【正文】 ................................5 ..............................................................6 四．結(jié)論.....................................................................................................7 五．謝 辭...................................................................................................8 六．參考文獻(xiàn).............................................................................................9前 言本次實(shí)習(xí)的目的是通過(guò)實(shí)際中對(duì)企業(yè)管理的接觸，了解企業(yè)管理在企業(yè)中的運(yùn)用，學(xué)會(huì)企業(yè)管理具體的運(yùn)作模式；在實(shí)習(xí)中以領(lǐng)會(huì)企業(yè)管理中人本管理的內(nèi)涵，應(yīng)用，以及現(xiàn)在企業(yè)中存在的問(wèn)題為實(shí)習(xí)的任務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在逐步轉(zhuǎn)入人力資源，實(shí)施人本管理，深受越來(lái)越多的企業(yè)所推崇。人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用和創(chuàng)造精神的科學(xué)管理方式，是企業(yè)管理的最高境界，弄清楚人本管理的內(nèi)涵以及本質(zhì)，對(duì)于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的實(shí)踐意義。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機(jī)和活力，反之就處于呆板和沉寂狀態(tài)。從實(shí)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，也就是人本管理中存在的問(wèn)題，（1）人本管理的理念沒(méi)有確立，（2）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，（3）人力資源開(kāi)發(fā)利用不充分，（4）缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建。人本管理，是把“人”作為管理活動(dòng)的核心要素和組織的最重要的資本，把組織成員作為管理的主題，充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資本，把組織成員作為管理的主體，充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資本，服務(wù)于組織外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織和成員目標(biāo)“雙贏”的管理理論和實(shí)踐的總稱(chēng)。人本管理強(qiáng)調(diào)管理要以人為中心，把尊重人，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，把謀求人的全面自由發(fā)展作為管理的最高目標(biāo)，是一種新的管理理念和管理模式。人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在馬克思主義哲學(xué)基礎(chǔ)之上，綜合古今中外優(yōu)秀的管理理論及實(shí)踐，包括我國(guó)傳統(tǒng)的人本思想，我黨的思想政治理論及實(shí)踐理論，國(guó)外首倡的行為科學(xué)及企業(yè)文化學(xué)等，經(jīng)提煉，概括而成的基本管理思想，原則和方法體系。（1）建立和諧的人際關(guān)系。（2）以激勵(lì)為主積極開(kāi)發(fā)人力資源，作為企業(yè)主體的員工，其素質(zhì)和能力對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，激勵(lì)是要從精神和物質(zhì)兩方面來(lái)進(jìn)行。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上盡量扁平化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，打破原來(lái)過(guò)細(xì)的專(zhuān)業(yè)分工，不斷豐富工作內(nèi)容，使員工感到工作的樂(lè)趣，更好的發(fā)揮其積極性，創(chuàng)造性，在民主管理的基礎(chǔ)上，還要逐步讓員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。二．人本管理的重要意義隨著管理思想這一“軟件”化的普遍，人本管理作為現(xiàn)代企業(yè)的新概念，新事物，作為企業(yè)的實(shí)踐既定目標(biāo)，高效益管理的軟性手段，促進(jìn)了 的治理腦力的提高，大大的發(fā)揮了員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng)，有些缺乏設(shè)備，技術(shù)，人才的企業(yè)面臨停產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至破產(chǎn)，究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，不能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量人才流失。人本管理思想使企業(yè)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體，更具備了一個(gè)獨(dú)立人格精神實(shí)體的基本要素。管理現(xiàn)代化就是隨著科學(xué)技術(shù)實(shí)踐的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中不斷吸取和應(yīng)用世界上管理科學(xué)的最新成就，以及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的的最新成果，使企業(yè)管理適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力向前發(fā)展，無(wú)論是思想，組織和制度還是方法和工具，都離不開(kāi)人，因此，人本管理是現(xiàn)實(shí)現(xiàn)代化的重要的物質(zhì)保證。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立，實(shí)施與落實(shí)，無(wú)不取決于全體職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。（1）人本管理的理念沒(méi)有確立。但如果過(guò)多的依賴(lài)于行政手段，將會(huì)逐漸抹殺員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有樹(shù)立人本管理的思想，把人看成具有主觀能動(dòng)作用的人，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)由于受社會(huì)、政治因素的影響，企業(yè)管理者在調(diào)動(dòng)職工積極性的方式上，只以工資、提升等外在激勵(lì)手段為主，而忽視其他社會(huì)需要的滿足，這樣只能使少數(shù)人從中獲益，而大多數(shù)員工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激勵(lì)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和使用存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是人力資源的素質(zhì)不高，教育培訓(xùn)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是勞動(dòng)者主人翁意識(shí)淡薄，參加企業(yè)管理和決策的程度較低。