電大會(huì)計(jì)?？菩纬尚钥己藘?cè)答案(參考版)
2024-12-19 08:57本頁面
【正文】 20210=85（元 /件） 保本單位變動(dòng)成本 =100300000247。 解答： （ 1）保本量 =300000247。 要求：（ 1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。 解答： 投資報(bào)酬率 =20210247。 解答： 部門貢獻(xiàn)邊際 =8000030000=50000（元） 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 =500005000=45000（元） 部門貢獻(xiàn) =450006000=39000（元） 某投資中心投資額為 100000 元，年凈利 潤(rùn)為 20210 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為 15％。 （ 2）將差異總額進(jìn)行分解。 摘 要 一季度 二季度 三季度 四季度 全 年 期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入 8000 60000 5000 70000 5000 96000 5000 95000 8000 321000 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) 68000 75000 101000 100000 329000 減：現(xiàn)金支出 直接材料 制造費(fèi)用 購(gòu)置設(shè)備 支付股利 35000 25000 8000 2021 45000 30000 8000 2021 48000 30000 10000 2021 35000 28000 10000 2021 163000 113000 36000 8000 現(xiàn)金支出合計(jì) 70000 85000 90000 75000 320210 現(xiàn)金結(jié)余（不足） （ 2021） （ 10000） 11000 25000 9000 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） 歸還本息（期末） 7000 15000 （ 6000） （ 17000） 22021 （ 23000） 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 7000 15000 （ 6000） （ 17000） （ 1000） 期末現(xiàn)金余額 5000 5000 5000 8000 8000 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元（ 6 公斤 元 /公斤），本月購(gòu)入材料實(shí)際成本 2200 元（ 4000 公斤 元 /公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400 件，使用材料 2500 公斤。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是 什么？ 答： 第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足； 第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性； 第三，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。第一，全員控制；第二，全過程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則 21 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ 答： （ 1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（ 2）便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；（ 3）便于進(jìn)行成本控制；（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（ 5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。 簡(jiǎn)述成本控制的原則。 （ 2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。 A、 K1=10％ B、 K2=+25％ C、 K3— 20％ D、 K4=+25％ E、 K5=+20％ 下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有 (ACDE )。 A、 車間 B、 個(gè)人 C、 工段 D、 班組 E、 分廠 考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有 ( DE )。 A、 成本中心 B、 利潤(rùn)中心 C、 投資中心 D、 責(zé)任中心 E、 收益中心 采用事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有 ( ABCE )。 A、 標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 B、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C、 成本差異的賬務(wù)處理 D、 成本差異的計(jì)算分析 20 E、 成本差異的分類 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有 (ABCDE )。 三、多項(xiàng)選擇題 (每題二至五個(gè)正確答案 ) 全面預(yù)算體系由 (ABE )構(gòu)成。 A、 利潤(rùn) B、 收入 C、 成本 D、投入的資金 某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到 1000 件或 1100 件。 A、 責(zé)任成本 B、產(chǎn)品成本 C、 目標(biāo)成本 D、 不可控成本 在組織形式上， ( C )一般都是獨(dú)立的法人。 A、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、 成本差異的計(jì)算分析 C、 成本差異的賬務(wù)處理 D、 成本控制 利潤(rùn)中心分為 ( AB )。 19 A、 生產(chǎn)預(yù)算 B、 銷售預(yù)算 C、 直接材料預(yù)算 D、 直接人工預(yù)算 被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是 ( D ) A、 生產(chǎn)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、 專門決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算 零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是 ( A )。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格： 指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 標(biāo)準(zhǔn)成本： 是指按照成本項(xiàng)目事先 制定的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。 6=4750015000=32500（元） （ 3）新設(shè)備年凈利潤(rùn) =[298000+50000（ 22600020210） 47500]（ 133%） =63315（元 ） 舊設(shè)備年凈利潤(rùn) =（ 29800022600015000）（ 133%） =38190（元） 新舊設(shè)備年凈利潤(rùn)差額 =6331538190=25125（元） （ 4）舊設(shè)備處置凈損失 =2021008000090000=30000（元） 舊設(shè)備處置凈損失抵稅額 =30000 33%=9900（元） 第一年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額 =25125+32500+9900=67525（元） 第二至五年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額 =25125+32500=57625（元） 第六年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額 =25125+32500+15000=72625（元） （ 5）新舊設(shè)備殘值差額 =15000（元） 電大天堂【管理會(huì)計(jì)】形考作業(yè)四： 一、名詞解釋 彈性預(yù)算： 是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 解答： （ 1）新舊設(shè)備原始投資差額 =30000090000=210000（元） （ 2）新舊設(shè)備年折舊差額 =（ 30000015000）247。所得稅率為 33%。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià) 90000 元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入 298000 元，每年付現(xiàn)成本 226000 元。 （ 3）內(nèi)部收益率法 13240/（ 1+IRRA） 2+11800/（ 1+IRRA） 20210=0 ∴ IRRA=%10% 6000/（ 1+IRRB） 3+6000/（ 1+IRRB） 2+1200/（ 1+IRRB） 9000=0 ∴ IRRB=%10% 4600 [1（ 1+IRRC） 3]/10%12021=0 ∴ IRRC=%10% ∴ A、 B 方案可行， C方案不可行。 9000 100%=%0 NPVRC=()247。 （ 2）凈現(xiàn)值率法 NPVRA=247。 解答： （ 1） 30000/（ 1+10%） 6=（元） （ 2）折舊抵稅額 =[（ 30000030000） /6 ] 33%=14850（元） 設(shè)貼現(xiàn)率為 10％，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 期 間 A方案 B方案 C方案 凈收益 現(xiàn)金凈流量 凈收益 現(xiàn)金凈流量 凈收益 現(xiàn)金凈流量 17 0 1 2 3 1800 3240 （ 20210) 11800 13240 （ 1800） 3000 3000 (9000) 1200 6000 6000 6000 6000 6000 (12021) 4600 4600 4600 合 計(jì) 5040 5040 4200 4200 1800 1800 要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。 要求：（ 1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。 某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值 300000 元，其有效使用期為 6年，預(yù)計(jì)殘值 30000 元。試分析該方案是否可行。 五、計(jì)算題 某廠擬投資 30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤(rùn)和折舊 萬元，該生產(chǎn)線的使用期為 10 年。 答： 凈現(xiàn)值 NPV，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI 和內(nèi)部收益率 IRR 指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： NPV0 NPVR0 PI1 IRRic NPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=ic NPV0 NPVR0 PI1 IRRic
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