【正文】 除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外 ,還要有一個(gè)健康的身體 .有了健康的體魄 ,才能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng) 6 新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 從優(yōu)勢(shì)方面來(lái)說(shuō) ,主要表現(xiàn)在 :1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,經(jīng)營(yíng)范圍 ,人員設(shè)置等諸多方面 ,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建 .這就好比在一張白紙上作畫(huà)一樣 ,不必拘泥于已有條條框框的束縛 2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面 ,可以樹(shù)立自己的特色 3)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán) .創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn) ,銷(xiāo)售和服務(wù)等要求 ,選擇適宜的地點(diǎn) 4)在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面 ,可以開(kāi)辟?gòu)V闊的市場(chǎng) .一般來(lái)說(shuō) ,新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品 ,沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng) ,有待于生產(chǎn)者去開(kāi)發(fā) .只要推銷(xiāo)方法運(yùn)用得當(dāng) ,就能夠開(kāi)拓出一片新市場(chǎng) //相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言 ,新建一個(gè)小企業(yè) ,其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在 :1)新企業(yè) ,新技術(shù) ,新產(chǎn)品 ,一切都是未知數(shù) ,又沒(méi)有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考 ,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大 2)融資比較困難 .由于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,很難從銀行取得貸款 3)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定 ,很難吸引人才 .4)一切從頭開(kāi)始 ,企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào) ,雜事繁多 ,常常被搞得疲憊不堪 7 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析 ,都包括哪些內(nèi)容 對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè)最近 3－ 5 年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究 ,以便從中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì) 1)企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況 ,原因在那里 2)企業(yè)近幾年短期償債能力的分析 ,通常運(yùn)用比率分析法來(lái)分析 ,包括流動(dòng)比率 ,速動(dòng)比率 ,存貨周轉(zhuǎn)率 ,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等 3) 企業(yè)近幾年長(zhǎng)期債務(wù)狀況分析 ,主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理 ,包括負(fù)債比率 ,權(quán)益比率等 4)企業(yè)的各項(xiàng)支出是否與同規(guī)模同類(lèi)型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)持平 5)企業(yè)帳面反映的內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生有多大差距 8 選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要受哪些因素影響 1)特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景 ,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間 ,財(cái)力 ,本土化及規(guī)劃等 2)了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些 :成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三方面①提供人員培訓(xùn)服務(wù)②提供低價(jià)位的貨源③將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營(yíng)管理中 3)實(shí)地調(diào)研 ,選擇理想的店址 . 5 在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集后 ,加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇 4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款 9 家族企業(yè)管理的特征是什么 家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中 ,采用的是家長(zhǎng)式的管理 .主要表現(xiàn)在三 個(gè)方面 1)集權(quán)式的組織模式 .家長(zhǎng) (通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 )依托家族的血緣關(guān)系 ,將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部 2)恩威并用的管理方法 .沒(méi)有制定科學(xué)的規(guī)章制度 ,創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望 ,按照自己的價(jià)值觀 ,實(shí)行軟硬兼施 ,以軟為主的管理手段 3)”家長(zhǎng) ”的示范效應(yīng) .洛克菲勒的節(jié)儉作風(fēng)和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油的虔誠(chéng) ,給它的員工起了很好的榜樣作用 .臺(tái)灣的 ”塑料大王 ”王永慶忘我地工作 ,成為其部屬勤奮工作的楷模 .再者 ,事無(wú)巨細(xì) ,創(chuàng)業(yè)者都要親自過(guò)問(wèn) ,事必躬親 10 作為一個(gè)受許人請(qǐng)說(shuō)明加盟特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 1)加盟一家實(shí)力雄厚和 信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè) ,投資風(fēng)險(xiǎn)小 ,并且可以得到特許人金融方面的幫助 2)受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo) 3)可以享受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷(xiāo)活動(dòng) .使用公眾所熟悉的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)商標(biāo) ,產(chǎn)品商標(biāo) ,所有權(quán) ,專(zhuān)利與外觀設(shè)計(jì) ,有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力 4)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)貨 ,降低成本 ,保證貨源 //缺點(diǎn) 1)經(jīng)營(yíng)方式上沒(méi)有自主權(quán) ,受制于特許人 ,使其增長(zhǎng)受限制 2)支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi) ,利潤(rùn)要按協(xié)議與特許人共享 .3)必須接受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格 4)一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題 ,會(huì)連累所有企業(yè) 11選擇管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)考慮哪些問(wèn)題 (小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng) )小企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)時(shí) ,應(yīng)考慮下列因素 1)所選配的人才要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) ,在技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充分勝任他們的工作 2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn) ,考慮到自己的整體策略 ,所謂以勢(shì)任人 .