企劃部主管新年工作計(jì)劃與企劃部工作計(jì)劃匯編-閱讀頁
2024-11-22 02:07本頁面
【正文】 正常流動(dòng)。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人員流動(dòng)率的控制要做到合理。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù)。具體計(jì)劃如下:(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報(bào)到,因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,宣傳的方式有很多,比如畫大型的海報(bào),分發(fā)報(bào)名表,入班宣傳,， 對(duì)于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃, 大家相處的時(shí)間并不長,成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,好讓以后的工作開展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng),做一些活動(dòng)的策劃書,同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書, 由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用, 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說的,梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟,作為企劃部的成員，.
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