【正文】 ，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。但我們不能夠因為有壓力就對指標產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標，所以大家都要努力。能為公司拉動人氣?？傊?，XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，帶領我們超市公司，走向一個又一個的成功。企劃部工作計劃 篇4年終總結(jié)由于本人為新入職，對上一的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進行簡單的總結(jié)。無叫賣，力度不足，吸引力不夠。進一步維護、改善、提升賣場的形象。3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。企劃部工作計劃 篇5經(jīng)討論，我部本學期工作計劃如下：1. 內(nèi)部建設： 生日會 blog：部門成員介紹、工作學習生活近況、信息發(fā)布 集體出游：本學期兩次，形式：一次看電影，一次唱k2. 內(nèi)部培訓： 百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專業(yè)互補平臺 辯論培訓 策劃書書寫：主講人待定 面試經(jīng)驗交流：主講人待定3. 協(xié)會項目（配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展） 投資比賽策劃 創(chuàng)業(yè)板論壇策劃 創(chuàng)業(yè)系列論壇大致日程安排：每2周：一次百家講壇，本學期34次，每次兩個主題，部門內(nèi)部人員主講。工作計劃和展望為了完成20xx的銷售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟悉競爭對手，改進提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標。（這也是零售服務行業(yè)普遍存在的問題）二、 主觀原因：，價格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。因為只有公司關懷員工，時時刻刻為員工謀福利；員工才會安心踏實的為公司而努力工作。在目標銷售總額的前提下實現(xiàn)扭虧為盈。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。堅持進行專業(yè)知識學習，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎?？偨Y(jié)：成者王、敗者寇。對一年間市場調(diào)研結(jié)果進行總結(jié)分析，制定公司及市場部發(fā)展策略及方向。第三季度：中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行。會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行。市場推廣20xx年中市場推廣工作基本為零，主要由于市場部對外部合作機會尋求太少，較少對外部進行走訪及合作了解。進一步開發(fā)微信、微博的推廣宣傳渠道，豐富網(wǎng)絡宣傳活動內(nèi)容，使網(wǎng)絡推廣更具廣泛有效化，擴大市場競爭范圍。市場部作為家家知后期發(fā)展部門，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著，單經(jīng)過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應對較簡易，后期活動開展中會相應占據(jù)主導地位。 目前，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧T及市場經(jīng)理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行，未能很好的主動出擊，完成市場部應該實現(xiàn)的領導部門的職責，且20xx年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限，20xx年，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應該起到的策略規(guī)劃作用。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。制定《物品管理規(guī)定》。即日起所有公司動態(tài)、員工活動、新產(chǎn)品發(fā)布、等資訊第一時間上傳。五、部門管理團隊建設和人才儲備做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。展會規(guī)劃與實施配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施準備工作。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。由采購部牽頭定做。完成時間11月11日。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。當中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在2012的工作計劃進行發(fā)布：一、企業(yè)文化期刊這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。避免發(fā)生不必要的錯誤。海報派發(fā)和抽獎人員工作不到位。企劃部應監(jiān)督好廣告公司的物料印刷質(zhì)量，采取一定的措施確保質(zhì)量問題。在方案制定以前，營運部要盡快談好KTV和動漫城的合作，時間緊迫！、元宵、情人節(jié)宣傳物料的準備和設計制作。各辦事處一律嚴格按商務部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進行快遞發(fā)放。C、各部門文化建設各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進行制作。B、辦公大樓一樓會議室的改進設計辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。二、產(chǎn)品策劃細化VI形象A、名片設計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字風格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。三、品牌推廣戶外廣告發(fā)布一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。四、網(wǎng)絡傳播優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進行更新。所有文件按部門、日期、內(nèi)容備份。4． 健全企業(yè)文化。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中，不斷進步?！疽?guī)范終端門店品牌形象】20xx年45月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準，包括門