另外 ,對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素 3)選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致 ,即所謂的 ”團(tuán)隊(duì)精神 ”//除了以上三點(diǎn)之外 ,對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建 ,所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神 (尤其在關(guān)鍵崗位上 ),能夠在總體策略的指導(dǎo)下 ,開(kāi)創(chuàng)出一套工作方 法和工作程序 12 小企業(yè)如何利用外部人力資源 1)同有關(guān)科研部門(mén)或大專(zhuān)院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系 ,聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員來(lái)廠指導(dǎo) ,幫助攻克技術(shù)難關(guān) ,提高管理水平 2)邀請(qǐng)企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外 ,甚至國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家 ,學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn) ,技術(shù) ,管理提供指導(dǎo) ,這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法 3)同有關(guān)大 ,中型企業(yè)掛鉤 ,聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品 ,聯(lián)合經(jīng)營(yíng) .或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)散 ,組織配套生產(chǎn) 4)運(yùn)用 ”余熱發(fā)電 ”的策略 .離退休人員也是一項(xiàng)寶貴的人才資源 ,他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn) ,又有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí) ,技能 ,在人際關(guān)系和晉升 ,薪酬待 遇等方面也易處理 5)兼職工作機(jī)會(huì) .兼職聘用一些專(zhuān)業(yè)人員 ,或是為有余力 ,有興趣的人才提供兼職機(jī)會(huì) ,既節(jié)省成本 ,又能達(dá)到目的 13 怎樣 (如何 )保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定 1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路 ,成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景 ,認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向 ,同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則 2)以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案 .把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚 ,尤其是股權(quán) ,期權(quán)和分紅權(quán)等等 3)要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道 ,進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通 .團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作時(shí)要溝通 ,遇到問(wèn)題也要溝通 ,解決問(wèn)題時(shí)也要溝通 ,有 矛盾時(shí)更要溝通 14 小企業(yè)選擇組織形式應(yīng)遵循哪些原則 1)稅收考慮 .不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的 .因此 ,應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法 2)承擔(dān)責(zé)任 .有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù) ,選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的氛圍內(nèi) 3)初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求 .不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的 ,業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇 4)可控性 .在不同的企業(yè)形式下 ,企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的 .企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助 5)管理能力 .企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力 ,如果自己不擅長(zhǎng)管理 ,就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式 6)商業(yè)目標(biāo) .企業(yè)主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān) ,而且隨著企業(yè)的發(fā)展 ,其組織形式總是向著更為復(fù)雜 ,成本更高的方向轉(zhuǎn)變 .一個(gè)龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一個(gè)大規(guī)模 ,復(fù)雜的企業(yè)組織 7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題 .不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的 .在建立企業(yè)的時(shí)候 ,業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來(lái)企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換 ,繼承 ,買(mǎi)賣(mài)的問(wèn)題 8)組建成本 .不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的 ,設(shè)立時(shí)必須把成本收益比考慮 在內(nèi) 15 比較各種小企業(yè)法定組織形式的特征及優(yōu)缺點(diǎn) 一 )個(gè)人獨(dú)資企業(yè) :也稱個(gè)人業(yè)主制企業(yè) ,是指由一個(gè)自然人投資 ,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有 ,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 .個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格 ,沒(méi)有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力 .個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的 優(yōu)點(diǎn) :組建和終止容易 。稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有 。沒(méi)有信息披露的限制 .個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的 缺點(diǎn) :由個(gè)人負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任 。企業(yè)主的個(gè)能力有限 。企業(yè)壽命有限二 )合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議 ,共同出資 ,合伙經(jīng)營(yíng) ,共享收益 ,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ,并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織 .合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任 .合伙企業(yè)的 優(yōu)點(diǎn) :能力互補(bǔ) ,提高了決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平 。利潤(rùn)分享機(jī)制靈活 。合伙企業(yè)不具有法人資格 ,可以避免雙重課稅 .合伙企業(yè)的 缺點(diǎn) :普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任 。潛在的個(gè)性和權(quán)力沖突 。企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制 。它是以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體 。公司的所有權(quán)歸股東所有 。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 。客戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì) 。資金籌集與管理的優(yōu)勢(shì) 。與各種創(chuàng)新能力相關(guān)的小企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 24 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有哪些特點(diǎn) 1 自主性 .小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的所有者 ,因而對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)的權(quán)利 2 靈活性 .小企業(yè)一般是 ”小而專(zhuān) ,小而精 ”的 ,因而其經(jīng)營(yíng)者往往有很強(qiáng)的靈活性和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性 ,即使是倒閉了也容易迅速恢復(fù) ,正所 謂 ”船小好調(diào)頭 ”3 冒險(xiǎn)性 .小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更富于企業(yè)家精神 , 敢于向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)與開(kāi)拓 ,特別是具有高學(xué)歷 ,掌握新技術(shù)和新知識(shí)的經(jīng)營(yíng)者 ,他們所創(chuàng)辦的小企業(yè)幾乎都是風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè) ,一旦成功 ,則成為時(shí)代的 ”弄潮兒 ”4 集團(tuán)性 .