【正文】 1）采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺 1： 500； （ 2）地質(zhì)、生產(chǎn)礦量計劃投影圖，比例尺 1： 500； 1 GUANLIZHIDUHUIBIAN 管理制度匯編 （ 3）探礦設(shè)計平面圖，比例尺 1： 500； （ 4）開拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展示，比例尺 1： 500； （ 5）礦區(qū)總平面布置圖，比例尺 1： 500； （ 6）其它圖件如重點(diǎn)技術(shù) 措施設(shè)計圖、礦柱回采設(shè)計圖、新采礦方法設(shè)計圖等，可根據(jù)需要增附。計劃年度統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計工程進(jìn)度相區(qū)別。 第十四條 編制生產(chǎn)計劃時，必須對資源情況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選能力等進(jìn)行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。要對公司各種準(zhǔn)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時間上進(jìn)行全面、周密、妥善地安排。 第十七條 要正確處理生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)生產(chǎn)的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制。 第二十條 編制生產(chǎn)計劃的步驟 編報產(chǎn)量建議指標(biāo) 首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，提出計劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng) 公司按上級的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 進(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作 （ 1）進(jìn)行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。 （ 3）地質(zhì)儲量的升級與生產(chǎn)礦量的平衡。 （ 5）做好各項(xiàng)作業(yè)所需人員、設(shè)備、動力、物資的平衡工作。 第六章 生產(chǎn)計劃的審批 第二十一條 審批程序 公司生產(chǎn)計劃審批程序：生產(chǎn)計劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行會審，會審?fù)ㄟ^后，將生產(chǎn)計劃有關(guān)文字說明，表 格內(nèi)容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批，董事會和股東會審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。要從公司生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進(jìn)可靠、適當(dāng)留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面審核。 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理。 勘探方向是否正確，工程布置是否合理。 采掘順序是否合理。 基建、技措、安措、科研等項(xiàng)目是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實(shí)。 第二十五條 公司年度生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實(shí)施。 第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實(shí)施期前的 5 天下達(dá)至各生產(chǎn)單位。 第八章 生產(chǎn)計劃的實(shí)施管理 第二十七條 生產(chǎn) 計劃在實(shí)施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計劃要點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項(xiàng)和實(shí)施計劃的措施。在施工過程中各有關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。掘進(jìn)與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動力的平衡，以及生產(chǎn)計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標(biāo)。 第九章 生產(chǎn)計劃的調(diào)整 第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預(yù)測不準(zhǔn)，不能按原計劃、原設(shè)計執(zhí)行時，應(yīng)對原生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計劃在新條件下對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。 第十章 生產(chǎn)計劃的考核 第三十二條 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。綜合實(shí)現(xiàn)率由計劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率、計劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率、計劃作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率和重點(diǎn)工程計劃實(shí)現(xiàn)率組成，要求綜合實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%以上。 （ 2）單項(xiàng)工程的計算。 二、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 第一章 總則 第一條 生產(chǎn)調(diào)度工作是按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，指令性地指揮各生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。 第二章 生產(chǎn) 調(diào)度管理職能 第二條 公司設(shè)立調(diào)度室，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度工作。 第四條 當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時，在生產(chǎn)管理方面各部門要聽從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。 第五條 各生產(chǎn)單位 出現(xiàn)主要設(shè)備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產(chǎn)作業(yè)的事項(xiàng)，必須首先與公司調(diào)度部門聯(lián)系，不得擅自停工停產(chǎn)和隨意安排。在未取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前，應(yīng)按調(diào)度部門意見執(zhí)行。 第三章 生產(chǎn)調(diào)度的工作 5 GUANLIZHIDUHUIBIAN 管理制度匯編 第十二條 調(diào)度員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)、基建情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第十四條 在發(fā)生臨時停水、停電時，生產(chǎn)單位要及時向調(diào)度匯報，組織有關(guān)人員現(xiàn)場指揮，妥善安排生產(chǎn)，避免發(fā)生不應(yīng)有的損失。 第十六條 了解和掌握月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢修計劃的內(nèi)容和有關(guān) “通知 ”精神及調(diào)度會決定，負(fù)責(zé)按月計劃落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)與平衡，保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，確保計劃指標(biāo)的全面完成。 第十八條 切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、平衡工作，特別是供礦、運(yùn)礦、風(fēng)、水、電等環(huán)節(jié)，更應(yīng)強(qiáng)化調(diào)度指揮，保持生產(chǎn)銜接。 三、采礦損失貧化管理暫行規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為減少開采過程中礦石的損失與貧化，充分回收礦山資源，發(fā)揮礦山生產(chǎn)潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，特制定本暫行規(guī)定。 第二章 礦石損失與貧化管理 第三條 采礦設(shè)計必 須把損失、貧化率作為重要技術(shù)指標(biāo)之一，合理的選擇采礦方法及采場劃分，加強(qiáng)技術(shù)管理把好三關(guān)（地測資料關(guān)、采礦設(shè)計關(guān)、施工管理關(guān)），并計算礦石貧化、損失率指標(biāo)。 6 GUANLIZHIDUHUIBIAN 管理制度匯編 第五條 回采設(shè)計必須選擇合理的參數(shù)，盡量加大礦房礦量，合理選擇回采 方法及順序，以做到最大限度降低損失與貧化。 第七條 加強(qiáng)頂盤管理，提高出礦強(qiáng)度，防止二次貧化。 第九條 按月、季、年計算與呈報損失，貧化率報表，在呈報同時應(yīng)附有分析。在填報前要組織損失、貧化分析會，尋找原因，制定措施同報表一起報公司和集團(tuán)公司。 第十二條 淺孔留礦法、充填法、支柱法等除計算一次貧化外要計算總貧化率。 第十四條 總貧化率、總損失率計算工作，以中段礦體編號為單位，中段、礦脈結(jié)束后進(jìn)行計算。 （ 1）采礦損失率 損失率是指采礦過程中，損失礦石量或金屬量占該采場或該礦區(qū)內(nèi)地質(zhì)儲量或金屬量的百分比。其計算公式如下： 區(qū)域礦石損失量（噸） 采礦損失率＝ 179。 7 GUANLIZHIDUHUIBIAN 管理制度匯編 ② 采礦損失是指從礦房、礦柱開采時起至放礦結(jié)束時止這一過程的全部損失。計算綜合損失率時，還包括采場或開采區(qū)域邊緣部分的三角礦塊以及與采場平行的未能開采的礦脈損失量。 ④ 未采下礦石損失量，是指在采礦回采中遺留在采場內(nèi)礦體的頂盤或底盤上未采下來的礦石損失。 ⑤ 非采損失量，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)儲量計算資料與開采資料的對比，在貧化和損失的綜合圖上來確定。 ⑦ 對露天采下的礦石和混入圍巖（表土）量，如采用直接法計算，同樣采用地質(zhì)編錄測量采掘邊界的作圖法來確定。 ⑨ 采下礦石損失量的確定： A、如采用充填法或全面法時，用單位面積取樣法來確定。經(jīng)化驗(yàn)后，按下式計算各層或代表一定面積的采下礦石損失金屬量的損失礦石量。單位面積樣 品重量（公斤 /平方米） 179。 采下礦石損失量（噸）＝采下礦石損失金屬量（公斤） /開采范圍內(nèi)礦體的平均品位。 貧化：分為不可免貧化，可免貧化二部分。 可免貧化是指按設(shè)計回采范圍以外的圍巖混入所造成的貧化。 非開采損失（設(shè)計損失）是指與采礦施工、礦山技術(shù)管理工作無關(guān)的，而是由于地 質(zhì)、安全、水文地質(zhì)等自然條件的影響或在現(xiàn)有技術(shù)條件下無法進(jìn)行開采所造成的損失（如永久性保安礦柱）。 第四章 組織