【正文】 》、《三八婦女節(jié)促銷》、《》
《周二答謝日的推廣活動》、《清明節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷活動》、《五一勞動節(jié)促銷》、
《母親節(jié)促銷》、《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》、《父親節(jié)促銷》、《第
五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》
完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次。 10年16月份公司寫真制作1784平方。
出版發(fā)行新世紀(jì)報6期、《流風(fēng)》雜志1期。
dm促銷細(xì)則流程化：力爭做到責(zé)任明確、分工明確，內(nèi)容清晰。
培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。
上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊合作意識強，于新峰、馬永峰非
常善于自學(xué)，對設(shè)計水平提升快速，工作執(zhí)行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任
務(wù)。趙生娟、王俊等工作認(rèn)真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。但溝通
這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續(xù)努力改進(jìn)。
三、對公司工作中提出的幾點建議
有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；
提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及
階段性計劃，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行；
公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；
小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員
活動室、榮譽檔案室。
《新世紀(jì)報》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對會員發(fā)放，提升會員的滿意度，提升企業(yè)
的宣傳力度。
建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購買一輛演出車，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動，
讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。締造一支專業(yè)化的企
劃團(tuán)隊，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點。
管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長中員工發(fā)展，張國強同志，
自xx年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，
工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象。●趕緊出臺我們的員工手冊?！癯闪⑴訕逢?，每天升國旗。五、10年下半年工作計劃
按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動。
加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準(zhǔn)確，信息滯后時
間不能超過一個星期。2. 重大新聞隨時更新，其
他信息做到每周更新一次。
企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了
解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里。篇三：醫(yī)院策劃部(企
劃部)
醫(yī)院成立以來的發(fā)展經(jīng)歷，可謂是經(jīng)過了一波三折的。
年度回顧
2020年，溫州市民營醫(yī)療機構(gòu)的得到了蓬勃發(fā)展，新增大型醫(yī)療機構(gòu)三所（不包括我們），
建國、同德、萬福的強勢登陸，原有的醫(yī)療資源開始了重新整合。2020年，也是溫州民營醫(yī)院接受整體沖擊最為嚴(yán)重的一年，這一年，醫(yī)院誠信尤其是民
營醫(yī)院的誠信問題接受了挑戰(zhàn)，一度成為社會關(guān)注的焦點。2020年的醫(yī)院策劃，以七月為分界線。年度總結(jié)
醫(yī)院策劃部，作為醫(yī)院外交的喉舌，也是醫(yī)院形象的塑造者，我們隨時都在思考著怎樣
才能夠?qū)⑨t(yī)院營銷提高到一個高度，也一直在努力尋找著提升醫(yī)院品牌的途徑。從浙南首屆男性健康學(xué)術(shù)論壇到陽光男人健
康大體檢，從200元的專家掛號費到研究所的成果包裝，從首支溫州足球隊到首屆浙南男性
健康問卷大調(diào)查，從誠信出租車司機大體檢到國際前沿男科技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，無一不顯示
著作為浙南首家專業(yè)男科的氣魄和智識，也為締造專業(yè)男科品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。溫州的醫(yī)院，男科和婦科成為競爭最激烈的領(lǐng)
域，一些冠以全科的綜合醫(yī)院也無一不把男科和婦科放在首要的位置。而建國、同
德的男科也不容忽視。 在實施“專業(yè)、?？?、專攻”策略的時候，我們一直把醫(yī)院研究所與醫(yī)院?？频你暯臃?br />在首位，一直致力于研究成果的包裝和運用。《民營醫(yī)療機構(gòu)要上新軌道》、《民營醫(yī)院
新發(fā)展》、《vicc挑戰(zhàn)生活癌癥》等一系列的策劃報道，讓我們的科研——診療的模式得到社
會的廣泛關(guān)注，也取得了一定的傳播效應(yīng)。尤其是來自政府以及相關(guān)部門
的信息，更是直接影響到企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，因此我們時刻關(guān)注著來自政界及相關(guān)部門的信息，
以更好的促進(jìn)醫(yī)院營銷形勢的發(fā)展。在24種藥品降價的時候，我們同樣率先響應(yīng)，
也得到很好傳播效果。還有無煙醫(yī)院的申報以及黨支
部的成立等，都是能夠和社會相吻合的。
積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時把握調(diào)整營銷戰(zhàn)略 做為醫(yī)家，以什么樣的面孔出現(xiàn)在公眾面前是很重要的?！瓣柟饽腥藖喗】怠斌w檢、“十對不孕不育患者的免費治療”、“溫州首支職業(yè)
足球隊冠名”“誠信出租車健康大體檢”、“殘疾人慈善義診卡”的發(fā)放、“各地各種形式的義
診”“賑災(zāi)義診”等等的發(fā)放等，得到相應(yīng)人群的關(guān)注和肯定。
積極組織高端策劃、建立高屋建瓴之式做為浙南首家專業(yè)男科醫(yī)院，在做普通市場營銷的時候，我們還積極策劃一些能夠與自
己專業(yè)品牌相符合的高端策劃。
雖然有些活動的現(xiàn)場效果不是很理想，但至少能夠?qū)⑽覀兣c其他小門診有效的分開。在過去的一段時間里，我們除了直接利用電視、電臺、戶外等大眾
媒體外，還積極尋找新的廣告載體，包括車輛、車票、114咨詢臺以及各類畫冊、各類門票
等一系列的自有媒體，還通過地圖、各類新興傳媒擴(kuò)大醫(yī)院宣傳面，還與溫州生活網(wǎng)建成友
好合作，在溫州生活網(wǎng)上開拓咨詢平臺，為宣傳的密集化提供了新的影