財(cái)務(wù)管理概論-閱讀頁(yè)
2025-06-03 12:34本頁(yè)面
【正文】 、 管理者與員工行為 (如賄賂 、 背信 、 詐欺 ) 等 。 ? 例 、 企業(yè)不負(fù)責(zé)任的環(huán)保處理 ? 例 、 美國(guó)企業(yè)欺騙消費(fèi)者之案例 Baby Food1977 年起 BeechNut 推出了低價(jià)的 “蘋果汁”，為化學(xué)配方的糖水調(diào)和飲料，卻未告知消費(fèi)者 。 2000 年夏季南臺(tái)灣的高屏溪遭傾倒廢溶劑，嚴(yán)重汙染水源，追查後發(fā)現(xiàn)廢溶劑長(zhǎng) 化工 (上市公司 ) 委託另一家公司處理廢溶劑，心態(tài)上缺乏「 企業(yè)道德 」 。 ? 沖洗買賣 ：短期內(nèi)以相同的帳戶買賣相當(dāng)數(shù)量之有價(jià)證券，不轉(zhuǎn)移證券所有權(quán)而偽作買賣。 ? 人為操縱 ：自行或以他人名義對(duì)有價(jià)證券連續(xù)以高價(jià)買入或低價(jià)賣出，以抬高或壓低價(jià)格。 (1) 炒作及操縱股價(jià) (2) 內(nèi)線交易 Insiders? 公司內(nèi)部人 (如董監(jiān)事、大股東、經(jīng)理人、會(huì)計(jì)師及律師等 ) 因職務(wù)關(guān)係，利用未公開而且會(huì)影響價(jià)格之消息從事證券買賣。 ? 損害賠償 ： 公司內(nèi)部人若從事 「 內(nèi)線交易 」，應(yīng)對(duì)善意從事相反買賣之人負(fù)損害賠償責(zé)任。 ? 臺(tái)灣針對(duì)「 內(nèi)線交易 」之規(guī)定可歸納如下： 第五節(jié) 中小企業(yè)之財(cái)務(wù)管理 1. 中小企業(yè)之目標(biāo) 中小企業(yè)利用某個(gè)財(cái)務(wù)變數(shù)為主要目標(biāo) (如每股盈餘 )，同時(shí)以其他財(cái)務(wù)報(bào)表變數(shù) (如營(yíng)業(yè)額 、 純益率 、業(yè)主權(quán)益報(bào)酬率等 ) 作為次要目標(biāo) 。 制 度 ? 沒有正確的利潤(rùn)管理觀念 ?未建立「預(yù)算管理」制度。 ?員工未積極創(chuàng)造利潤(rùn) (無「責(zé)任中心」觀念 )。 控 制 ? 員工疏失怠職 ?稽核鬆散，容易發(fā)生到期應(yīng)收帳款未收、存貨數(shù)量與帳面不符、假公濟(jì)私等狀況。 管 理 ? 不識(shí)節(jié)稅方法 ?不瞭解相關(guān)之稅務(wù)規(guī)定，喪失節(jié)稅機(jī)會(huì)。 ?未謹(jǐn)慎評(píng)估即從事海外投資。 營(yíng) ? 現(xiàn)金管理 ?資金不足以因應(yīng)營(yíng)業(yè)上之需要。 資 ? 存貨管理 ?以生產(chǎn)為導(dǎo)向，無存貨成本觀念。 融 資 ? 銀行關(guān)係不佳 ?銀行往來過多，未選定主力銀行，以致短期融資發(fā)生困難。 理 ? 資本使用不當(dāng) ?將短期融資資金使用於中長(zhǎng)期資產(chǎn)。 中小企業(yè)經(jīng)輔導(dǎo)合併後，規(guī)模超過上述標(biāo)準(zhǔn)者，自合併之日起 3 年 內(nèi)，視同中小
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