【正文】 第一篇：企劃部月工作計劃企劃部工作總結(jié)與工作計劃2013年12月企劃部根據(jù)公司情況及領(lǐng)導(dǎo)要求，做了圣誕元旦活動的宣傳。12月份工作總結(jié)：，導(dǎo)致分工不協(xié)調(diào)。海報派發(fā)和抽獎人員工作不到位。各部門配合度差！企劃部要合理的安排人員工作分配及分配時間，視情況而定。，單頁和抽獎券印刷質(zhì)量太差，沒有監(jiān)督到位。企劃部應(yīng)監(jiān)督好廣告公司的物料印刷質(zhì)量，采取一定的措施確保質(zhì)量問題。圣誕當(dāng)天小丑表演費用太高！企劃部應(yīng)該在一定程度上為公司節(jié)約費用。出圖時一定要仔細審核檢查。避免發(fā)生不必要的錯誤。，宣傳方面有待提高，要多參照學(xué)習(xí)其他商場好的宣傳。1月份工作計劃：、元宵、情人節(jié)的宣傳方案。在方案制定以前，營運部要盡快談好KTV和動漫城的合作，時間緊迫！、元宵、情人節(jié)宣傳物料的準(zhǔn)備和設(shè)計制作。（有工作分工表安排各部門的工作。），需要朱三團盡快和商戶談好，好設(shè)計制作打印POP。，各部門要配合好企劃部工作。！企劃部 2014年1月7日第二篇：企劃部工作計劃專題企劃部工作內(nèi)容主體：品牌形象提升終端促銷支持企業(yè)文化建設(shè)傳播團隊建設(shè)內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范細化：第一部分品牌形象提升一、品牌整體形象建立、傳播VI系統(tǒng)建立品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護品牌故事設(shè)定品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升專柜、專賣店形象升級秋冬櫥窗形象確定形象展示臺設(shè)計定制導(dǎo)購形象提升三、產(chǎn)品外部形象提升外包裝升級：包裝盒、手提袋金屬飾扣設(shè)計訂制合格證、三包證訂制第二部分終端促銷支持一、終端物料支持換季形象畫常規(guī)POP：新品上市、設(shè)計師推薦、各系列標(biāo)識、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷全年促銷計劃贈品訂制三、常規(guī)促銷新品體驗：POP設(shè)計會員生日禮品訂制四、客群維護VIP卡訂制VIP制度設(shè)定五、聯(lián)合促銷高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播一、企業(yè)文化設(shè)定二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)晨會宣讀冊企業(yè)文化墻三、企業(yè)內(nèi)刊人事部負責(zé)征稿，企劃負責(zé)設(shè)計印刷，一月一刊第四部分團隊建設(shè)一、公司內(nèi)部整體團隊建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織二、企劃部內(nèi)部團隊建設(shè)定期職業(yè)技能培訓(xùn)定崗定責(zé)時尚潮流信息收集第五部分內(nèi)部流程規(guī)范一、跨部門協(xié)作流程制定主要是其他部門交付企劃工作的交接單二、企劃內(nèi)部工作流程工作交付匯報的習(xí)慣養(yǎng)成第三篇：企劃部工作計劃企劃部下半工作計劃從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責(zé)還是負責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在2012的工作計劃進行發(fā)布：一、企業(yè)文化期刊這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。在發(fā)放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。公司文化宣傳A、黑板報每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月25日進行定期更新。B、車間規(guī)劃車間7S標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進行標(biāo)語式的制作；在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。C、各部門文化建設(shè)各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進行制作。模版的完成時間在10月12日前。黨團工委文化建設(shè)A、黨團工委組織的活動策劃積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。B、黨團建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳配合沃爾達黨支部進行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計，對沃爾達的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。完成時間11月11日。公司形象建設(shè)A、廠區(qū)文化墻的形象噴繪對于沃爾達廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。B、辦公大樓一樓會議室的改進設(shè)計辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能?？蚣苣Ｐ驼诶L制，完成時間預(yù)定在10月30日。C、工作服、制服的設(shè)計制作工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與采購部協(xié)調(diào)，進行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。文化活動籌備及實施配合行政部（總經(jīng)理秘書）進行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。二、產(chǎn)品策劃細化VI形象A、名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風(fēng)格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進行交流，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。B、輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達商標(biāo)和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染C、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及