很多企業(yè)的待遇偏低，而且原有的激勵(lì)機(jī)制如公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等已取消，這些都是人力資源不能充分利用。也文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。人本管理既然是企業(yè)管理的靈魂，那么企業(yè)管理活動(dòng)中，就要始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，應(yīng)將重點(diǎn)放在員工管理上。（1）創(chuàng)造利于開(kāi)拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境。人們通常都潛藏著大量的才智和能力，如何最大限度的地調(diào)動(dòng)員工的積極性釋放其潛藏的能量是企業(yè)管理者的主要任務(wù)。自然人只有掌握了一定的知識(shí)與技能后，才完成了人向人力資本的轉(zhuǎn)化。這就需要企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行再投資。人本管理以激勵(lì)原則作為主導(dǎo)思想，正確的激勵(lì)措施是人本管理的關(guān)鍵所在。同時(shí)要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范員工在工作分析中的行為，保障工作分析的順利開(kāi)展。詹姆斯用工作績(jī)效=F（能力，激勵(lì)）這個(gè)數(shù)學(xué)公式表示了激勵(lì)的作用，人的工作績(jī)效取決于他的能力與水平即積極性的高低，能力固然是取得績(jī)效的基本保證，但是不管能力多強(qiáng)，如果激勵(lì)水平低，就難以取得好的績(jī)效。（3）實(shí)施全員參與的民主管理模式。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上盡量扁平化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，打破原來(lái)過(guò)細(xì)的專(zhuān)業(yè)分工，不斷豐富工作內(nèi)容，使員工感到工作的樂(lè)趣，更好的發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。[4]職工參與管理是黨的群眾路線在企業(yè)中的運(yùn)用，實(shí)行企業(yè)決策過(guò)程的群眾路線允許職工對(duì)管理和決策提出建議和批評(píng)，給與職工適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，這樣既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，又有利于激發(fā)職工的工作熱情。（4）創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精[5]神、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。我們?cè)趧?chuàng)造企業(yè)文化時(shí)只有繼承傳統(tǒng)并不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，才能屹立在世界企業(yè)強(qiáng)手之林。以多元化促擴(kuò)張，以國(guó)際化推動(dòng)企業(yè)上檔次等不同階段，其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵也由質(zhì)量，服務(wù)向創(chuàng)新、快速響應(yīng)市場(chǎng)、滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求等不斷轉(zhuǎn)變。四．結(jié)論不管實(shí)現(xiàn)的管理狀況如何，“以人為本”[8]終將成為時(shí)代的最強(qiáng)音，實(shí)現(xiàn)以人本管理是國(guó)有企業(yè)目前必須要抓緊解決的問(wèn)題。[9]企業(yè)在管理人力資本時(shí)，必須尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會(huì)成為一個(gè)高級(jí)人才不斷逃離的藩籬。[10]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有充分認(rèn)識(shí)人的作用，有效的實(shí)施人本管理，才能促進(jìn)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)和社會(huì)之間的和諧發(fā)展。論文完成了，但是老師的指導(dǎo)及課堂中的教導(dǎo)將成為我永遠(yuǎn)不忘的學(xué)習(xí)內(nèi)容。借此回憶起大學(xué)的課堂生活，記憶更多的是老師們教導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式和生活常識(shí)，這些東西使我們提前了解未來(lái)的形式，能夠?qū)σ院笞龀稣_的選擇。以后的路還很長(zhǎng)，我將懷著一顆感恩的心祝福老師并且時(shí)刻鼓勵(lì)自己一路走好六．參考文獻(xiàn)[1][M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.[2]鄧冬梅，[J].商業(yè)研究，2003，（8）.[3]加里為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力，應(yīng)將人本管理思想融入到現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)，將其作為管理的核心，給員工平臺(tái)來(lái)充分展現(xiàn)自我的能力，全面提升員工的價(jià)值，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮?！娟P(guān)鍵詞】人本管理；思想；現(xiàn)代管理；融入當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)多關(guān)心的重中之重的問(wèn)題。為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供了持久的動(dòng)力。人本管理思想主要是把員工來(lái)作為企業(yè)的最重要資源，重點(diǎn)針對(duì)員工的興趣、特長(zhǎng)、能力以及心理狀況等各方面綜合性情況來(lái)實(shí)施科學(xué)地安排其相適應(yīng)的工作，并能夠在工作中考慮到其成長(zhǎng)與價(jià)值利用，進(jìn)而全面提升效率強(qiáng)化業(yè)績(jī)。人本管理思想的內(nèi)容主要包涵一下五個(gè)方面，分別是凝聚人、培養(yǎng)人、開(kāi)發(fā)人、尊重人與依靠人。培養(yǎng)人主要是圍繞企業(yè)的成長(zhǎng)，全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)以及升華，使其能夠達(dá)到為企業(yè)成長(zhǎng)提供助力的要求。