【正文】 作，努力加強網絡渠道的建設，積極完善及更新網絡渠道，使銷售網絡更趨穩(wěn)定。20xx年，重點發(fā)展公司品牌文化，規(guī)范公司品牌經營，就必須重視消費者對公司品牌的建言及公眾認知情況，專門的客服專員，重點記錄消費者對公司品牌經營的建議、需求、投訴等內容，將消費者投訴內容在投訴當天傳遞給相關部門，相關部門于18小時內處理好相關投訴事件，并由客服專員于最遲36小時內回復給消費者，解決消費者投訴事件。制定市場推廣策略及執(zhí)行方向。根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計劃并相應實施執(zhí)行。第四季度：完成常規(guī)節(jié)點的促銷活動執(zhí)行。針對18年公司市場費用特點（無及月度市場費用預算，臨時性費用過多且公司上下無任何把控），14年針對市場費用板塊應由市場部根據(jù)月度市場銷售情況提出月度市場費用申請，由總經辦審批后市場部整體負責月度市場費用的把控，如門店需求市場活動申請時，市場部根據(jù)市場費用使用情況酌情批準并對門店活動有一定的主導及限制性，和對門店活動結果的負責和監(jiān)督。二、個人學習及提升在本職工作完成之余，通過計劃性對縣城各大超市調查及通過網絡學習各大超市的策劃營銷理念而后進行分析，從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解，同時還時刻關注本地消費者的消費心理的需求。團隊，在于有效溝通沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。即日平均銷售額30000萬。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：能樹立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。加強超市員工人員管理，加強對員工專業(yè)操手的培訓；培養(yǎng)超市員工的團隊協(xié)作精神。其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為0左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷售。人員欠缺，管理不夠完善。，總結經驗，不斷進取。第三，服從秘書部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門的工作在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。第一，努力履行企劃部組織管理的職責負責企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員。會員卡的宣傳、推廣等力度不夠。加上外出務工者觀念轉變，一部分人選擇往內地的城市發(fā)展，外出務工人員減少，導致我們的消費群體數(shù)量有所下降。20xx度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經公司領導協(xié)商決定我們放棄這塊陣地；晚報與時尚周末：《晚報》在20xx20費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺。在平時的工作生活中，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。在20xx年里我的對公司建議如下：基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。四、關于20xx的營運目標。不敢求一步到位，將來再行完善。元旦、圣誕雙節(jié)活動。八、市場費用預算14年市場部費用在原20xx年市場費用基礎上，增加編制費用約計2萬元；網絡推廣（微博微信）外包費用68萬元；市場推廣費用預計815萬元；市場調研項目費用15萬元；其他項目費用較20xx年無較大變化。14年市場調研第三波（市場動態(tài)調查+其他主題調查）。季度拳頭產品推廣活動。結合市場情況制定出活動計劃。維護客戶資源，防止客戶流失，提供優(yōu)質的產品后繼服務。產品定位根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產品的更新?lián)Q代、新系列產品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用中、低價格策略，增加產品競爭力；同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年計劃打造家家知品牌產品（拳頭產品），豐富拳頭產品種類，整年全力對家家知拳頭產品進行推廣（產品促銷、店員激勵、平面宣傳、網絡推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產品，提升品牌及產品競爭力。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務，產品銷售及門店選址均較公司經營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段，外加今年來公司經營成本（原料成本、人工成本、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難。b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。 駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。網站推廣物管篇：下發(fā)活動物品按物品分類出入庫、規(guī)范采購和出入庫流程。建立《信息管理制度》。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網絡營銷。與各辦事處溝通，完成時間三個月。B、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染C、產品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進?？蚣苣Ｐ驼诶L制，完成時間預定在10月30日。黨團工委文化建設A、黨團工委組織的活動策劃積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、產品策劃、品牌推廣和網絡傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在2012的工作計劃進行發(fā)布：一、企業(yè)文化期刊這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。完成時間11月11日。由采購部牽頭定做。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。展會規(guī)劃與實施配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施準備工作。五、部門管理團隊建設和人才儲備做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部