【正文】 前期與外包公司無較好的業(yè)務(wù)溝通），外包管理費用18000元/季度，20xx年外包管理費用預(yù)計68萬元。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作?！疽?guī)范終端門店品牌形象】20xx年45月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標(biāo)準(zhǔn)，包括門店陳列規(guī)范、音樂播放（不同季度及節(jié)日音樂）、家家知統(tǒng)一服務(wù)禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進(jìn)行規(guī)范；【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查，稽查結(jié)果算入門店店長及責(zé)任員工績效考核中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù)；品牌小組組成：組長：市場部經(jīng)理 副組長：營運部總監(jiān)顧問：副總經(jīng)理執(zhí)行隊長：營業(yè)部經(jīng)理組員：門店主管備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長期執(zhí)行，后期門店運營管理中，品牌小組中成員每次對門店進(jìn)行巡店均為一次稽核過程，稽核內(nèi)容如上，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內(nèi)容對門店店長及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場評分（相應(yīng)巡店表格及評分標(biāo)準(zhǔn)會附帶于各項規(guī)范制度中），最終由門店店長及責(zé)任人現(xiàn)場簽字確認(rèn)獎罰。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。4． 健全企業(yè)文化。所有文件按部門、日期、內(nèi)容備份。四、網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進(jìn)行更新。三、品牌推廣戶外廣告發(fā)布一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。二、產(chǎn)品策劃細(xì)化VI形象A、名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風(fēng)格的改進(jìn)，從鮑大鵬建議的藍(lán)底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。B、辦公大樓一樓會議室的改進(jìn)設(shè)計辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。C、各部門文化建設(shè)各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。各辦事處一律嚴(yán)格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進(jìn)行快遞發(fā)放。在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。完成時間10月25日。文化活動籌備及實施配合行政部（總經(jīng)理秘書）進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在12月20日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設(shè)計。相關(guān)渠道的建立加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟(jì)南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會事宜。企劃部第三篇：企劃部工作計劃企劃部工作計劃信息/宣傳篇：1． 信息整合：規(guī)范化管理公司文字文件、圖片、視頻、電子文件、會議記要、培訓(xùn)記錄等信息。制定《網(wǎng)站運維制度》3． 組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。品牌形象為了打造“家家知—深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。20xx年團(tuán)購渠道的經(jīng)營也將是市場部工作的一大重點，針對20xx年團(tuán)購市場的萎縮及家家知團(tuán)購經(jīng)營情況，20xx年團(tuán)購?fù)茝V堅持不間斷多單（最少三單）團(tuán)購在線（保證足夠的團(tuán)購?fù)罚?，做好門店團(tuán)購接待服務(wù)的稽查，堅持對團(tuán)購評論及時回復(fù)及解決，既可以保證團(tuán)購的收入，又可以對家家知品牌在網(wǎng)絡(luò)上宣傳做好前期籌劃。20xx市場推廣項目工作中主要圍繞新品發(fā)布、渠道招募、媒體傳播、市場活動、整合營銷、銷售公關(guān)幾大板塊開展，其中，在18年基礎(chǔ)上增加渠道招募、媒體傳播、整合營銷、銷售公關(guān)四大板塊，計劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去，擴大家家知品牌影響力；且通過渠道招募、銷售公關(guān)等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，幫助門店業(yè)績提升。配合公司推出市場活動。暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地。做好全年工作的總結(jié)及來年工作計劃。特別是現(xiàn)在成立不久，如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。能為公司拉動人氣?？傊?，XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負(fù)董事會和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個又一個的成功。企劃部工作計劃 篇4年終總結(jié)由于本人為新入職，對上一的工作沒有接觸，因此無法進(jìn)行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進(jìn)行簡單的總結(jié)。無叫賣，力度不足，吸引力不夠。進(jìn)一步維護(hù)、改善、提升賣場的形象。3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。具體計劃如下:(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,宣傳的方式有很多,比如畫大型的海報,分發(fā)報名表,入班宣傳,， 對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃, 大家相處的時間并不長,成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少,好讓以后的工作開展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動,做一些活動的策劃書,同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書, 由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必然要做好表率作用, 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的,梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟,作為企劃部的成員，.