【正文】 營(yíng)業(yè)收入為 100 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為 60 萬(wàn)元，其中折舊為 10 萬(wàn)元，所得稅率為 40％，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為 ( C)。 A、 項(xiàng)目計(jì)算期 B、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 C、 建設(shè)期 D、 試產(chǎn)期 在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指 ( B )。 A、 投資利潤(rùn)率 B、 靜態(tài)投資回收期 C、 內(nèi)部收益率 D、 原始投資回收率 某企業(yè)欲購(gòu)進(jìn) — 臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金 40萬(wàn)元。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量 14 萬(wàn)元，如果所得稅稅率為 40％，則回收期為 ( D )。 A、 投入資金的數(shù)額多 B、 對(duì)企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) C、 資金回收的速度慢 D、 蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大 E、 耗費(fèi)的精力比較多 下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，正確的說(shuō)法有 ( ACDE )。 A、 固定資產(chǎn)投資 B、 回收固定資產(chǎn)余值 C、 新增經(jīng)營(yíng)成本 D、 增加的營(yíng)業(yè)收入 E、 增加的各項(xiàng)稅款 在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有 ( ABCE )。 A、 投資利潤(rùn)率 B、 年平均投資報(bào)酬率 C、 原始投資回收率 D、 凈現(xiàn)值 E、 靜態(tài)投資回收期 一般情況下，下列表述中不正確的有 ( BDE ). A、 凈現(xiàn)值大于 0,方案可行 B、 等年值大于 0，方案可行 C、 凈 現(xiàn)值大于 0，現(xiàn)值指數(shù)必定大于 1，方案可行 D、 投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行 E、 凈現(xiàn)值大于 0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行 內(nèi)部收益率實(shí)際上就是 ( ABE )。 A、 獲利指數(shù)法 B、 內(nèi)部收益率法 C、 凈現(xiàn)值法 D、 凈現(xiàn)值率法 E、 靜態(tài) 投資回收期法 四、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。 16 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。 答： （ 1）具體問(wèn)題具體分析的原則；（ 2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（ 3）分清主次指標(biāo)的原則；（ 4）講求效益的原則。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為 10％。 解答： NPV= [1（ 1+10%） 10]/10%30=（萬(wàn)元） 0 ∴ 該方案不可行。企業(yè)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，資金成本為 10％，所得稅率為 33％。（ 2）計(jì)算折舊的抵稅額。 解 答： （ 1）凈現(xiàn)值法 NPVA=13240/（ 1+10%） 2+11800/（ 1+10%） 20210=（元） 0 NPVB=6000/（ 1+10%） 3+6000/（ 1+10%） 2+1200/（ 1+10%） 9000=（元） 0 NPVC=4600 [1（ 1+10%） 3]/10%12021=（元） 0 ∴ A、 B 方案可行， C方案不可行。 20210 100%=%0 NPVRB=247。 12021 100%=%0 ∴ A、 B 方案可行， C方案不可行。 宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是 4年前購(gòu)入的，原購(gòu)置成本 202100 元，估計(jì)尚可使用 6 年，假定期滿(mǎn)無(wú)殘值，按直線(xiàn)法已提取折舊 80000 元。 該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款 300000 元，估計(jì)可使用 6年，期滿(mǎn)有殘值 15000 元。使用新機(jī)器后每年可增加銷(xiāo)售收入 50000 元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本 20210 元。請(qǐng) 計(jì)算有關(guān)指標(biāo)： 18 （ 1）新舊設(shè)備原始投資差額； （ 2）新舊設(shè)備每年折舊差額； （ 3）新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額； （ 4）新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額； （ 5）新舊設(shè)備殘值差額。 690000247。 ： 成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。 責(zé)任會(huì)計(jì)： 是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 二、單項(xiàng)選擇題 (每題一個(gè)正確答案 ) 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是 (B )。 A、 零 B、 基期的費(fèi)用水平 C、 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 D、 歷史上費(fèi)用的最好水平 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是 (A) A、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、 成本差異的計(jì)算 C、 成本差異的分析 D、 成本差異的賬務(wù)處理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是 ( D )。 A、 自然利潤(rùn)中心 B、 人為利潤(rùn)中心 C、 實(shí)際利潤(rùn)中心 D、 預(yù)算利潤(rùn)中心 （ A ）。 A、 成本中心 B、 利潤(rùn)中心 C、 投資中心 D、 責(zé)任中心 投資中心必須對(duì) ( ACD )負(fù)責(zé)。已知達(dá)到 1000 件的概率為，則銷(xiāo)售量的期望值等于 ( D ) A、 400件 B、 440 件 C、 1050 件 D、 1060 件。 A、 業(yè)務(wù)預(yù)算 B、 財(cái)務(wù)預(yù)算 C、 利潤(rùn)預(yù)算 D、 資本預(yù)算 E、 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括 ( ABC ). A、 現(xiàn)金預(yù)算 B、 預(yù)算利潤(rùn)表 C、 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、 投資決策預(yù)算 E、 銷(xiāo)售預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括 (BCD )。 A、 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B、 可控性原則 C、 統(tǒng)一性原則 D、 激勵(lì)原則 E、 反饋原則 ( A )是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。 A、 部門(mén)貢獻(xiàn)邊際 B、 部門(mén)貢獻(xiàn) C、 公司稅前利潤(rùn) D、 部門(mén)利潤(rùn) E、 部門(mén)經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 （ ABCDE ）。 A、 責(zé)任成本 B、 營(yíng)業(yè)收入 C、 貢獻(xiàn)邊際 D、 投資報(bào)酬率 E、 剩余收益 如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為 10％，固定成本的靈敏度指標(biāo)為 4％，則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為 ( ACDE )。 A、 它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) B、 它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān) C、 它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān) D、 它是相關(guān)成本 E、 隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng) 四、簡(jiǎn)答題 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 答： （ 1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（ 3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù) 性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。 答： （一）全面控制的原則。總之，正確地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。 五、計(jì)算題 企業(yè) 2021 年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入 8000 70000 96000 321000 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) 68000 100000 減：現(xiàn)金支出 直接材料 制造費(fèi)用 購(gòu)置設(shè)備 支付股利 35000 8000 2021 45000 30000 8000 2021 30000 10000 2021 35000 2021 113000 36000 現(xiàn)金支出合計(jì) 85000 現(xiàn)金結(jié)余（不足） （ 2021） 11000 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） 歸還本息（期末） － 15000 － － － （ 17000） 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 22 期末現(xiàn)金余額 若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額 5000 元，請(qǐng)將該企業(yè) 2021 年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。 要求：（ 1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。 解答： （ 1）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異 =2500 3=175（元） （ 2）價(jià)格差異 =（ ） 2500=125（元）用量差異 =（ 2500400 6） =50（元） 公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下： 部門(mén)銷(xiāo)售收入 80000 元 23 部門(mén)銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用 30000 元 部門(mén)可控固定成本 5000 元 部門(mén)不可控固定成本 6000 元 要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤(rùn)考核指標(biāo)。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。 100000 100%=20% 剩余收益 =20210100000 15%=5000（元） 企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷(xiāo)售量 20210 件，單價(jià)為 100 元 /件，單位變動(dòng)成本為 70/件，固定成本 300000 元，利潤(rùn) 300000 元。 （ 2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。 （ 10070） =10000（件） （ 2）保本單價(jià) =70+300000247。 20210=85（元 /件） 保本固定成本 =（ 10070） 20210=600000（元）