【正文】 降低加入會員門檻，提高返利力度），共同做好賣場工作，努力達(dá)成銷售目標(biāo)。5管理方面的問題。利潤下降。《時尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。建意公司對超市賣場進(jìn)行大面積裝飾，增加購物氣氛。以此手段來拉攏飛龍的固定消費群體，從而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo)。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬元總銷售額。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。超市一周年店慶活動。預(yù)計：。公司宣傳視頻的拍攝制作。14年市場調(diào)研第二波（門店一般消費者消費行為調(diào)查+調(diào)查與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調(diào)研）。抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)（市場調(diào)研）。既要在客戶中積極推廣公司品牌經(jīng)營的宗旨、服務(wù)、理念、產(chǎn)品，又要汲取協(xié)調(diào)客戶的建議、需求、投訴等，使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共贏，保證公司品牌對外的統(tǒng)一正式的服務(wù)，讓公司在消費者指點中發(fā)展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費基礎(chǔ)。結(jié)合對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷售競爭力。整合資源我公司立足深圳23年，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一，一直以來，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進(jìn)駐深圳社區(qū)居民消費者心目中。 c設(shè)計師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施）市場部駐點必須完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點，并針對性地拿出市場提升方案；b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展；d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。分類管理：一次性用品、易耗品（使用周期）、耐耗品。2． 網(wǎng)站：按時維護(hù)，及時發(fā)布公司最新信息。利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳管理目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎GOOGLE進(jìn)行推廣，阿里巴巴國內(nèi)推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。平面廣告的宣傳專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志?？膶嵤⑴c各辦事處協(xié)調(diào)，三個月內(nèi)，必須完成23個刊物雜志的發(fā)布實施。D、手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數(shù)量的制作。C、工作服、制服的設(shè)計制作工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與采購部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。除了陶冶情操，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。公司文化宣傳A、黑板報每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。，各部門要配合好企劃部工作。第一篇：企劃部月工作計劃企劃部工作總結(jié)與工作計劃2013年12月企劃部根據(jù)公司情況及領(lǐng)導(dǎo)要求，做了圣誕元旦活動的宣傳。圣誕當(dāng)天小丑表演費用太高！企劃部應(yīng)該在一定程度上為公司節(jié)約費用。），需要朱三團(tuán)盡快和商戶談好，好設(shè)計制作打印POP。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。黨團(tuán)工委文化建設(shè)A、黨團(tuán)工委組織的活動策劃積極參與黨團(tuán)工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域?？蚣苣Ｐ驼诶L制，完成時間預(yù)定在10月30日。B、輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染C、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進(jìn)行及時的改進(jìn)。與各辦事處溝通，完成時間三個月。組織各地辦事處同時跟進(jìn)，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。建立《信息管理制度》。網(wǎng)站推廣物管篇：下發(fā)活動物品按物品分類出入庫、規(guī)范采購和出入庫流程。 駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務(wù)，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段，外加今年來公司經(jīng)營成本（原料成本、人工成本、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力；同時，進(jìn)一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年計劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進(jìn)行推廣（產(chǎn)品促銷、店員激勵、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。維護(hù)客戶資源，防止客戶流失，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務(wù)。結(jié)合市場情況制定出活動計劃。季度拳頭產(chǎn)品推廣活動。14年市場調(diào)研第三波（市場動態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）。八、市場費用預(yù)算14年市場部費用在原20xx年市場費用基礎(chǔ)上，增加編制費用約計2萬元；網(wǎng)絡(luò)推廣（微博微信）外包費用68萬元；市場推廣費用預(yù)計815萬元；市場調(diào)研項目費用15萬元；其他項目費用較20xx年無較大變化。元旦、圣誕雙節(jié)活動。不敢求一步到位，將來再行完善。四、關(guān)于20xx的營運(yùn)目標(biāo)。在20xx年里我的對公司建議如下：基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。在平時的工作生活中，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。20xx度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定我們放棄這塊陣地；晚報與時尚周末：《晚報》在20xx20費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺。加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少，導(dǎo)致我們的消費群體數(shù)量有所下降。會員卡的宣傳、推廣等力度不夠。，推出更豐富的會員活動，促進(jìn)會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員