20xx工程部度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-20 00:56本頁面
【正文】 工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。管理投入不到位等。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2019年工程部將重點做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作。
3. 51地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部A,項目部B及各職能部門。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。
工程部年度工作總結(jié)范文
酒店工程部是集酒店，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的。
一 . 設(shè)備運行
1市電。
2. 給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，總體上能適應(yīng)運行需求。
3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi))。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。
3節(jié)能降耗。停車庫用電量為 ，用水量總的為 ，其中不反租，外包區(qū)用水量 。
本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，
雖然在2019年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為。
10
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1