20xx電大會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形成性考核冊(cè)答案!(參考版)
2024-10-30 12:06本頁(yè)面
【正文】 在采用綜合計(jì)件工資制時(shí)，綜合價(jià)格是計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬依據(jù)。在執(zhí)行分工種個(gè)人計(jì)件工資制時(shí)，單項(xiàng)價(jià)格時(shí)用以計(jì)算計(jì)件工資的基礎(chǔ)。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格綜合程度可分為單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格。如小型電器修理、二零星制作等，可不制定統(tǒng)一價(jià)格，由供需雙方協(xié)商定價(jià)。 協(xié)商價(jià)格是指由物資或勞務(wù)供需雙方價(jià)格。降低成本，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的產(chǎn)品或工作，應(yīng)制定并執(zhí)行指導(dǎo)性價(jià)格。 指導(dǎo)性價(jià)格是指在規(guī)定的基本價(jià)格基礎(chǔ)上允許有適當(dāng)浮動(dòng)幅度，在企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)指令的價(jià)格。 指令性價(jià)格是指不準(zhǔn)隨意升降，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制執(zhí)行的價(jià)格。 一內(nèi)部結(jié)算價(jià)格系統(tǒng) 1．內(nèi)部?jī)r(jià)格按管理方式的劃分。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各單位之間存在交易時(shí) ? 答： 部結(jié)算價(jià)格，是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行“獨(dú)立核算，自計(jì)盈虧”的價(jià)值尺度，是實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)、模擬法人運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行合理分配的經(jīng)濟(jì)杠桿。 １０ 6. 簡(jiǎn)述企業(yè)會(huì)計(jì)信息化權(quán)限設(shè)置設(shè)計(jì)要求？說(shuō)明我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化與原來(lái)手工化下權(quán)限設(shè)置設(shè)計(jì)要求的差別之處 答：措施：（ 1）建立信息系統(tǒng)相關(guān)資產(chǎn)的管理制度，保證電子設(shè)備的安全（ 2）成立專門(mén)的信息系統(tǒng)安全管理機(jī)構(gòu)（ 3）按照國(guó)家相關(guān)發(fā)露 法規(guī)以及信息安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定信息系統(tǒng)安全實(shí)施細(xì)則（ 4）有效利用 IT 技術(shù)手段，對(duì)硬件配置調(diào)整、軟降參數(shù)修改嚴(yán)格控制（ 5）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行于維護(hù)管理，應(yīng)與其簽訂正式服務(wù)合同和保密協(xié)議（ 6）采取安裝安全軟件等措施防范信息系統(tǒng)受到病毒等惡意軟件的感染和破壞（ 7）建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)定期備份制度（ 8）建立信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行于維護(hù)等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制度和不相容職務(wù)分離制度（ 9）積極開(kāi)展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全問(wèn)題并加以整改?？傎~賬頁(yè)的格式有傳統(tǒng)三欄借貸式總賬和科目匯總式總賬 ,后者可代替前者 。在手工會(huì)計(jì)中，賬簿的格式分為訂本式、活頁(yè)式和卡片式三種 ,并且對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和 總賬必須采用訂本式賬簿。而在會(huì)計(jì)電算化中，一般要根據(jù)文件的設(shè)置來(lái)確定，常用的是日記賬文件核算形式和憑證文件核算形式，在一個(gè)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，通常只采用其中一種核算形式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集、統(tǒng)一處理、數(shù)據(jù)共享的操作方法。 (3)賬務(wù)處理程序上存在差異。在手工會(huì)計(jì)中，由于手工核算的限制，將賬戶分設(shè)為總賬和明細(xì)賬，明細(xì)賬大多僅設(shè)到三級(jí)賬戶，此外，再開(kāi)設(shè)輔助賬戶以滿足管理核算上的需要；科目的設(shè)置和使用一般都僅為中文科目。手工會(huì)計(jì)的初始化工作包括建立會(huì)計(jì)科目，開(kāi)設(shè)總賬，登錄余額等；會(huì)計(jì)電算化 的初始化設(shè)置工作則較為復(fù)雜，且?guī)в幸欢ǖ碾y度，其內(nèi)容主要有會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安裝，賬套的設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)用戶的權(quán)限設(shè)置，操作員及權(quán)限的設(shè)置，軟件運(yùn)行環(huán)境的設(shè)置，科目級(jí)別與位長(zhǎng)的設(shè)置，會(huì)計(jì)科目及其代碼的建立，最明細(xì)科目初始余額的輸入，憑證類型設(shè)置，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄定義，會(huì)計(jì)報(bào)表名稱、格式、數(shù)據(jù)來(lái)源公式的定義等。責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告視為系統(tǒng)而全面地反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算完成情況的總括性文件，又稱為業(yè)績(jī)報(bào)告或績(jī)效報(bào)告 5. 