【正文】 ，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員。加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少，導(dǎo)致我們的消費群體數(shù)量有所下降。在平時的工作生活中，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。四、關(guān)于20xx的營運目標。元旦、圣誕雙節(jié)活動。14年市場調(diào)研第三波（市場動態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）。結(jié)合市場情況制定出活動計劃。產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力；同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年計劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進行推廣（產(chǎn)品促銷、店員激勵、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。網(wǎng)站推廣物管篇：下發(fā)活動物品按物品分類出入庫、規(guī)范采購和出入庫流程。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。B、輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染C、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進。黨團工委文化建設(shè)A、黨團工委組織的活動策劃積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。），需要朱三團盡快和商戶談好，好設(shè)計制作打印POP。第一篇：企劃部月工作計劃企劃部工作總結(jié)與工作計劃2013年12月企劃部根據(jù)公司情況及領(lǐng)導(dǎo)要求，做了圣誕元旦活動的宣傳。，各部門要配合好企劃部工作。除了陶冶情操，團結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。D、手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數(shù)量的制作。利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳管理目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎GOOGLE進行推廣，阿里巴巴國內(nèi)推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。分類管理：一次性用品、易耗品（使用周期）、耐耗品。 c設(shè)計師一名負責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。結(jié)合對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷售競爭力。抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)（市場調(diào)研）。公司宣傳視頻的拍攝制作。超市一周年店慶活動。20xx年總的銷售目標是要突破10000000萬元總銷售額。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾，增加購物氣氛。利潤下降。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度），共同做好賣場工作，努力達成銷售目標。，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應(yīng)，并著重突出自身特色。%，原因應(yīng)該從兩方面來分析：一、 客觀原因：，吸引分散了一部分客流。以此有效的填補每月的銷售目標差額。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。六一少兒歌舞選拔賽。結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動。六、【工作進度】第一季度：確定本的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。（特殊市場除外）在所有產(chǎn)品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點“新鮮、美味、健康”；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴格審核，堅決杜絕錯誤、不符合公司要求的設(shè)計制品發(fā)出門店，不定時對門店宣傳品進行相關(guān)巡店維護，20xx年市場部設(shè)計師將承擔(dān)起門店形象管理維護職責(zé)，定期對門店形象進行巡查，對終端門店形象全權(quán)負責(zé)（市場部審核、總經(jīng)辦復(fù)核）。三、【管理團隊】合理配置人員：a市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動的執(zhí)行。市場篇：招商支持：配合市場組織策劃招商會人流量高峰期照片展示店面位置分布圖統(tǒng)一VI設(shè)計統(tǒng)一店面形象統(tǒng)一管理模式統(tǒng)一收銀系統(tǒng)授權(quán)書樣本加盟條件：資金門店位置加盟費用合同簽訂后實施門店支持：前景預(yù)測風(fēng)險評估店面設(shè)計施工方案宣傳造勢宣傳推廣篇：DM單頁、廣告位賣場大型活動節(jié)假日策劃促銷活動及賣場布置（櫥窗、吊旗、海報、POP、展架、易拉寶、易購貼）。及時有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料和圖片進行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費用，加強行政執(zhí)行力。完成時間10月15日。模版的完成時間在10月12日前。（有工作分工表安排各部門的工作。12月份工作總結(jié)：，導(dǎo)致分工不協(xié)調(diào)。！企劃部 2014年1月7日第二篇：企劃部工作計劃專題企劃部工作內(nèi)容主體：品牌形象提升終端促銷支持企業(yè)文化建設(shè)傳播團隊建設(shè)內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范細化：第一部分品牌形象提升一、品牌整體形象建立、傳播VI系統(tǒng)建立品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護品牌故事設(shè)定品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升專柜、專賣店形象升級秋冬櫥窗形象確定形象展示臺設(shè)計定制導(dǎo)購形象提升三、產(chǎn)品外部形象提升外包裝升級：包裝盒、手提袋金屬飾扣設(shè)計訂制合格證、三包證訂制第二部分終端促銷支持一、終端物料支持換季形象畫常規(guī)POP：新品上市、設(shè)計師推薦、各系列標識、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷全年促銷計劃贈品訂制三、常規(guī)促銷新品體驗：POP設(shè)計會員生日禮品訂制四、客群維護VIP卡訂制VIP制度設(shè)定五、聯(lián)合促銷高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播一、企業(yè)文化設(shè)定二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)晨會宣讀冊企業(yè)文化墻三、企業(yè)內(nèi)刊人事部負責(zé)征稿，企劃負責(zé)設(shè)計印刷，一月一刊第四部分團隊建設(shè)一、公司內(nèi)部整體團隊建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織二、企劃部內(nèi)部團隊建設(shè)定期職業(yè)技能培訓(xùn)定崗定責(zé)時尚潮流信息收集第五部分內(nèi)部流程規(guī)范一、跨部門協(xié)作流程制定