企劃部主管新年工作計劃與企劃部工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 挑戰(zhàn)性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。一、目標概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。并嚴格按合同執(zhí)行。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。企劃部工作計劃企劃部以在同學中間增強梁林勤工助學指導中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、實施目標需支持與配合和事項和部門：完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。三、實施目標需注意事項：勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。二、具體實施方案：xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。在制定工作計劃時，最忌諱的就是負責人一個人說了算，或者是由一個人來完成。要把握準工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的認識要站在大局和長遠的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。企劃部主管新年工作計劃與企劃部工作計劃匯編
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