由于規(guī)模小 ,競(jìng)爭(zhēng)能力弱 ,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大 ,小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) ,或者是走同業(yè)聯(lián)合的道路促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展 25 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的含義以及它常采用的經(jīng)營(yíng)方式的類(lèi)型有哪些 答 1 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營(yíng)形式 2 一般來(lái)說(shuō) ,小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng) 方式主要有如下五種類(lèi)型⑴專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng) :與大企業(yè)相比 ,小企業(yè)的規(guī)模小 ,生產(chǎn)能力 ,技術(shù)水平 ,資金實(shí)力和員工素質(zhì)等方面都比較弱 .因此 ,小企業(yè)不應(yīng)該與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng) ,而應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,生產(chǎn) ”小而精 ,小而專(zhuān) ”的具有自己特殊優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品 ,選擇細(xì)分化的市場(chǎng) ,這樣就可以在局部市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位⑵利基經(jīng)營(yíng) :”市場(chǎng)利基 ”是指那些市場(chǎng)容量小 ,大企業(yè)不愿意或不便進(jìn)入的 ”縫隙 ”市場(chǎng) .利基經(jīng)營(yíng)是指小企業(yè)利用自身規(guī)模小 ,經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn) ,把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的 ”盲點(diǎn) ”或 ”市場(chǎng)利基 ”尋找發(fā)展⑶差異化經(jīng)營(yíng) :差異化經(jīng)營(yíng)是指小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí) ,追求與其他 企業(yè)不同的工藝與產(chǎn)品 ,也就是產(chǎn)品的差異化 .實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)一般要求小企業(yè)指具有獨(dú)特的技術(shù) ,獨(dú)特的生產(chǎn)工藝 ,或獨(dú)特的產(chǎn)品 .這種經(jīng)營(yíng)方式由于其特殊性 ,如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng) ,市場(chǎng)前景非常廣闊 ,而且 ,競(jìng)爭(zhēng)程度也相對(duì)低⑷聯(lián)合經(jīng)營(yíng) :聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指小企業(yè)與其他企業(yè)協(xié)作經(jīng)營(yíng) ,有橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和縱向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)兩種 .橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指小企業(yè)間實(shí)行規(guī)模性合作 ,創(chuàng)造出一種經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì) ,這種規(guī)模性聯(lián)合經(jīng)營(yíng) ,不一定需要產(chǎn)品相同 ,只要取得產(chǎn)品的同類(lèi)性 ,就能夠取得良好的效果 .縱向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件 ,工藝或服務(wù) ,層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式 ,小企業(yè)主要為大企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn)⑸特許經(jīng)營(yíng) :是指根據(jù)特許權(quán)方與被特許權(quán)方之間簽訂的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議 ,由特許權(quán)方小企業(yè)提供起產(chǎn)品 ,服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán) ,小企業(yè)獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng) ,但要根據(jù)協(xié)議中限定的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng) ,并支付給特許權(quán)方一定的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn) ,作為特許費(fèi) ,小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán) 26 小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的標(biāo)志是什么 ⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃化 .通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研與認(rèn)證 ,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,小企業(yè)可以有效的減少盲目生產(chǎn)⑵營(yíng)銷(xiāo)管理科學(xué)化 .運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，并在此基礎(chǔ)上開(kāi) 展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) ,是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的又一個(gè)重要標(biāo)志⑶人力資本運(yùn)用效率化 .人是所有生產(chǎn)力要素中最能動(dòng) ,最重要的要素 ,人力資源的合理有效運(yùn)用能夠給小企業(yè)創(chuàng)造大量的財(cái)富 ,注重人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源運(yùn)用是小企業(yè)成功的基礎(chǔ)⑷生產(chǎn) ,辦公電子化 .計(jì)算機(jī)在小企業(yè)的應(yīng)用有效的克服了小企業(yè)效率低下的問(wèn)題 ,不僅提高了辦公效率 ,更主要的是在于生產(chǎn)過(guò)程 ,營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程以及其他方面普遍提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)⑸信息管理現(xiàn)代化 .進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái) ,知識(shí)的更新 ,信息的爆炸與傳播越來(lái)越快 ,這就要求廣大小企業(yè)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè) ,以獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息 ,提高經(jīng)營(yíng)決策水平 27 小企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些 1 資產(chǎn)負(fù)債表是總括地反映企業(yè)在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表 .資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表 2 利潤(rùn)表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)或虧損總額 .包括收入 ,費(fèi)用和利潤(rùn) .利潤(rùn)表是動(dòng)態(tài)報(bào)表 3 現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金流入和流出 ,反映的是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況 .現(xiàn)金流量表是動(dòng)態(tài)報(bào)表 4 資產(chǎn)負(fù)債表 ,利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量 ,都是以一個(gè)企業(yè)相同的會(huì)計(jì)賬簿 ,會(huì)計(jì)憑證和其它會(huì)計(jì)信息編制的 .在編制過(guò)程中 ,往往先編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表 ,然后根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和 利潤(rùn)表中的相應(yīng)數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金流量表 ,即 :資產(chǎn)負(fù)債表 .現(xiàn)金流量表 ,利潤(rùn)表 28 籌資方式的類(lèi)型及其影響因素是什么 籌資方式主要有負(fù)債籌資和權(quán)益籌資兩種或這兩者的結(jié)合 .負(fù)債就是通過(guò)借款的方式融資 。還債壓力小 ,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 .缺點(diǎn) :成本較高 ,限制較多⑵短期負(fù)債融資 .優(yōu)點(diǎn) :資金到位快 ,容易取得 。沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān) 。容易吸收資金 .缺點(diǎn) :成