【正文】 ，推出更豐富的會(huì)員活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)員消費(fèi)，提高會(huì)員的忠誠(chéng)度，并吸收發(fā)展新會(huì)員。加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少，導(dǎo)致我們的消費(fèi)群體數(shù)量有所下降。在平時(shí)的工作生活中，根據(jù)聽(tīng)取廣大消費(fèi)都對(duì)我超市的印象與建議。四、關(guān)于20xx的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。元旦、圣誕雙節(jié)活動(dòng)。14年市場(chǎng)調(diào)研第三波（市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）。結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在保證利潤(rùn)的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，進(jìn)一步深化家家知品牌影響力及競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年整年計(jì)劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類，整年全力對(duì)家家知拳頭產(chǎn)品進(jìn)行推廣（產(chǎn)品促銷、店員激勵(lì)、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣），最終打造屬于家家知獨(dú)有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。網(wǎng)站推廣物管篇：下發(fā)活動(dòng)物品按物品分類出入庫(kù)、規(guī)范采購(gòu)和出入庫(kù)流程。組織各地辦事處同時(shí)跟進(jìn)，并借此功能積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。B、輔助類小禮品設(shè)計(jì)：打個(gè)沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語(yǔ)的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染C、產(chǎn)品包裝的完善：對(duì)包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說(shuō)明書、合格證等，在接受市場(chǎng)的反饋后，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。黨團(tuán)工委文化建設(shè)A、黨團(tuán)工委組織的活動(dòng)策劃積極參與黨團(tuán)工委的組織活動(dòng)中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。），需要朱三團(tuán)盡快和商戶談好，好設(shè)計(jì)制作打印POP。第一篇：企劃部月工作計(jì)劃企劃部工作總結(jié)與工作計(jì)劃2013年12月企劃部根據(jù)公司情況及領(lǐng)導(dǎo)要求，做了圣誕元旦活動(dòng)的宣傳。，各部門要配合好企劃部工作。除了陶冶情操，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。D、手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個(gè)數(shù)量的制作。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳管理目前在國(guó)內(nèi)最大的中文搜索引擎百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎GOOGLE進(jìn)行推廣，阿里巴巴國(guó)內(nèi)推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費(fèi)搜索引擎登陸和免費(fèi)網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。分類管理：一次性用品、易耗品（使用周期）、耐耗品。 c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì)、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。結(jié)合對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)力。抓好市場(chǎng)信息和客戶檔案建設(shè)（市場(chǎng)調(diào)研）。公司宣傳視頻的拍攝制作。超市一周年店慶活動(dòng)。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬(wàn)元總銷售額。建意公司對(duì)超市賣場(chǎng)進(jìn)行大面積裝飾，增加購(gòu)物氣氛。利潤(rùn)下降。（建議降低加入會(huì)員門檻，提高返利力度），共同做好賣場(chǎng)工作，努力達(dá)成銷售目標(biāo)。，通過(guò)一系列的推廣活動(dòng)，塑造低價(jià)生鮮的品牌效應(yīng)，并著重突出自身特色。%，原因應(yīng)該從兩方面來(lái)分析：一、 客觀原因：，吸引分散了一部分客流。以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。六一少兒歌舞選拔賽。結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動(dòng)。六、【工作進(jìn)度】第一季度：確定本的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。（特殊市場(chǎng)除外）在所有產(chǎn)品包裝上強(qiáng)化家家知—二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點(diǎn)“新鮮、美味、健康”；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費(fèi)者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺(jué)效果；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴(yán)格審核，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)誤、不符合公司要求的設(shè)計(jì)制品發(fā)出門店，不定時(shí)對(duì)門店宣傳品進(jìn)行相關(guān)巡店維護(hù)，20xx年市場(chǎng)部設(shè)計(jì)師將承擔(dān)起門店形象管理維護(hù)職責(zé)，定期對(duì)門店形象進(jìn)行巡查，對(duì)終端門店形象全權(quán)負(fù)責(zé)（市場(chǎng)部審核、總經(jīng)辦復(fù)核）。三、【管理團(tuán)隊(duì)】合理配置人員：a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行。市場(chǎng)篇：招商支持：配合市場(chǎng)組織策劃招商會(huì)人流量高峰期照片展示店面位置分布圖統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)統(tǒng)一店面形象統(tǒng)一管理模式統(tǒng)一收銀系統(tǒng)授權(quán)書樣本加盟條件：資金門店位置加盟費(fèi)用合同簽訂后實(shí)施門店支持：前景預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估店面設(shè)計(jì)施工方案宣傳造勢(shì)宣傳推廣篇：DM單頁(yè)、廣告位賣場(chǎng)大型活動(dòng)節(jié)假日策劃促銷活動(dòng)及賣場(chǎng)布置（櫥窗、吊旗、海報(bào)、POP、展架、易拉寶、易購(gòu)貼）。及時(shí)有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對(duì)公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強(qiáng)化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上高效辦公、及時(shí)溝通，大大節(jié)約辦公費(fèi)用，加強(qiáng)行政執(zhí)行力。完成時(shí)間10月15日。模版的完成時(shí)間在10月12日前。（有工作分工表安排各部門的工作。12月份工作總結(jié)：，導(dǎo)致分工不協(xié)調(diào)。！企劃部 2014年1月7日第二篇：企劃部工作計(jì)劃專題企劃部工作內(nèi)容主體：品牌形象提升終端促銷支持企業(yè)文化建設(shè)傳播團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范細(xì)化：第一部分品牌形象提升一、品牌整體形象建立、傳播VI系統(tǒng)建立品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)品牌故事設(shè)定品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升專柜、專賣店形象升級(jí)秋冬櫥窗形象確定形象展示臺(tái)設(shè)計(jì)定制導(dǎo)購(gòu)形象提升三、產(chǎn)品外部形象提升外包裝升級(jí)：包裝盒、手提袋金屬飾扣設(shè)計(jì)訂制合格證、三包證訂制第二部分終端促銷支持一、終端物料支持換季形象畫常規(guī)POP：新品上市、設(shè)計(jì)師推薦、各系列標(biāo)識(shí)、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷全年促銷計(jì)劃贈(zèng)品訂制三、常規(guī)促銷新品體驗(yàn)：POP設(shè)計(jì)會(huì)員生日禮品訂制四、客群維護(hù)VIP卡訂制VIP制度設(shè)定五、聯(lián)合促銷高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊(cè)、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊(cè)）第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播一、企業(yè)文化設(shè)定二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)晨會(huì)宣讀冊(cè)企業(yè)文化墻三、企業(yè)內(nèi)刊人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印刷，一月一刊第四部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織二、企劃部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期職業(yè)技能培訓(xùn)定崗定責(zé)時(shí)尚潮流信息收集第五部分內(nèi)部流程規(guī)范一、跨部門協(xié)作流程制定