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20xx工程部度工作總結-文庫吧在線文庫

2024-11-20 00:56上一頁面

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【正文】 充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。 (4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。
  (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領導的預期目標,2019年工程部將重點做好以下幾項工作:
  1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作。以人為本,應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。
  一 . 設備運行
  1市電。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急維修不包括在內)。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。
  本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,
  雖然在2019年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為。
  3節(jié)能降耗。PPR熱熔管100多米,PVC管250多米。
  3. 鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質過熱停機。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。組合式組織結構:公司總經理直接領導下設置,項目部A,項目部B及各職能部門。管理投入不到位等。經過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
  三、做好工程質量技術管理工作
  嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收, “百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,
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