尊重人，說(shuō)白了就是企業(yè)在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護(hù)其尊嚴(yán)和人格。人本管理思想首先是推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，人對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)必須做好員工的培養(yǎng)工作，使員工能向著企業(yè)發(fā)展的方向?yàn)槠髽I(yè)提供源源不絕的動(dòng)力支持。其次是建造和諧企業(yè)助力，工作換件、作息?r間、工資待遇等方面，遠(yuǎn)沒(méi)有和諧的環(huán)境為企業(yè)工作效率的影響大。最后是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的活力體現(xiàn)，創(chuàng)新可以提讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暫露頭角，而人力資源，則作為創(chuàng)新的主體來(lái)說(shuō)，基于在“人”這個(gè)層次，緊緊圍繞創(chuàng)新主體，通過(guò)不斷提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力所在。，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。要充分的認(rèn)識(shí)到只有把員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)施有機(jī)融合，盡可能滿足員工在合理范圍內(nèi)的需求，同時(shí)要注重在高端專(zhuān)業(yè)人才方面的吸引，利用高端管理人才來(lái)強(qiáng)化自身的管理。首先，企業(yè)要建立完善的人本管理激勵(lì)制度，詹姆斯教授在對(duì)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題性研究后提出：正常情況下，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮1/3；如果加以激勵(lì)，則能夠?qū)⒛芰Πl(fā)揮到2/3，甚至是3/4。其次，建立完善的企業(yè)約束力，約束制度的建立，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理規(guī)范的嚴(yán)格方面，好的幾率與管理約束制度，能夠更好的督促員工認(rèn)真工作，也能夠維護(hù)企業(yè)的利益，約束力的體現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在制度上，還要體現(xiàn)在在管理上，只有雙重約束的共同協(xié)作才能為企業(yè)的健康發(fā)展，提供有力安全保障。現(xiàn)今，多數(shù)大中型企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，過(guò)于注重企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的短期快速增長(zhǎng)，并沒(méi)有徹底的意識(shí)到良好的企業(yè)管理制度給企業(yè)在未來(lái)發(fā)展上起到的巨大重要作用。企業(yè)一旦缺乏完善的管理制度，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)許多阻礙、限制其發(fā)展的問(wèn)題因素，如果不能夠及時(shí)解決企業(yè)在這方面存在的問(wèn)題，就會(huì)為將來(lái)的企業(yè)生存埋下嚴(yán)重的隱患。國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中，在企業(yè)管理層的管理人員通常只關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)效率，針對(duì)在管理工作方面存在隨意性較大的問(wèn)題，一方面是為了節(jié)約精力與節(jié)省成本，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的水平偏弱，企業(yè)根本就沒(méi)能意識(shí)到人本管理思想融入企業(yè)管理中的重要性，很多企業(yè)在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在管理職能方面偏弱，與企業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生嚴(yán)重不相符，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展道路上的重要阻礙。在這種環(huán)境下，部分企業(yè)依然不轉(zhuǎn)變管理手段，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)于員工在管理方面缺少方式、方法，人才培養(yǎng)重視程度不高。這種管理無(wú)法激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過(guò)程中給予員工充分發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮空間，同時(shí)積極采納企業(yè)員工提出的正確的意見(jiàn)建議，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性具有著十分關(guān)鍵的作用。同時(shí)，要求企業(yè)的各管理部門(mén)，挑選出人本管理相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的給予相應(yīng)的精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)相對(duì)較差的人員給予相對(duì)懲罰以及精神方面的鼓勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)需要為人本管理人員提供相互之間交流學(xué)習(xí)以及合作的機(jī)會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)習(xí)的人員在每一個(gè)學(xué)習(xí)階段都要進(jìn)行一個(gè)小結(jié)，對(duì)于自己近期的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，企業(yè)也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開(kāi)展。合理的激勵(lì)制度中主要有物質(zhì)與精神激勵(lì)這兩個(gè)方面，需要結(jié)合員工自身情況以及性格特點(diǎn)的不同，選擇較為合理的激勵(lì)方式方法。五、結(jié)束語(yǔ)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，有很多企業(yè)已經(jīng)清醒的意識(shí)到了人本管理在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理工作中的重要作用，必須將人本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，牢記堅(jiān)持“以人為本，激勵(lì)創(chuàng)新”的管理理念，為員工努力營(yíng)造出參與企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供意見(jiàn)建議的機(jī)會(huì)，對(duì)全面提升員工工作效率的主?有雜牖?極性具有著十分重要作用，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有