【正文】 甲方還應(yīng)賠償乙方的直接經(jīng)濟(jì)損失。 若甲、乙雙方任何一方違約， 守約 方可追究違約方的違約責(zé)任。 違約方應(yīng)完成所有應(yīng)盡未盡的責(zé)任事宜并向?qū)Ψ街Ц度繎?yīng)付未付的費(fèi)用。 乙 方不得私收房款及預(yù)訂款，乙方若有任何未經(jīng)甲方同意私收房款、預(yù)訂款以及其它挪用行為，視為違約，甲方有權(quán)追究乙方法律責(zé)任。 甲方超過 15個(gè)工作日仍未向乙方支付銷售代理傭金，每延遲一日，須向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用萬分之五的金額作為滯納金。 第十 四 條 合同變更條款 本合同履行期間，一方提出變更合同內(nèi)容，須征得對方書面同意，否則視為無效； 只有根據(jù)雙方法定代表人或授權(quán)人簽字并加蓋公章的書面文件才能對本合同進(jìn)行更改和補(bǔ)充，這些文件將成為合同不可分割的部分。 第十 六 條 合同終止 （一） 因解除而終止 本項(xiàng)目房屋銷售后，在甲乙雙方確定的項(xiàng)目工程進(jìn)度、銷售條件具備，以及無嚴(yán)重影響本項(xiàng)目銷售的不可抗力等出現(xiàn)的條件下，乙方未能達(dá)到甲乙雙方約定的年度銷售目標(biāo)的 ％，或乙方累計(jì)三次未能完成甲方下達(dá)的分期銷售任務(wù)的，甲方有權(quán)單方解除本合同。 甲方應(yīng)據(jù)實(shí)結(jié)算乙方已成功銷售的代理傭金。 第 十 七 條 附件 本合同 的下列 附件 構(gòu)成 本合同不可分割的部分 ，與本合同具有同等法律效力。 因履行本合同產(chǎn)生的一切爭議和糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，商議不成時(shí)，應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟； 未詳盡之事宜，由雙方友好協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議解決。 以下為簽署頁 ， 無正文 甲方 (簽章 ): 乙方 (簽章 ): 法定代表人 (簽字 ): 法定代表人 (簽字 ): 授權(quán)代表人 (簽字 ): 授權(quán)代表人 (簽字 ): 年 月 日 年 月 日 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機(jī)密 第 18 頁 共 22頁 附件一：人員編制 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機(jī)密 第 19 頁 共 22頁 附件二： 本 項(xiàng)目的營銷策劃及銷售代理服務(wù)內(nèi)容 確定 本 項(xiàng)目形象定位 、根據(jù)發(fā)展策劃成果及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案研究理解項(xiàng)目 、形象定位分析 、確定形象定位 、確定不同物業(yè)類型次級形象定位 制定銷售計(jì)劃 、根據(jù)市場規(guī)律及開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，制定銷售步驟安排，劃分銷售階段 、選擇推售時(shí)機(jī) 制定營銷策略 、價(jià)格策略 、制定整體銷售價(jià)格水平及各銷售階段的價(jià)格控制策略 、付款方式及優(yōu)惠折扣設(shè)定 、廣告策略 、廣告主題、風(fēng)格、手法建議 、廣告訴求點(diǎn)提純 、各階段訴求點(diǎn)（宣傳策略及階段性計(jì)劃、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)方式建議） 、媒體選擇及組合 、廣告投放配合措施 、促銷策略 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機(jī)密 第 20 頁 共 22頁 、銷售促進(jìn)策略 、公關(guān)推廣策略 、項(xiàng)目包裝策略 、項(xiàng)目整體形象包裝（案名建議） 、開發(fā)商形象包裝 、項(xiàng)目工地現(xiàn)場包裝（工地圍擋、建筑主體、主出入口、參觀線路的設(shè)置及包裝建議） 、項(xiàng)目所處地段的戶外包裝 、項(xiàng)目周邊引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)置建議 、項(xiàng)目銷售賣場的設(shè)置及包裝（室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)建議、展板等銷售道具的設(shè)計(jì)建議、辦公設(shè)備配置建議、銷售流程動線及功能分區(qū)建議） 、項(xiàng)目樣板示范單元、園林環(huán)境展示的設(shè)置及包裝（室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)建議） 營銷計(jì)劃及實(shí)施執(zhí)行 、制定廣告宣傳、推廣活動方案（如展銷、公關(guān)活動，作為專業(yè)公司的配合者） 、制定月度宣傳推廣計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和跟進(jìn)廣告設(shè)計(jì)、媒體廣告發(fā)布的實(shí)施 、宣傳推廣效果質(zhì)量監(jiān)控、評估、修正建議 、營銷計(jì)劃實(shí)施過程中，檢討各階段（主要指項(xiàng)目公開發(fā)售后）的宣傳推廣思路與目標(biāo)，根據(jù)市場變化提出營銷對策的建議、媒介傳播策略、宣傳推廣策略的調(diào)整建議 、每月提交營銷計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)和調(diào)整建議，主要包括媒體反饋和調(diào)整、宣傳全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機(jī)密 第 21 頁 共 22頁 推廣策略的反饋和調(diào)整、宣傳推廣活動的總結(jié) 銷售宣傳推廣執(zhí)行方案 、各階段（主要指項(xiàng)目公開發(fā)售后）的宣傳推廣思路與目標(biāo) 、各階段（主要指項(xiàng)目公開發(fā)售后）的銷售均價(jià)控制方案 、銷售現(xiàn)場的環(huán)境氛圍營造方案 制定工作流程及工作安排計(jì)劃 銷售代理工作內(nèi)容 、營銷策劃方案跟進(jìn)工作 、貫徹執(zhí)行營銷策略 、協(xié)助選擇廣告宣傳媒體 、協(xié)助確定宣傳推廣主題 、協(xié)助選擇宣傳推廣形式 、協(xié)助確定各營銷宣傳推廣階段的時(shí)機(jī)及主題 、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場的包裝 、協(xié)助制作宣傳資料 、月度宣傳推廣計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及效果質(zhì)量的監(jiān)控、評估、修正建議 、根據(jù)市場變化提供銷售對策的建議 、現(xiàn)場銷售全程執(zhí)行工作 、正式公開銷售前銷售部署 、制定銷售工作流程 全案營銷策劃及銷售代理服務(wù)委托合同書 機(jī)密 第 22 頁 共 22頁 、確定銷售計(jì)劃及各階段性指標(biāo) 、制定銷售物料的標(biāo)準(zhǔn)使用規(guī)范 、正式公開發(fā)售前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 、現(xiàn)場銷售管理及銷售執(zhí)行 、實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售情況，每月月末提交本月的銷售狀況統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)和下月的工作計(jì)劃