企劃部主管新年工作計劃與企劃部工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 第 6 頁 共 6 頁企劃部主管新年工作計劃一、應該對過去的一年進行全面客觀的總結(jié)，部門年度工作計劃。每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內(nèi)容都應該成為工作計劃的重點。在廣泛征求各階層意見的基礎上制定的工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃。樹立公司良好的形象。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。第一，努力履行企劃部組織管理的職責負責企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。只有站在一個客觀公正的立場上，才才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。四、制定工作計劃要詳細具體。對過去一年工作總結(jié)首先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機，終究會被別人超過去?？偨Y(jié)也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否則就不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景，對未來就會失去信心，信心對于一個部門
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