會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式的完全替代，因此與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式相適應(yīng)的內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范不能適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的要求，因此需要重新設(shè)計(jì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式下會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿等內(nèi)容。考慮到企業(yè)與外部單位間的市場(chǎng)化結(jié)算方式絕大部分是依托銀行完成的，只有少量是錢(qián)貨兩清，因此，內(nèi)部結(jié)算方式可以建立在內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式設(shè) ９ 計(jì)，這不僅有利于強(qiáng)化銀行結(jié)算管理觀念與適應(yīng)市場(chǎng) 交易結(jié)算實(shí)踐，也降低了全新核算方式設(shè)計(jì)帶來(lái)的學(xué)習(xí)成本與可能的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4. 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的內(nèi)涵？說(shuō)明責(zé)任會(huì)計(jì)核算與報(bào)告會(huì)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 答：責(zé)任會(huì)計(jì)是在重新設(shè)定會(huì)計(jì)核算對(duì)象并以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息加工，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有著內(nèi)在邏輯關(guān)系，責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)有兩種基本思路供選擇：一是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；另一個(gè)是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系而建立自身核算方式。 ? . 答： ，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理 發(fā)出商品 流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)嚴(yán)密，銷售政策和信用管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，對(duì)客戶的信用考察應(yīng)當(dāng)全面充分，銷售合同的簽訂、審批程序和發(fā)貨程序應(yīng)當(dāng)明確 、銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法、應(yīng)收裝款的催收管理、往來(lái)款項(xiàng)的定期核對(duì)、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提依據(jù)、還賬核銷的審批程序、銷售業(yè)務(wù)歸口管理與不相容崗位相互分離構(gòu)成了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)工作 作業(yè)四 一、 分析說(shuō)明題 1. 闡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義？分析說(shuō)明說(shuō)否所有公司制企業(yè)都有必要設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度 答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)目標(biāo)：（ 1）設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任（ 2）編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （ 3）完善責(zé)任預(yù)算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施（ 4）編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī) 責(zé)任會(huì)計(jì)制度適用于現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式，分權(quán)管理模式的主要特征視為內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置相應(yīng)決策職能，在確保職責(zé)完整的同事充分調(diào)動(dòng)個(gè)職責(zé)部門(mén)主觀能動(dòng)性 2. 說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心如何確立？企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括哪些方面？概括說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)？ 答：責(zé)任中心設(shè)計(jì)原則：（ 1）決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相統(tǒng)一原則（ 2）決策權(quán)與責(zé)任制相匹配原則（ 3）責(zé)任績(jī)效的可確指與可計(jì)量原則（ 4）責(zé)任中心層次性原則 內(nèi)容：（ 1）成本費(fèi)用中心設(shè)計(jì)（ 2）收入中心設(shè)計(jì)（ 3）利潤(rùn)中 心設(shè)計(jì)（ 4）投資中心設(shè)計(jì) 責(zé)任中心設(shè)計(jì)師責(zé)任會(huì)計(jì)制度的起點(diǎn)與核心。 如： “ 應(yīng)付職工薪酬 —— 工資 ”“ 應(yīng)付職工薪酬 —— 職工福利 ”“ 應(yīng)付職工薪酬—— 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) ” 等。該科目屬于負(fù)債類會(huì)計(jì)科目，貸方登記分配計(jì)入有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目的職工薪酬的數(shù)額，借方登記實(shí)際發(fā)放或支付的職工薪酬的數(shù)額；該科目期末貸方余額，反映企業(yè)應(yīng)付未付的職工薪酬。這些，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是因職工提供服務(wù)
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