人力資源管理技能實(shí)訓(xùn)報告-閱讀頁
2025-01-05 10:24本頁面
【正文】 心，能認(rèn)真保管好各類招聘相關(guān)材料； 有較好的公關(guān)能力，能準(zhǔn)確的把握同行業(yè)的招聘情況。 人力資源管理技能實(shí)訓(xùn) I 報告 13 、培訓(xùn)專員職位說明書 崗位名稱：人事培訓(xùn)員； 直接上級：人事部經(jīng)理； 負(fù)責(zé)對象：培訓(xùn)； 工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作； 工作職責(zé)： 1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．全面負(fù)責(zé)公司員工的教育、培訓(xùn)工作； 3．負(fù)責(zé)對新進(jìn)公司員工的教育、培訓(xùn)工作； 4．負(fù)責(zé)編制教育、培訓(xùn)計劃和大綱； 5．負(fù)責(zé)對員工遵紀(jì)守法和文化 知識的教育； 6．負(fù)責(zé)草擬各類業(yè)務(wù)技能教育、培訓(xùn)內(nèi)容，并組織實(shí)施； 7．負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)后的人員進(jìn)行檢查、考核工作； 8．不斷向公司輸送各類專業(yè)人才； 9．協(xié)助做好其他有關(guān)人事方面的工作； 10．對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)； 崗位要求： 1．具有中專以上的文化程度和培訓(xùn)工作能力； 2．有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心； 3．有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和組織能力； 參加會議： 1．參加本部每周一次的工作會議； 2．參加每月季度的工作評比會； 3．參加公司召開的年度職工大會； 人力資源管理技能實(shí)訓(xùn) I 報告 14 包頭瑪雅裝飾公司的人員招聘 、 招聘目的： 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要， 擴(kuò)大公司在包頭的市場占有率，保證公司可持續(xù)發(fā)展所需的人力資源 。 、招聘的因素分析 、外部因素： 對國家法律法規(guī)允許招聘的條件下，優(yōu)先招聘國家政策下的符合本公司發(fā)展的員工。 由于包頭是發(fā)展中的城市 ，大量的建筑群正在興起，對于裝修公司的發(fā)展有很大的提升機(jī)會，但是大量的裝飾公司也隨著發(fā)展，競爭非常激烈，要想實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)就必須吸引更多的人才，就必須面對激烈的競爭市場，就要找到好的方法吸引更好的人才，才能在包頭這樣快速發(fā)展的城市立足。 但公司的現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)狀不是很好，需要大量的廣告宣傳，要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍就要不斷的增加崗位和人員，要想把青山分店做到客戶滿意就要大量的吸取優(yōu)秀的人才。 包頭瑪雅裝飾公司現(xiàn)有的招聘方法是人才市場和廣告招聘，要招聘更多的人才就要擴(kuò)大招聘范圍，不僅僅局限與這兩種。 、招聘方法分析 、廣告招聘： 在原有的基礎(chǔ)上增加廣告的投入，在各種報紙類發(fā)布招聘信息。 、人才招聘會 ： 這是最好的渠道，由于距 離人才市場較近，有更多的機(jī)會在這里舉行招聘會，而且招聘會每周舉行兩次，有更多的人才供公司參考選擇。 、校園招聘會： 在包頭有著名的三所高校，每所都有招聘會，在那里可以找到剛畢業(yè)的大學(xué)生，那里有相關(guān)的專業(yè)類型。 、網(wǎng)絡(luò)招聘： 這是一種新型的招聘方式，利用網(wǎng)絡(luò)的方便快捷和覆蓋范圍尋找自己想要吸納的人才，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，瑪雅裝飾公司一定要完善自己的網(wǎng)上主頁，把自己 的設(shè)計推及大網(wǎng)絡(luò)上，讓更多的人知道。 、外部招聘： 選擇招聘方法從不同的地方招聘到不同的員工中，給予一些有能力的員工以 人力資源管理技能實(shí)訓(xùn) I 報告 16 高的職位，這樣有利于為組織帶來新的“血液”，有助于緩和內(nèi)部矛盾，需要的培訓(xùn)費(fèi)用也會很少。這樣沒有經(jīng)過層層篩選的員工會有懈怠態(tài)度，要經(jīng)過層層考驗(yàn)的員工才會最終努力工作，忠誠組織。甄選錄用員工要遵循以下的具體程序，要一步步來考驗(yàn)員工的真誠、態(tài)度。 （ 2） 事前交談和興趣甄別：通過簡短的交談了解求職者的興趣和愛好。 （ 4） 背景調(diào)查：目的是為了證實(shí)個人的、履歷中的細(xì)節(jié)，為了能甄選出更好的人員。 包頭瑪雅裝飾公司的培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)開發(fā)需求分析 根據(jù)調(diào)查得知，瑪雅對員工沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在老板眼里他們都是有工作經(jīng)驗(yàn)的員工不需要花費(fèi)大量的人力和物力對其進(jìn)行培訓(xùn)。由于員工的人數(shù)本身就很少，相比較之下花費(fèi)的時間和金錢也是可以補(bǔ)償?shù)摹? 人力資源管理技能實(shí)訓(xùn) I 報告 17 由于沒有對員工進(jìn)行過培訓(xùn)，對員工進(jìn)行一次培訓(xùn)能提高他們的工作積極性，增加員工不斷學(xué)習(xí)新知識的欲望，開發(fā)新思維。 通過怎樣的方法進(jìn)行培訓(xùn)呢？對幾個部門的員工進(jìn)行分析： （ 1）設(shè)計師：設(shè)計師是裝飾公司的主力軍，他們的設(shè)計水品是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。提高他們的工作積極性。 （ 3）施工人員：由于科技的不斷發(fā)展，裝修材料的不斷更新，要求的員工技術(shù)水平也不斷苛刻，要不斷對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以讓他們接觸新材料的安裝要求，懂得更多的安裝技術(shù)。對設(shè)計師進(jìn)行在職培訓(xùn)、職務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)的方法，讓其認(rèn)真對待每一次培訓(xùn)的機(jī)會和發(fā)現(xiàn)自己的不足，有機(jī)會和熟練的員工進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)在裝飾的發(fā)展?fàn)顩r。對施工人員實(shí)行行為模仿的培訓(xùn)方法，讓員工實(shí)地操作，懂得多種材料的安裝技巧。培訓(xùn)結(jié)束后對于員工來說有多大的作用，這需要通過一系列的方法來進(jìn)行對員工的績效改變情況進(jìn)行評價。而對于裝飾公司的員工來說最可取的方法就是通過工作工作績效法；設(shè) 計師考察其是否設(shè)計出更好更新穎的設(shè)計圖，業(yè)務(wù)員考察其是否能和更多的客戶達(dá)成最終合同，還有客戶對其的反應(yīng)是否滿意。同時，經(jīng)過培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)員工還具有某些特有的能力，從而有利于企業(yè)人力資源的開
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