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無人機商業(yè)計劃書-閱讀頁

2025-01-04 22:53本頁面
  

【正文】 在現代信息技術作用下將受到嚴峻挑戰(zhàn)。并且要通過郵局匯款方式付賬。通過提供有效的信用卡號碼和有效期,廠商就可以通過銀行計算機網絡與客戶進行結算。 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 當今世界隨著科技的飛速發(fā)展,人類已邁入新世紀知識經濟時代、在這一新時代,人才將成為決定性因素。大量事實已經表明:工業(yè)經濟向知識經濟轉軌以后,對企業(yè)來說,維持生產,只能保證今天;注重開發(fā)新產品,只能保證明天;唯有培養(yǎng)人才,才能保證未來。管理就是充分開發(fā)人力資源以利做好工作。專家學者們也普遍認為, 21 世紀的經濟競爭或技術競爭,歸根到底是人才的競爭。人力(包括人的知識和技能的形成)只有通過一定方式的投資掌 握了知識守口技能的人力資源才是一切生產資源中最重要的資源。 技術人員 的發(fā)展是 我們 企業(yè)未來競爭的基礎,只有 擁有非常專業(yè)的航拍人員以及后期處理人員, 企業(yè)才會有 長期 生命力和競爭力,其實質就是企業(yè)間綜合管理能力的競爭,只有當企業(yè)正確把握發(fā)展方向,全面創(chuàng)新運作和組織管理模式,以 新媒體和傳統媒體 為平臺,以技術水平和管理能力作兩翼時,才能贏得競爭,實現企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這些變化會影響企業(yè)的商業(yè)模式和經營方向 ,影響企業(yè)人力資本投資的目標和規(guī)模 ,從而影響企業(yè)的人力資本投資決策 ,使企業(yè)在人力資本投資上的利益難以得到保障。如果企業(yè)繼續(xù)任用不稱職的員工 ,將影響企業(yè)的經營和管理工作 。這將給企業(yè)帶來很大的干擾和成本負擔??捎捎诜N種原因 ,招進來的人不能為企業(yè)創(chuàng)造高于企業(yè)對其投資的新增價值 ,因此形成回報率呈負數的狀態(tài)。 人員流失及素質、道德風險 隨著市場競爭加劇 ,企業(yè)人力資本嚴重流失 ,而且流失的絕大多數是企業(yè) 人力資本含量高的技術人員、管理骨干和技術工人。許多企業(yè)員工將在原企業(yè)所獲得技術、信息、經驗直接帶到新企業(yè)或自己組建企業(yè) ,給企業(yè)造成巨大的損失。二是科技的發(fā)展 ,使生產流程和工藝的淘汰與更新的頻率越來越快。 缺少企業(yè)文化建設的風險 企業(yè)文化推廣方式單一以及對企業(yè)忠誠度的維護不到位 ,使企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化 ,不能使員工對企業(yè)產生一種凝聚力 ,從而不能在很大程度上防范企業(yè)人才流失風險的發(fā)生。 建議企業(yè)可以采取的防范人力資本投資風險的措施 提高人力資本投資風險意識 企業(yè)的管理者和決策者樹立投資的風險意識有助于提高投資決策的科學性和有效性 ,規(guī)避投資風險。 建立人力資本投資預警指標體系 ,及時發(fā)現人才流失先兆 首先進行理論分析 ,由專家設計一個指標體系的框架。這樣就使指標體系的形成過程具有程序上的合理性。這些工作說明書和工作規(guī)范有關的信息實際上決定了管理人員需要聘用什么樣的人來從事這種工作。其次應準確核算人力資本投資成本 ,主要是達到用最小的投資成本獲得最大的投資回報率 。 優(yōu)化企業(yè)的人力資本結構 ,并加強企業(yè)人力資源的管理 ,完善約束機制 企業(yè)要定期進行內部盤點 ,淘汰或轉移不適應企業(yè)發(fā)展的人力資本 ,引進或開 發(fā)企業(yè)缺少的人力資本 ,以優(yōu)化人力資本結構。企業(yè)可以采取合同制約的方式 ,在勞動合同中約定被投資對象在被投資期內和被投資后的一定時間內不得單方面解除與企業(yè)的勞動臺同 ,或 (和 )在解除勞動關系后的一定期限內不得從事與本企業(yè)有競爭關系的工作。 注重企業(yè)文化的建設 企業(yè)文化具有使企業(yè)保 持旺盛的活力和競爭力的激勵功能。其次是建立多種企業(yè)文化交流平臺 ,如定期組織出版公司內部的宣傳報紙。 25 6 投資與財務分析 資本組成 公司擬通過創(chuàng)始股東投資和銀行貸款創(chuàng)建公司。 其中 ,股東 投資 4萬,銀行貸款 10 萬。