【正文】 P、展架、易拉寶、易購貼）。制定《物品管理規(guī)定》。二、【工作思路】明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn)、擔當營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。三、【管理團隊】合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動的執(zhí)行。 目前，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧T及市場經(jīng)理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行，未能很好的主動出擊，完成市場部應該實現(xiàn)的領(lǐng)導部門的職責，且20xx年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限，20xx年，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應該起到的策略規(guī)劃作用。編制增加費用（增加編制2人）——3600元*2人*10個月（318月）=7元四、【市場分析+市場調(diào)研】競爭激烈近年來，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運運作，奠定了扎實而迅速的生產(chǎn)營運管理經(jīng)驗，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。市場部作為家家知后期發(fā)展部門，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著，單經(jīng)過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應對較簡易，后期活動開展中會相應占據(jù)主導地位。（特殊市場除外）在所有產(chǎn)品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點“新鮮、美味、健康”；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴格審核，堅決杜絕錯誤、不符合公司要求的設(shè)計制品發(fā)出門店，不定時對門店宣傳品進行相關(guān)巡店維護，20xx年市場部設(shè)計師將承擔起門店形象管理維護職責，定期對門店形象進行巡查，對終端門店形象全權(quán)負責（市場部審核、總經(jīng)辦復核）。進一步開發(fā)微信、微博的推廣宣傳渠道，豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳活動內(nèi)容，使網(wǎng)絡(luò)推廣更具廣泛有效化，擴大市場競爭范圍?？头哟蛻舴?wù)是公司聯(lián)系客戶的紐帶。市場推廣20xx年中市場推廣工作基本為零，主要由于市場部對外部合作機會尋求太少，較少對外部進行走訪及合作了解。六、【工作進度】第一季度：確定本的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行。中秋營銷方案的制定及相關(guān)工作的執(zhí)行籌備。第三季度：中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行。結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動。對一年間市場調(diào)研結(jié)果進行總結(jié)分析，制定公司及市場部發(fā)展策略及方向。各分店的促銷、新品推廣、市場合作推廣活動要報營運總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展?？偨Y(jié)：成者王、敗者寇。六一少兒歌舞選拔賽。堅持進行專業(yè)知識學習，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎(chǔ)。我在具體的活動執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說，學習應該是永無止境的。在目標銷售總額的前提下實現(xiàn)扭虧為盈。如果年終利潤指標沒有達到，即使銷售指標達到，那么我認為我們還是沒有完成計劃。以此有效的填補每月的銷售目標差額。因為只有公司關(guān)懷員工，時時刻刻為員工謀福利；員工才會安心踏實的為公司而努力工作。（二）為一品牌推廣（廣告宣傳）：電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠遠超過20xx電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加；電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。%，原因應該從兩方面來分析：一、 客觀原因：，吸引分散了一部分客流。（這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問題）二、 主觀原因：，價格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。會員門檻偏高。工作計劃和展望為了完成20xx的銷售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標。，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重突出自身特色。企劃部工作計劃 篇5經(jīng)討論，我部本學期工作計劃如下：1. 內(nèi)部建設(shè)： 生日會 blog：部門成員介紹、工作學習生活近況、信息發(fā)布 集體出游：本學期兩次，形式：一次看電影，一次唱k2. 內(nèi)部培訓： 百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專業(yè)互補平臺 辯論培訓 策劃書書寫：主講人待定 面試經(jīng)驗交流：主講人待定3. 協(xié)會項目（配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展） 投資比賽策劃 創(chuàng)業(yè)板論壇策劃 創(chuàng)業(yè)系列論壇大致日程安排：每2周：一次百家講壇，本學期34次，每次兩個主題，部門內(nèi)部人員主講。mcqyy．cOm。3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度），共同做好賣場工作，努力達成銷售目標。進一步維護、改善、提升賣場的形象。5管理方面的問題。無叫賣，力度不足，吸引力不夠。利潤下降。企劃部工作計劃 篇4年終總結(jié)由于本人為新入職，對上一的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進行簡單的總結(jié)?！稌r尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。總之，XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個又一個的成功。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾，增加購物氣氛。能為公司拉動人氣。以此手段來拉