確立。（營私舞弊之風(fēng)盛行，臣下就不能盡職為君效力了） 90、誘道爭遠(yuǎn)，非先則后也，而先后心皆在于臣，上何以調(diào)于馬？（在路上賽馬，不是領(lǐng)先就是落后，而此時還總是關(guān)注對手的話，又怎么能得心應(yīng)手地駕馭自己的馬呢？ 9且夫物眾而智寡，寡不勝眾，智不足以遍知物，故因物以治物。（行為不過度，才不會危及己身） 9夫有材而無勢，雖賢不能治不肖。（有才干而沒有權(quán)勢，即使是賢人也無法控御不肖之徒。這并非是木頭長，而是它所處的地位高。（用眼過度，則視力下降；用耳過度，就會聽力下降；用腦過度，就會思慮混亂） 9利莫長于簡，福莫久于安。（根據(jù)可以成功的形勢，來尋求易于成功的方法） 9和氏之璧，不飾以五采。（凡是德都是因?yàn)闊o為而聚集，因無欲而成就，因不思而安穩(wěn)，因不用而牢固 韓非子寓言： 自相矛盾 鄭人買履 諱疾忌 醫(yī) 殺豬教子 三人成虎 中飽私囊 子罕辭玉 守株待兔 濫竽充數(shù) 螳螂捕蟬 老馬識途 宋人疑鄰 和氏之璧 買櫝還珠 揠苗助長 一鳴驚人 有的放矢 惡貫滿盈 舍近求遠(yuǎn) 進(jìn)退維谷 人生來就不是為了被打敗的，人能夠被毀滅，但是不能夠被打敗 泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 13 章 附錄 版次 3/0 頁次 13－ 16 勝利者一無所獲。 對一個作家最好的訓(xùn)練是 —不快樂的童年。不是你戰(zhàn)勝牛，就是牛挑死你。 所有的罪惡都始于清白。偏執(zhí)的人必然絕對相信自己是正確的，而克制自己，保持正確思想，正是最能助長這種自以為正確和正直的看法。一個人盡管可以十分英勇，但他也可能十分孤獨(dú)。 泰興市銀鷹航空器材制造有限公司質(zhì)量手冊 編號： TYQM 日期： 080601 章節(jié) 第 13 章 附錄 版次