產品適銷對路 。 B 內含報酬率( IRR) 是指能夠使未來現金流入現值等于未來現金流出現值的折現率,或者說是使投資方案凈現值為零的貼現率。內含報酬率大于資金成本率則方案可行,且內含報酬率越高方案越優(yōu)。 C 投資回報率( ROI) 是指通過投資而應返回的價值,即企業(yè)從一項投資活動中得到的經濟回報。利潤和投入經營所必備的財產相關,因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。 ROI=年利潤或年均利潤 /投資總額 100% ROI=% 成本分析 銷售量預測 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售數量 單價 成本 銷售額 銷售數量 單價 成本 銷售額 銷售數量 單價 成本 銷售額 銷售數量 單價 成本 銷售額 總銷售量 總銷售額 總成本 總利潤 成本費用核算表 單位:元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年度 銷售收入預算情況 變動費用部分 銷售費用 18000 20210 25000 35000 40000 差旅費 4000 5000 6000 8000 10000 其他費用 1500 2021 2200 3000 3000 28 變動費用合計 23500 27000 33200 46000 53000 固定費用 有關人員工資 180000 202100 250000 250000 300000 房租 300 300 300 300 300 折舊費 27000 27000 27000 27000 27000 固定費用合計 207300 227300 277300 277300 327300 現金支出 合計 230800 254300 310500 323300 380300 主要財務假定 5%,所得稅稅率為 25%。采取年限平均法,使用年限為 5 年,期末無殘值,每年折舊 。 會計報表分析 現金流量表 現金流量表 單位:萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 .經營活動產生的現金流量 銷售商品收到的現金 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 現金流入小計 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 主營業(yè)務成本 527700 852750 1080800 1216950 1430600 銷售及管理費用 230800 254300 310500 323300 380300 相關稅費 39685 29 5 5 現金流出小計 798185 75 75 75 二 .投資活動產生的現金流量 籌資現金 40000 借款所收到的現金 100000 0 0 0 0 現金流入小計 140000 0 0 0 0 購建固定資產所支付的現金 105000 0 0 0 0 償付借款 20210 20210 20210 20210 20210 償付利息所支付的現金 5500 5500 5500 5500 5500 現金流出小計 130500 25500 25500 25500 25500 三 .期末現金及等價物 5015 5 5 現金流量表 現金流量表 單位:萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年初現金 40000 108109 含稅銷售收入 576960 674030 761060 763085 807785 營業(yè)稅 28848 38053 銷售凈收入 548112 723007 主營業(yè)務成本 275000 325000 355750 354375 364000 應付職工薪酬 10800 10800 10800 10800 10800 福利費 2500 2500 2500 2500 2500 銷售費用 18000 18000 19000 19000 20210 管理費用 5500 6000 6000 6500 6500 運輸費 78400 89200 100000 98800 102400 包裝費 34300 39025 43750 43225 44800 租金 300 300 300 300 300 折舊費 27000 27000 27000 27000 27000 貸款利息 5500 5500 5500 5500 5500 30 總成本 457300 523325 570600 568000 583800 利潤 90812 152407 企業(yè)所得稅 22703 其他 凈收入 68109 現金總支出 508851 年底可支配現金 108109 利潤表 單位:萬元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年度 一 .