【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完
2025-01-06 12:17
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-05-03 12:33
【摘要】-1-***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任
2025-01-04 23:55
【摘要】--1--監(jiān)理站管理制度標(biāo)準(zhǔn)化2目錄第一章綜合管理制度----------------------------------------------------------------------------------------------------1
2024-12-19 07:41
【摘要】1目錄第一章總則...........................................................................3第一條為了保證贛龍鐵路GL-Ⅳ標(biāo)段的試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量,確保試驗(yàn)檢測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,強(qiáng)化試驗(yàn)管理工作,依據(jù)贛龍復(fù)線鐵路公司以及集團(tuán)公司試
2025-01-23 10:58
【摘要】1XX集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書標(biāo)準(zhǔn)化管理制度XX集團(tuán)有限公司20年月2前言2021年鐵道部開(kāi)始在鐵路工程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,相繼出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《鐵路建
2025-01-04 04:20
【摘要】(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位)的整體形象,保證項(xiàng)目運(yùn)行的高效性、嚴(yán)密性和條理性,確保本項(xiàng)目能保質(zhì)期的順利完成,特制定本制度,望各參與單位嚴(yán)格執(zhí)行。工地安全文明施工管理制度1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請(qǐng)有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
2024-12-03 10:00
【摘要】、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(初稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查的行為管理,規(guī)范建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查監(jiān)管,根據(jù)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理等規(guī)定制定本辦法。第二條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)是參建各方的管理行為及工程實(shí)體質(zhì)量的最集中、最全面、最徹底的體現(xiàn)場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)檢查是對(duì)參建各方
2025-01-05 19:57
【摘要】25~30日要開(kāi)展一次由指揮長(zhǎng)總經(jīng)理親自帶隊(duì)徒步全面檢查分組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面平推檢查全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況找準(zhǔn)月度工作著力點(diǎn)制定下月度工作計(jì)劃第六條重點(diǎn)檢查每月15~18日指揮長(zhǎng)總經(jīng)理親自組織開(kāi)展對(duì)上月布置的重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題確保月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)第七條專項(xiàng)檢查每月各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要至少組織11.各標(biāo)段第一段路基工
2024-10-27 19:06
【摘要】目錄安全生產(chǎn)管理 1第一章總則 1第一條指導(dǎo)思想 1第二條主要目的 1第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo) 1第一條主要奮斗目標(biāo) 1第二條主要控制指標(biāo) 2第三章安全管理人員配備 2第一條安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 2第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制 3第一條安全生產(chǎn)職責(zé) 3第二條安全質(zhì)量責(zé)任書 20第三條安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系 20
2025-04-28 01:04
【摘要】11、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽
【摘要】.....吉林威宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度2011年9月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會(huì)制度3、施工分包管理制度4、
2025-04-27 12:46
【摘要】第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審
2025-05-01 00:11
【摘要】1第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)
2025-05-14 14:03
【摘要】 第1頁(yè)共29頁(yè) 建設(shè)單位工程管理制度 (一) 一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工 1、人員組成: 2、職能分工: 建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師,負(fù)責(zé)全面工 作,對(duì)工程施工...
2024-08-26 20:00