鐵路建設項目標準化管理指導意見-閱讀頁
2025-01-04 19:21本頁面
【正文】 施檢查并驗證各項問題的整改情況，保證現(xiàn)場管理標準化的實現(xiàn)。要根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設計工作 。協(xié)助建設單位落實外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調工 作。要做好現(xiàn)場安全防護設施、警示標志的設置，安全防護用品的配備，確?，F(xiàn)場用電安全、危險爆破品使用安全。要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質量關，規(guī)范物資材料保管工作。要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的準確性。 監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構配件、設備進場質量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質量檢測；要加強對大臨 工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設，并督促整改。要根據(jù)批準的實施性施工組織和施工作業(yè)指導書，將監(jiān)理工作內容按標準化的要求進行分解，使現(xiàn)場檢查內容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。建設單位要以指導性施工組織為基礎，將 “六位一體 ”管理要求分解為具體要求，通過合同轉化為參建單位的實施目標。按照批準的指導性施工組織設計組織建設。 勘察設計單位要將建設單位確定并納入勘察設計合同的質量目標、安全目標等過程控制目標貫徹到勘察設計工作中。要參加建設單位指導性施工組織設計的 編制和調整，參與重大施工技術方案研究，協(xié)助解決有關問題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織方案優(yōu)化施工圖設計；參與或配合質量、安全事故調查，參加工程質量中間驗收和竣工驗收。要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源 11 配置，組織計劃實施，落實質量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理。要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè)人員的操作中。 監(jiān)理單位要將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理 程序的標準化。要以質量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質量符合驗收標準。 1．要高度重視 各單位一定要高度重視標準化管理工作，堅定信心、提高認識，主要領導要親自上手，下大力抓好組織和推進工作，做到“不動搖、不懈怠、不折騰”。 3．要抓好落實 標準化管理的目的是確保建設目標的實現(xiàn)，衡量標準化工作的成敗關 鍵在現(xiàn)場，各單位要認真抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標準、都按照標準去做，都嚴格按照標準做到位，防止出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象。每個建設項目也應選擇有效推進標準化管理的典型單位， 以起到示范和樣板引路的作用，從而 帶動整個項目標準化管理水平的提高。要通過不斷改 進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標準化管理工作不斷 向縱深發(fā)
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