營業(yè)收入 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 減 :營業(yè)成本 527700 852750 1080800 1216950 1430600 減 :營業(yè)稅及附加 39685 82206 二 .營業(yè)利潤 226315 481114 減 :銷售及管理費用 230800 254300 310500 323300 380300 財務費用 25500 25500 25500 25500 25500 三 .利潤總額 29985 145114 減 :所得稅 四 :凈利潤 29985 比率與趨勢分析 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售利潤率( %) 4 7 9 11 14 資產凈利率( %) 13 28 47 69 98 31 銷售毛利率( %) 34 33 34 35 37 公司保持了較好的銷售利潤率,在資產凈利率保持 較高數值,回報率高,方案可行。作為公司和平臺一切合作方的價值來源,這種觀念轉變速度的不確定性,不僅從長期而言會對市場規(guī)模的成長帶來隱患,而且也增加了企業(yè)實現自我市場價值的難度。消費者需求的多樣化、個性化等需求的變化將增大 公司產品進入市場的不確定性,但是我們可以從包裝上滿足顧客個性化的需求,公司發(fā)展到后期也將 不斷創(chuàng)新 多種 產品 ,亦可滿足消費者多樣化需求,因此市場不確定性的風險因素較小。 臨時不可抗拒因素引發(fā) 比如本公司已經與大中客戶達成預售協議,但 是設備出現問題 ,使 產品制作速度銳減 致使產 品不能 在規(guī)定時間內交付 ,或者國家政策變化導致的相應的銷售阻礙,以致合同無法履行 ,銷售陷入停滯。因此,一旦公司進入市場,自身的先發(fā)優(yōu)勢將比較明顯,而且該行業(yè)的高品質要求,公司經營過程中所形成的競爭門檻也會越來越高。因此,在現階段公司的業(yè)務發(fā)展基本不會受到政策層面的限制;相反,還能利用政策紅利來幫助 公司 的加速發(fā)展。因為,從中國 航拍 的發(fā)展過程來看,由于 無人機技術對于各行各業(yè) 具有巨大的推動作用;但是,也正因為如此, 無人機拍攝 對各細分行業(yè)的問題暴露也更加徹底,影響面也更加廣泛,而從國家政策層面觀察 ,這類行業(yè)問題的暴露 ,往往會促使國家首先在 無人機 領域對相關的實體業(yè)務進行規(guī)范。特別是在公司創(chuàng)立初期,財務風險對公司的發(fā)展會造成巨大的影響。 建立短期財務預警系統,編制現金流量預算 為能準確編制現金流量預算,企業(yè)應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預算,預測未來現金收支的狀況,以月、季、半年及一年為期建立滾動式現金流量預算。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴? 結合實際采取適當的風險策略 在建立了風險預警指標體系后,企業(yè)對風險信號檢測,如出現質量下降,應收帳款增大,成本上升,要根據其形成原因及過程指定相應切實可行的風險管理策略,降低危害程度。而對于借入資金而言,企業(yè)在取得財務杠桿利益時,實行負債經營而借入資金,從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。 33 風險指數 =風險發(fā)生概率分值風險危害性分值 破產風險 公司不能償還債務的風險.是一種永恒存在的風險。它通過一系列單項指標及綜合性指標,對破產風險進行測度,評判企業(yè)財務狀況,當風險接近預警線時及時向可經營者作出預警以采取措施避免企業(yè)破產。 我們將以上 19 個風險指數分為三檔: 檔 次 分 值 風險級別 風險程度 第一檔 1 10 分 藍色級 輕 微 第二檔 12 50分 黃色級 一 般 第三檔 50以上 紅色級 嚴 重 風險評估表 風 險 概率等級 危害等級 風險指數 風險級別 新 進入的競爭對手出現品質更高的產品或成本更低的替代品 C Ⅴ 60 嚴 重 公司后續(xù)
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